借力名牌企业,顺利拿下大单

    借力名牌企业,顺利拿下大单

    源发集团是一家民营企业.下属的有一个专门从事汽车零配件生产和销售业务的分公司。林黎就是他们公司的一个资深销售顾问,前不久,林黎得知:某著名汽车生产商要采购大量配件,由采购部经理吴江负责此事。于是,林黎马上约了吴江面谈。

    见面后,吴江不无歉意地说:“你好!抱歉,咱们约好了今天,可是,我刚接到总部通知,下午4点要开会,所以恐怕我只有不到一小时的时间。”

    林黎:“噢,这样。可见贵公司在中国的发展是多么迅速和紧迫呀。”

    吴江:“是的,我现在负责采购一批关键零部件,一定要质量可靠。”

    林黎:“那是。我知道你们公司是以高质量著称,我能否问您一个问题呢?这么多的配件,不会全都一次性地在国内购买吧?”

    吴江:“你说对了,我们初期先在国内试点一部分。如果国内产品水平、质量无法得到保障,我们还是要维持用日本的。看来你对这个行业很熟悉啊!”

    林黎:“是啊,我在这个行业做了好几年了,也和其他的一些知名汽车生产商打过交道,熟悉了500强企业的采购模式和一般性战略。”

    吴江说:“看样子,你是行家。你们给那些知名汽车生产商提供的是什么样的配件?”

    林黎说:“各种配件都有。我们几乎和各大汽车生产商都打过交道,尤其是那些名牌企业,他们对质量的要求几乎达到了吹毛求疵的地步,好在我们经得起考验。”

    吴江:具体怎么讲?

    林黎:“我们给B公司(某知名汽车生产商)展示我们的产品时,他们找了5家作为可能的供应商,用了3个星期的时间分别考察了这个5家供应商,最后,我们都没有想到,第一年的合约都给了我们。”

    吴江:“最后为什么选择了你们?”

    林黎:“在5家供应商中,我们是惟一采用德国进口材料的,确保使用周期长;我们是惟一采用日本进口加工机床的,确保加工工艺以及流程的严密;而且,我们制作加工的师傅都是日本学习深造过的;我们的对售后服务的承诺是让他们最满意的。基于这四点,B公司就将合同给了我们。”

    吴将对林黎的话表现出了极大兴趣,准备就价格问题和她详谈,这时,林黎提醒他,开会的时间到了。吴江约她明天再谈。

    从这个例子中,我们不难看出,这的确是一个出色的销售顾问,她非常熟练地使用了成功客户引证的销售技巧。首先,销售初期,林黎受到了两个无形的压力:一个是辉煌的、老牌大型500强企业与民营企业的不成比例的压力,另外一个就是会见受到了时间限制的压力。

    她没有按照客户的思路走,而是扭转了一个思路反过来提问。在谈话中,她非常巧妙地将和知名企业的合作案例拿了出来,很快赢得了对方的信任和好感。因为人们往往会有这样的想法:像B公司那样的大企业都肯跟他们合作,看来他们真的很不错!

本文摘自《销售人员必用绝招》


借力名牌企业,顺利拿下大单   没有成交,何谈销售?成交是营销的终极目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,永远都有两个硬道理:第一,卖出去;第二,卖上价。本书围绕“成交”这一概念展开大客户销售十八招,招招都紧扣成交,招招都落到实处。其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,拒绝失败的借口,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“中场盘带过多,欠缺临门一脚”的问题。本书方法重于理论,易教、易学、易复制。实战,会做——成交才是硬道理!