三 品牌文化也是生产力（5）

    3.科技创新的能力

    中国服装业要真正做大做强，最根本的是要坚持名牌战略，在提高科技创新能力、培育知名自主品牌上下工夫。

    波司登始终占领着中国羽绒服质量的制高点。为确保“波司登件件是精品”，公司积极贯彻国际标准，先后通过ISO9001∶2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2002年被评为全国质量管理先进企业，产品通过中国环境标志产品和国家免检产品认证。

    2001年，以设立“保护母亲河千万元绿色希望工程奖励基金”为契机，波司登提出“人与自然更和谐”的理念，首创90%绿色高鹅绒服，激荡起“绿色革命”的狂飙。

    2003年9月，公司将全球领先的生物技术应用于羽绒生产，革命性地推出生态抑菌羽绒服，被业界称为“引领功能性服装生态潮流的重大变革”。

    2004年9月，波司登又与中国科学院理化技术研究所合作，将具有国内领先水平的纳米技术引入防寒服领域，推出具有拒水、拒油、拒污功能的纳米抗菌羽绒服，实现羽绒服抗菌、护理、保养、洗涤方面的重大突破，引爆服装行业新一轮技术创新和品质升级。被中国纺织工业协会授予防寒服领域唯一“科学技术贡献奖”。

    4.具有海纳百川凝聚人才的能力

    自古得人才者得天下，在市场竞争日益激烈的今天，商场也不例外。欲得市场者必先取才，名牌背后是人才，人才是名牌之魂，人才聚而名牌生。企业有了人才，就有了在市场竞争中取胜的把握。企业实施名牌战略应打破地域限制，打破家族意识，吸纳大量人才。

    波司登在用人方面一贯坚持用能人、用高人。高德康说，我希望我的部下是各个领域的专家。他们在其各自领域都高于我，而我能用他们，用好他们，这就是我的胸襟。

    波司登拥有国内顶尖的设计与品牌策划人才。在设计与策划方面就拥有两个具有“中国十大专家”称号的。这在其他企业中是很少有的。

    波司登羽绒服已成为国内家喻户晓、妇孺皆知的原创品牌，每年新品上市时千万消费者都会自然而然地想到“波司登”，来看颜色、板型、面料又有哪些新变化。波司登设计创新靠人才。品牌策划也是靠人才。波司登挑战世界最高峰等一系列策划为品牌打造，起了关键的作用，使波司登成为国内唯一登上世界“三极”--珠穆朗玛峰、北极、南极的防寒服品牌，成功挑战极地严寒，实现了“第一品牌”与“第一品质”的完美结合。我们也借“登峰造极”之举向世人表明，波司登雄踞中国第一、勇攀世界羽绒服品牌与品质最高峰的决心和信心。今天，人们提起“波司登”，已不只是一件衣服，它已升华为一种文化、一种品位、一种精神。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编，创业历程。截取世界第一大防寒服企业，波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段，展现了波司登创始人高得康30年间，将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编，成功之道。从企业管理的角度，提取波司登在管理中的精华进行分析阐述，揭示波司登成功的奥秘。