汽车和汽车配件
为什么说汽车和汽车配件行业是一个炙手的细分市场？因为就新车的年销售量而言，美国是世界上最大的汽车零售市场。此外，20世纪90年代中期是汽车配件零售供应商和二手汽车零售商的转型时期。
独立的汽车配件商店通过获取足够多的收入，来跻身于汽车行业利益上游梯队时代已经一去不复返了。美国消费者对装配进口车和国产车的零部件提出的需求过于庞大，使得独立的配件商店的库存要求无法满足。广义上讲，汽车销售行业的时运是受经济因素的驱动的：人们是想买新车还是二手车，除了对配件基本的需求外，由于汽车变得越来越复杂，消费者将汽车的维修工作转交给了专业的维修工人，这使得零售商进入了服务业。如今，汽车地带和另外一家蓝图公司奥赖利（O扲eilly）是最大的汽车配件零售商。它们居于专卖店行业的蓝图公司前列。
与汽车配件行业一样，世界各地的汽车销售业在20世纪90年代也经历了彻底的转型。整合后大型的经销店取代了以往过于分散的零售店。虽然消费者对汽车的需求趋于相对稳定，但大型连锁店的兴起，汇集了大量的新车和二手车，将人们汇集到客户友好型的环境中，使大型连锁超市吸引了更多的关注。像全美汽车租赁公司这种大型连锁超市关注于集中式销售，这体现了“品类杀手”的理念。
这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。
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与汽车配件行业一样，世界各地的汽车销售业在20世纪90年代也经历了彻底的转型。整合后大型的经销店取代了以往过于分散的零售店。虽然消费者对汽车的需求趋于相对稳定，但大型连锁店的兴起，汇集了大量的新车和二手车，将人们汇集到客户友好型的环境中，使大型连锁超市吸引了更多的关注。像全美汽车租赁公司这种大型连锁超市关注于集中式销售，这体现了“品类杀手”的理念。
本文摘自《十亿美元的蓝图》
这本《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》由大卫 G-汤姆森所著，分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。《《十亿美元的蓝图(让企业极速成长的七个秘诀)》》既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提供了基于成功商业建设的宝贵见解。采纳并实施其中一个或多个要素将最大限度地促进个人和公司团队的发展。实施所有7个要素将使你的公司实现前所未有的指数级成长。