三 品牌文化也是生产力(4)

2014-08-29 16:33:52

    (三)勇夺“第一”的企业文化

    经常和波司登打交道的人都有一种感觉,波司登人上上下下有一种“霸气”:波司登要么不干,要干就是第一!这种“霸气”,大的方面,体现在波司登在市场的份额,已经连续13年夺得全国销量第一。从小的方面,广告气球的高度、广告的位置都要第一。正是有了这样的“霸气”,才造就了创世界名牌的企业文化。

    以勇夺第一为核心的企业文化,在波司登日常的经营实践中,主要表现在对企业能力的进取上。

    1.引领世界服装潮流的能力

    高德康说:在服装界世界品牌主要是文化的潮流。欧洲发达国家那些女装时尚,引领的就是一种品位、一种文化内涵。文化的内涵不要简单地去理解,有的你说不清楚,有的必须通过体验,通过感官、名人效应。设计是服装品牌的灵魂,没有“上得T台、下得市场”的设计艺术,品牌终将退化为没有文化内涵的标签。

    品牌创立伊始,波司登即实施以设计师为导向的创名牌工程,改变臃肿的防寒服概念,准确把握流行元素,在设计、裁剪、用色上不断完善。

    波司登每年推出200多款时尚羽绒服,用无数的风格为寒冬演绎着优雅、制造着浪漫。到2008年,波司登连续12年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势,促进中国防寒服向休闲化、时装化变革,被国内外同行誉为“防寒服领域时尚先锋”。

    2.品牌整合策划的能力

    “抢占制高点”,品牌整合营销策划是波司登的又一利剑。在连续多年取得全国销量第一的基础上,如何让品牌形成强大的势能,并凝聚成一股摧枯拉朽、势不可当的飓风,对竞争对手产生强大的导向力、压制力和震慑力,成为波司登进一步发展的关键。

    1998年5月24日,中国波司登登山队成功登上世界最高峰--珠穆朗玛峰,一块“波司登雄踞中国第一,挑战世界名牌”的金属牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巅峰。

    继完成“中国本土策划的登顶之作”后,1998年7月波司登羽绒服随中国北极科考队远征北极,见证极地科考历程;1999年11月波司登羽绒服伴随“雪龙号”科考船深入南极,再战极地高寒,成为国内唯一登上“世界三极”的防寒服品牌。

    系列尖峰策划在中华大地激荡起一股强劲的“波司登旋风”,实现“品牌第一”与“品质第一”的完美结合,一举奠定了防寒服行业至尊地位。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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