主要举措
1．品种延伸
经营的紧固件品种规格从目前4万种增加到10万种。
2．地域延伸
经营地域按照从目前的上海地区（以上海电气业内配套为主）扩展延伸至华东、从华东延伸到全国的路径，循序扩张，加快步伐。力争每年发展100家以上的终端客户。
3年内在华东地区新设20个配送服务点，为200家主要企业服务。
5年内在全国设50个配送服务点，为500家主要客户提供配送服务。
5年内在全球主要地区设立5～10个分公司，开展境外配送服务。
3．产品延伸
抓住我国发展内需、拉动机械基础件产业（紧固件、轴承、刀具年均增长率达15%～20%）的机遇，实现紧固件内销在全部销售中占比从目前的10%到五年后超过50%，使生产性服务业务由紧固件产品向有产业基础的轴承、刀具产品延伸。
4．服务延伸
计划成立一个产学研结合的供应链管理研究院，对现有服务业务进行规范并标准化。深入研究既能使客户更加便捷又能使运营成本降低的、能为客户提升价值的服务产品，如运用物联网RFID技术提供服务的方法等，又如为客户在分包上设计，使客户进一步降低成本、方便服务的产品等考核标准。建立供应商、客户共享的信息化管理服务平台。
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。
经营的紧固件品种规格从目前4万种增加到10万种。
2．地域延伸
经营地域按照从目前的上海地区（以上海电气业内配套为主）扩展延伸至华东、从华东延伸到全国的路径，循序扩张，加快步伐。力争每年发展100家以上的终端客户。
3年内在华东地区新设20个配送服务点，为200家主要企业服务。
5年内在全国设50个配送服务点，为500家主要客户提供配送服务。
5年内在全球主要地区设立5～10个分公司，开展境外配送服务。
3．产品延伸
抓住我国发展内需、拉动机械基础件产业（紧固件、轴承、刀具年均增长率达15%～20%）的机遇，实现紧固件内销在全部销售中占比从目前的10%到五年后超过50%，使生产性服务业务由紧固件产品向有产业基础的轴承、刀具产品延伸。
4．服务延伸
计划成立一个产学研结合的供应链管理研究院，对现有服务业务进行规范并标准化。深入研究既能使客户更加便捷又能使运营成本降低的、能为客户提升价值的服务产品，如运用物联网RFID技术提供服务的方法等，又如为客户在分包上设计，使客户进一步降低成本、方便服务的产品等考核标准。建立供应商、客户共享的信息化管理服务平台。
本文摘自《赢利模式4.0》
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。