借力名牌企业，顺利拿下大单

    借力名牌企业，顺利拿下大单

    源发集团是一家民营企业．下属的有一个专门从事汽车零配件生产和销售业务的分公司。林黎就是他们公司的一个资深销售顾问，前不久，林黎得知：某著名汽车生产商要采购大量配件，由采购部经理吴江负责此事。于是，林黎马上约了吴江面谈。

    见面后，吴江不无歉意地说：“你好！抱歉，咱们约好了今天，可是，我刚接到总部通知，下午4点要开会，所以恐怕我只有不到一小时的时间。”

    林黎：“噢，这样。可见贵公司在中国的发展是多么迅速和紧迫呀。”

    吴江：“是的，我现在负责采购一批关键零部件，一定要质量可靠。”

    林黎：“那是。我知道你们公司是以高质量著称，我能否问您一个问题呢？这么多的配件，不会全都一次性地在国内购买吧？”

    吴江：“你说对了，我们初期先在国内试点一部分。如果国内产品水平、质量无法得到保障，我们还是要维持用日本的。看来你对这个行业很熟悉啊！”

    林黎：“是啊，我在这个行业做了好几年了，也和其他的一些知名汽车生产商打过交道，熟悉了500强企业的采购模式和一般性战略。”

    吴江说：“看样子，你是行家。你们给那些知名汽车生产商提供的是什么样的配件？”

    林黎说：“各种配件都有。我们几乎和各大汽车生产商都打过交道，尤其是那些名牌企业，他们对质量的要求几乎达到了吹毛求疵的地步，好在我们经得起考验。”

    吴江：具体怎么讲？

    林黎：“我们给B公司（某知名汽车生产商）展示我们的产品时，他们找了5家作为可能的供应商，用了3个星期的时间分别考察了这个5家供应商，最后，我们都没有想到，第一年的合约都给了我们。”

    吴江：“最后为什么选择了你们？”

    林黎：“在5家供应商中，我们是惟一采用德国进口材料的，确保使用周期长；我们是惟一采用日本进口加工机床的，确保加工工艺以及流程的严密；而且，我们制作加工的师傅都是日本学习深造过的；我们的对售后服务的承诺是让他们最满意的。基于这四点，B公司就将合同给了我们。”

    吴将对林黎的话表现出了极大兴趣，准备就价格问题和她详谈，这时，林黎提醒他，开会的时间到了。吴江约她明天再谈。

    从这个例子中，我们不难看出，这的确是一个出色的销售顾问，她非常熟练地使用了成功客户引证的销售技巧。首先，销售初期，林黎受到了两个无形的压力：一个是辉煌的、老牌大型500强企业与民营企业的不成比例的压力，另外一个就是会见受到了时间限制的压力。

    她没有按照客户的思路走，而是扭转了一个思路反过来提问。在谈话中，她非常巧妙地将和知名企业的合作案例拿了出来，很快赢得了对方的信任和好感。因为人们往往会有这样的想法：像B公司那样的大企业都肯跟他们合作，看来他们真的很不错！

本文摘自《销售人员必用绝招》

---

　　 没有成交，何谈销售？成交是营销的终极目的，也是企业生存的命脉。在销售活动中，永远都有两个硬道理：第一，卖出去；第二，卖上价。本书围绕“成交”这一概念展开大客户销售十八招，招招都紧扣成交，招招都落到实处。其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功，拒绝失败的借口，真正做到用业绩说话，同时也有力地解决企业中普遍存在的“中场盘带过多，欠缺临门一脚”的问题。本书方法重于理论，易教、易学、易复制。实战，会做——成交才是硬道理！