将多个要素联系在一起

　　这些要素需要全部实施吗？你可能会有这样的疑问，我的许多新老读者也都有这样的疑问。答案是肯定的。这项研究向大家展示了与那些大量未到达10亿美元收入的普通公司相比，蓝图公司是如何通过实施这些要素来达到或超过平均业绩的。蓝图公司创造了十分明确的流程，可以将7个要素联合在一起实施。这个流程的创造是在以往的经验、凭直觉解决问题的方法以及对成功所需条件的理解等因素的驱动下完成的。在第9章中详细阐明了蓝图公司之所以能够区别于其他非蓝图公司，就是因为蓝图公司始终如一地实施了所有的要素。

　　你可能会认为蓝图公司的成功只是凭幸运而已，而且这个原因具有一定的合理性。那么医学免疫公司的故事可能对你会有一定的启发。

　　医学免疫公司在蓝图公司中的排名在前100位之内，在1993年下半年时公司的发展遇到瓶颈，前景堪忧。该公司投资研发了一款名为RespiGam的多克隆抗体药物，该药物主要用于治疗由呼吸道合胞体病毒引起的下呼吸道疾病，并在避免高危患病婴儿住院治疗方面取得了重大进步。但不幸的是，通往成功的道路要比公司预料的更加曲折。最初，美国食品和药物管理局（FDA）没有批准医学免疫公司销售该产品的申请。美国食品和药物管理局给出的解释是，由公司首席执行官韦恩T-豪美博士领导的管理团队进行了一项附加的临床试验，该试验额外花费了超过百万美元，并且耗费了计划外的几年时间才得以完成。“我们所遵循的战略就是‘孤注一掷’。”韦恩T-豪美博士当时对《华盛顿邮报》的记者如是说。他又补充道：“员工们都很紧张，他们的思想太过单纯。他们都密切关注着事态的发展，整个组织内部都在议论纷纷。”

　　公司对RespiGam的坚持不懈最终得到了回报，因为与之同时投资开发的下一代产品Synagis成为首个被美国食品和药物管理局批准的用以预防一种传染性疾病的单克隆抗体药物。Synagis于1998年夏天被正式批准，并于几个月后上市。在之后一年《华盛顿邮报》的一篇文章中，该称作“生物科技行业历史上最成功的新产品之一”。目前，Synagis每年的全球销售额已经达到10亿美元，证实了《华盛顿邮报》的预测是正确的。梅尔布斯（MelBooth）是医学免疫公司1998～2004年（这期间医学免疫公司的总收入从约1亿美元增长到10亿美元）的董事长及首席运营官，我询问过他有关运气的作用，得到如下结论：

　　医学免疫公司专注于我所认为的3个最首要的创业要素：确保一直拥有最好的团队、专注于进行前沿的创新以及为尚未被满足的重要药物需求创立一个新的市场。医学免疫公司的坚持和努力、对最新科技进步的了解和为得到产品许可所做出的联合承诺再一次证明了一点，即公司最终的成功并非单凭运气。医学免疫公司的好运气主要表现在使美国食品和药物管理局的评审员理解了有关RespiGam和Synagis安全性和功效的数据资料。当时医学免疫公司把这些数据资料及第一代药品一起交给了代理商。

本文摘自《十亿美元的蓝图》

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　　 这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
　　《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。