功劳越大，越容易脱颖而出（1）

    积极为企业创造利润的人，最有功劳；

    主动为组织解决难题的人，最有功劳；

    经常为单位避免浪费的人，最有功劳；

    功劳越大，越容易脱颖而出！

    企业必须以追求效益利润作为最高目标，否则就会倒闭。

    效益，就是一种投入产出比。只有投入一定、产出充分高时，才会有充分高的效益；或者反过来，只有当产出一定、投入充分低时，效益才能充分高。企业组织的运行，每时每刻都要投入相应的资源，如果它的产出不能弥补投入的资源而有盈余，它也就不可能发展。如果它的产出小于投入的资源，生存危机便随之来临。所以，企业必须紧紧盯住效益，任何低效益甚至无效益的活动，都是企业不能容忍的。

    因此，身为企业的一员，如果你想要脱颖而出，建立功劳，受到重用，就必须通过积极地为企业创造效益利润，养成在公司里避免浪费厉行节约的习惯，能在关键时刻挺身而出，帮助企业解决难题。

    （一）积极为企业创造利润的人，最有功劳

    积极为企业和组织创造利润的人，最有功劳。这样的人，应该是老板，更应该是员工。

    作为公司里的一名员工，要明白自己的使命所在，即为公司创造效益，这样才能实现自己在本职工作中的价值，才会把自己的工作做好。相反，如果一个人不能在自己的位置上为公司创造利润和效益，那么他就没有再在这个位置上待着的必要，就会被裁掉。一个工作机会就此失去。

    企业家最重要的使命就是争取最大的利润，利润才是企业真实的、可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具，只有利润才能让企业生存并壮大，才能为自己为员工为社会谋福利。其实，这也是企业里每一位员工的使命。

    松下幸之助说，赚钱是整个社会繁荣不可缺乏的义务和责任。倘若做赚不到钱的工作，倒不如一开始就不做，也没有必要做，做了也没有意义。

    杜邦公司创始人享利·杜邦认为：“企业利润高于一切。”所有杜邦家族男性成员，如果工作一段时间后被认为不可能成为高层管理人才，就会被请出公司。他们坚信：只有家族服务于企业，没有企业服务于家族。

    在企业里，任何一个员工的天职就是为企业创效益创利润。

    史迪文是一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引以为豪。曾有几次，他向他的老板解释说，他是如何地卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货，可是，他的老板只是点点头，淡淡地表示赞同。

    最后，史迪文鼓起勇气：“我们的业务是销售纺织品，不是吗？难道你不喜欢我的客户？”

    老板说：“小伙子，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力，请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上。”

    史迪文终于明白了老板的意图，老板要的是为公司创造高效益，而不是纠缠于蝇头小利。于是他把手中较小的客户交给一位经纪人，自己努力去找主要客户——为公司带来巨大利润的客户。他做到了，为公司赚回了比原来多几十倍的利润，他也获得了非常可观的报酬。

    如果没有企业的快速增长和高额利润，员工们不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才有可能获得更高的薪水。

    作为一名员工，为公司创造高绩效是一种义不容辞的责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记为公司盈利。这是每个员工的职责和使命，是创造功劳的最好机会。当一名员工习惯基于这种理念行事，就一定会成为公司最优秀的员工，必将有着更广阔的发展空间。

    （二）主动为组织解决难题的人，最有功劳

    在企业的经营发展过程中，会遇到很多不确定性因素，各种危机都有可能发生。在这种情况下，谁要是能够主动地站出来为企业处理危机，解决难题，使企业在危机发生时平稳地度过危机，并保持强劲的发展势头，谁就会在企业里显得越来越重要。

    危机是必然存在的，每一家企业都会遇到危机，如果你有危机处理的能力，你就会有许多创造功劳的机会，你也就越容易脱颖而出！

    美国强生公司的前CEO吉姆·博克就曾经凭借着其卓越的危机处理能力，成功地度过了泰诺危机，为强生公司立下了大功劳。

    1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故。一开始死亡人数只有3人，后来却传说全美各地死亡人数高达250人。其影响迅速扩散到全美各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。

    事件发生后，在CEO吉姆·博克的领导下，强生公司迅速采取了一系列有效措施。首先，吉姆·博克立即抽调大批人马对所有药片进行检验，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，不会对全美其他地区有丝毫影响，而最终的死亡人数也确定为7人。但吉姆·博克仍然按照公司最高危机处理原则，即“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益”，不惜花巨资在最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药，并花50万美元向有关的医生、医院和经销商发出警示。

    事故发生前，泰诺在美国成人止痛药市场中占有35%的份额，年销售额高达4.5亿美元，占强生公司总利润的15%。事故发生后，泰诺的市场份额曾一度下降。当吉姆·博克和强生公司的高层得知事态已稳定，并且向药片投毒的疯子已被拘留时，并没有将产品马上投入市场。当时，美国政府和芝加哥等地的地方政府正在制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用“无污染包装”。吉姆·博克看准了这一机会，立即率先响应新规定，结果在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了它的竞争对手，仅用5个月的时候就夺回了原市场份额的70%。

    对于500强公司来说，其机构遍布世界各地，它们对危机更需要有敏捷的反应能力。而这种敏捷的危机预警机制和危机处理能力，正是来源于每一位员工。因此，500强公司非常注重每个员工是否具有危机处理能力。

本文摘自《打造高绩效低耗能的执行团队》

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　　 世界上所有成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重妻组成部分，把业绩观作为衡量员工素质的重要标准之一。 没有功劳就没有效益，没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果、牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。 功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗。只有重视功劳、结果、绩效的员工，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断往前发展！