阿梅克石油机械公司后勤外包（2）
这些业务的管理需要雇佣875个全职或兼职人员。根据设施管理合同条规定，索戴克联营公司也按照TUPE要求雇佣了先前承包者和业务部雇佣的几百名员工。
在这份合同中，索戴克联营公司获得利润以固定比例分成，其中索戴克公司后勤服务部的分成服务部的分成比例为60%。具体的效益来自合理化调整。同样，通过额外开展业务而充分利用已基本饱和的能力，还有某些风险业务获得的利益，均由委托方和承包方共同分享。该合同最初执行期为5年，根据情况可延长2年。索戴克联营公司在第一年按合同固定价执行承包业务，在合同期间根据通货膨胀率提高服务价格。
委托方与承包方的关系体现在各管理层的日常业务的开展中。由索戴克后勤服务部委任承包方董事，下设业务执行组，每种业务有一个业务执行组成员，负责与联营公司各部门经理联络，而这些部门经理最后又对该董事负责汇报。业务执行组每月要发布一次情况通报，每个部门每月也要制定一份部门阅读情况汇报。这些汇报材料是每月举行的由委托成员和承包方各部门经理出席的合同监理会和物资协调会的基本内容。
在合同执行的前三年，这项业务就节约了合同底价的24%。目前合同正在进一步执行。通过总效益条款方式，以逐年取得节约。在合同执行的前四年，合作伙伴关系已使个体风险业务带来的收益为大家共享。总之，在委托方和承包方之间的关系是非对立的，业务执行的比合同要求好得多。
外包效果及评价：
根据德肖特军营运动中心和阿德肖特军方电厂的情况，对业已充分利用的能力再实行商业化利用是可行的。
从前四年展望到该合同截止，目前的后勤部联营结构将发展成为一个区域性组织，目前的外部合作和伙伴关系将发展为包括个体竞标联营体的关系。这些并非不可想象。
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。
在这份合同中，索戴克联营公司获得利润以固定比例分成，其中索戴克公司后勤服务部的分成服务部的分成比例为60%。具体的效益来自合理化调整。同样，通过额外开展业务而充分利用已基本饱和的能力，还有某些风险业务获得的利益，均由委托方和承包方共同分享。该合同最初执行期为5年，根据情况可延长2年。索戴克联营公司在第一年按合同固定价执行承包业务，在合同期间根据通货膨胀率提高服务价格。
委托方与承包方的关系体现在各管理层的日常业务的开展中。由索戴克后勤服务部委任承包方董事，下设业务执行组，每种业务有一个业务执行组成员，负责与联营公司各部门经理联络，而这些部门经理最后又对该董事负责汇报。业务执行组每月要发布一次情况通报，每个部门每月也要制定一份部门阅读情况汇报。这些汇报材料是每月举行的由委托成员和承包方各部门经理出席的合同监理会和物资协调会的基本内容。
在合同执行的前三年，这项业务就节约了合同底价的24%。目前合同正在进一步执行。通过总效益条款方式，以逐年取得节约。在合同执行的前四年，合作伙伴关系已使个体风险业务带来的收益为大家共享。总之，在委托方和承包方之间的关系是非对立的，业务执行的比合同要求好得多。
外包效果及评价：
根据德肖特军营运动中心和阿德肖特军方电厂的情况，对业已充分利用的能力再实行商业化利用是可行的。
从前四年展望到该合同截止，目前的后勤部联营结构将发展成为一个区域性组织，目前的外部合作和伙伴关系将发展为包括个体竞标联营体的关系。这些并非不可想象。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。