每月500万日元即可有卫星频道

　　要学会对数字敏感，但也只是用小学学到的加减乘除就足够了。我本人是原子能工学博士，懂高难度的数学和物理，但进入经营咨询顾问这一行后，还不曾用过加减乘除以外的知识。现在社会上不会减法、除法的经营者很多，因为日本这个国家本身年支出超过年收入都心平气和，所以官僚和政治家都不会减法。

　　要想成为企业家，要把这种加减乘除和前述的“日本的家庭是4500万户”这一庞大数字印入脑海中。虽说数字很大，但牢牢记住问题不大。日本关东圈的人口是3300万人，东京都是1200万人，关西圈是2000万人，整个关西地区的GNP（国民生产总值）是6000亿美元。记住这些数字，在电车内心算，反复考虑这些的时候，就有了现实感。等到了公司再把算出的数字工整地写出来即可。

　　花60兆日元给4500万户家庭安装广域ISDN，不管开展何种服务，作为事业来讲都不成立，你做一下除法马上就能明白。最重要的一点是铺设到户的光纤网不管怎样也比不上录像出租店300日元的价格（如果是DVD的话更便宜）。如果把大的数字记住的话，这种事不费吹灰之力就一目了然。

　　成为一名企业家，除了掌握打破“心理之墙”的方法外，还应该有一个训练，那就是试着略微改变一下创意的角度。有没有不花这60兆日元也能提供映像软件的办法呢？

　　很明显，是有这种方法的。现在利用通信卫星拥有一个频道的费用一年是6000万日元。听说默多克正在考虑从一颗卫星上发射500个频道的方法，这样的话，每月付500万日元你就能拥有一个频道。

　　由此产生的创业机遇非常之多，其中之一是利用卫星进行通信销售。现实生活中美国的QVC、澳大利亚的VALUE电视台都开播了24小时购物频道。赤道上空的泛美卫星（PanAmSat），完全覆盖着太平洋周围的诸国。想卖东西的人，使用此频道可以把自己公司的产品进行跨国销售，用日语、马来西亚语或英语都行。在太平洋周围有100万观众观看收听，这里面可能蕴涵着不止1000万人，甚至1亿人规模的市场。

　　日本有《大店法》（大规模零售店法），各种限制很多，但将来亚洲、太平洋周边诸国会形成一个共同市场，处在这个市场内的消费者都能收看购物频道，看到有好东西时就打电话预订，预订后再用信用卡付账。今后将出现这种营销模式，有商品却不拥有流通网络，或者批发商表示不感兴趣时，就可以使用这个频道进行销售。租借费一年是6000万日元，商家租用这个频道3分钟是多少钱呢？每天计算一次，一个月的成本就自动跳出来了。

　　迄今为止体育广告都很贵，最多15秒内反复播放商品的名字，但如果换作购物频道，即使详细介绍15分钟也花不了多少钱。在美国，有个叫QVC的购物频道，加入者有数千万人之众。在日本，如果商业许可批下来的话，普及也只是时间问题。数字通信革命会带来什么呢？光靠看书的话就会分不清何为现实、何为梦想，应该继续学习。

本文摘自《创新者的思考》

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　　 什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
　　大前研一所著的《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。