如何应用蓝图思想
当你发现所使用的解决方案可以帮助解决多重问题时，你就处在解决问题的正确轨道上了。换言之，就是说你已经识别出了首要问题，与此同时还发现了其他相关联的问题。这是一个有关解决问题的重要领悟，是我在任职顾问期间学到的。如果你发现了达到指数级收入增长中心问题的解决方法，你就可以将实现10亿美元收入蓝图TM的方法应用到解决其他相关的问题。
例如：
战略。你可以利用蓝图财务模式，并与7个要素相结合来制定商业战略及战略主动权。蓝图公司提供了一系列非常宝贵的财务和要素基准，可以当作指导具体情况的参考工具。
领导力。7个要素可以帮助你认识最优秀的领导者所具有的能力和承担的角色，以及成就一个优秀公司所要求的跨职能领导力的程度。同时，这7个要素还可以作为评估一个管理团队及其所发挥作用的指导，这样可以确保管理团队通过实施所有要素以达到更优异的表现。
团队。不管是单一职能还是跨职能的管理团队，这些发现都可以作为其调整绩效的指导，同时还可以为跨职能团队的合作提供非常重要的业务背景。
财务业绩。本书所介绍的财务模型可以作为公司制定成长计划时的重要基准。
挑选积极进取的蓝图公司。纵观成长最快的公司可以发现，蓝图要素在公司选择最佳投资者（个人或法人）、选择盟友、寻找新客户及供应链采购（供应商选择），甚至在面试新员工等方面，都发挥了重要作用。
培训。这种定量的创业途径在公司培训和学术教育方面都做出了贡献。
这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。
例如：
战略。你可以利用蓝图财务模式，并与7个要素相结合来制定商业战略及战略主动权。蓝图公司提供了一系列非常宝贵的财务和要素基准，可以当作指导具体情况的参考工具。
领导力。7个要素可以帮助你认识最优秀的领导者所具有的能力和承担的角色，以及成就一个优秀公司所要求的跨职能领导力的程度。同时，这7个要素还可以作为评估一个管理团队及其所发挥作用的指导，这样可以确保管理团队通过实施所有要素以达到更优异的表现。
团队。不管是单一职能还是跨职能的管理团队，这些发现都可以作为其调整绩效的指导，同时还可以为跨职能团队的合作提供非常重要的业务背景。
财务业绩。本书所介绍的财务模型可以作为公司制定成长计划时的重要基准。
挑选积极进取的蓝图公司。纵观成长最快的公司可以发现，蓝图要素在公司选择最佳投资者（个人或法人）、选择盟友、寻找新客户及供应链采购（供应商选择），甚至在面试新员工等方面，都发挥了重要作用。
培训。这种定量的创业途径在公司培训和学术教育方面都做出了贡献。
本文摘自《十亿美元的蓝图》
这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。