10个实用的推论
1.为了“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉，但会导致自我毁灭。
2.如果规模和增长速度无法提高赢利，那么就不值得夸耀。竞争的目标是赢利，而不是市场份额。
3.竞争优势的内涵不是击败对手，而是为顾客创造独特的价值。如果你有竞争优势，它就应该体现在你的损益表上。
4.独特的价值取向对于战略是必要的。战略不仅仅包含营销。如果你的价值取向不需要特定的价值链来落实，那么就没有什么战略意义。
5.不要觉得你必须“取悦于”每一个潜在的客户。优秀战略的特点是能够故意让一部分客户不满。
6.如果战略没有明确地指出企业不能做的事情，那它就没有什么意义。作出取舍是创造并维持竞争优势的关键。
7.不要高估或低估良好执行力的重要性。虽然它不大可能创造持久的竞争优势，但是没有执行力，即便是最出色的战略也无法带来卓越的业绩。
8.优秀的战略取决于多项抉择及其相互协调性，而不是仅仅取决于一项抉择。仅靠一种核心竞争力几乎无法创造持久的竞争优势。
9.面对充满不确定性的环境灵活应变听起来似乎是个好方法，但这意味着你的企业会飘摇不定，一无所长。转变得太多与转变得太少对战略造成的破坏程度可能是同样的。
10.制定战略不需要对未来作出精准的预测。进行预测实际上能够提高你的创新能力和应对形势变动的能力。
《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。
作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。
2.如果规模和增长速度无法提高赢利，那么就不值得夸耀。竞争的目标是赢利，而不是市场份额。
3.竞争优势的内涵不是击败对手，而是为顾客创造独特的价值。如果你有竞争优势，它就应该体现在你的损益表上。
4.独特的价值取向对于战略是必要的。战略不仅仅包含营销。如果你的价值取向不需要特定的价值链来落实，那么就没有什么战略意义。
5.不要觉得你必须“取悦于”每一个潜在的客户。优秀战略的特点是能够故意让一部分客户不满。
6.如果战略没有明确地指出企业不能做的事情，那它就没有什么意义。作出取舍是创造并维持竞争优势的关键。
7.不要高估或低估良好执行力的重要性。虽然它不大可能创造持久的竞争优势，但是没有执行力，即便是最出色的战略也无法带来卓越的业绩。
8.优秀的战略取决于多项抉择及其相互协调性，而不是仅仅取决于一项抉择。仅靠一种核心竞争力几乎无法创造持久的竞争优势。
9.面对充满不确定性的环境灵活应变听起来似乎是个好方法，但这意味着你的企业会飘摇不定，一无所长。转变得太多与转变得太少对战略造成的破坏程度可能是同样的。
10.制定战略不需要对未来作出精准的预测。进行预测实际上能够提高你的创新能力和应对形势变动的能力。
本文摘自《竞争战略论》
《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》权威解读迈克尔-波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔-波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔-波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔-波特》的作者琼-玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。