敢为人先（2）

　　谢尔盖是认真的吗？是的。对于这样一个离奇的建议，我该如何反驳呢？在我以前的岗位上，我会利用广播中、电视上或者其他方面的观点和声音来跟我的同事争辩。可是，谢尔盖这次让我毫无招架之功。

　　十几年之后回顾当时的情形，我在某种程度上也理解了谢尔盖的观点。比起拿钱做广告，救人性命是对预算资金的更好使用。那些广告徒增用户烦扰而无实际效果—因而这就是作恶。为什么不能大笔捐助人道主义事业以行善事呢？谢尔盖解决问题的所有要素在这个方案里一应俱全：对共同面对的问题提出极其不合常规的解决方法，运用技术来改善人类生存境况，以国际视野思考问题，期望新闻媒体成为促进我们实现企业目标的工具。

　　谢尔盖没问我和藤井莎莉对他这个主意有什么想法。他知道我们会冷嘲热讽。他转向苏珊，这是少数几个他能信得过的市场营销人员。Google在大学街办公的时候，苏珊就是公司小圈子里的内部成员，而且此前Google也租过她的房子。谢尔盖见过苏珊的家人（后来跟她妹妹结为夫妇），苏珊也能充分理解谢尔盖，因而不会立马否决他那些稀奇古怪的建议。相反，她总是去收集数据来求证。这一次，苏珊要去求助于在帕罗奥多市当教师的妈妈。苏珊的妈妈作为一名教育工作者，对谢尔盖而言自有其权威性。对于我们打算支持俄罗斯叛军的计划，她公开承认自己感到迷惑不解，谢尔盖不免有些泄气。

　　尽管如此，他还有一个后备计划。“如果我们在中学生中免费发放Google牌的避孕套，那会怎么样？”

　　谢尔盖要藤井莎莉和我按照这样的思路，调查研究通过慈善作宣传的其他做法。我们忠实地照做了，但这无法改变我们的意见只能作为马后炮的事实。苏珊是市场部的一员，但藤井莎莉和我原本是要负责管理这个部门的，我们感到被边缘化了。组织架构上的模糊不清我能应付，可我真的很需要知道自己该往哪儿使力才对。

　　我们不应该按照过去的方式做事，我们不应该复制其他公司的做法，我们不应该等着有人告知企业战略，如果真有这样一个战略的话。我们都是彼此独立的参与者，一道创建一个不遵圣训的紧密团体。我想我明白了：我应该找出问题并解决它们。于是我就这么做了。

本文摘自《Google传》

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　　 Google的企业宗旨“不作恶”是如何来的？为什么拉里和谢尔盖有能力吸引硅谷中首屈一指的风险投资公司支持他们？浏览器工具栏竞争中，微软和Google掀起了秘密决战，最后胜败如何？当微软公司宣称“我们要么买下你们，要么就灭掉你们！”时，Google又是如何逃过一劫？
　　这是一部最详细、最全面、最真实地记录一家伟大的互联网公司发展历程的书。在这本书中，作者提到拉里R26;佩奇是个很强势的家伙，他火热的激情要帮助全世界不再浪费时间。拉里喜欢削减一切不必要的开销，不过在成本控制方面，不折不扣地把节俭才智发挥到极致的还是谢尔盖。在意大利米兰，他为了节省50美元，而不愿意选择乘坐出租车。