功劳越大，越容易脱颖而出（2）

    其实，哪一家企业不需要有能够处理危机的员工呢？在某种程度上说，如果一名员工具备处理危机的能力，就必定会成为香饽饽！

    要知道，如果一家企业缺乏危机处理的能力，最直接的后果便是企业的管理成本增加，销售额下降，企业的声誉会受到严重的创伤。正如一位世界级公司的人事经理所说：“在当今时代，如果一个职员没有处理危机的能力，很难想像他能够担当起重要的职务。”事实正是如此，在很多公司中，许多职位都需要员工独立承担责任，有没有独当一面的能力，有没有在突发事件中化险为夷的能力，都是非常重要的。

    因此，只要你具备较强的危机处理能力，在公司面对危机时能迅速作出反应，化危机为转机，减少企业的损失，促进企业的发展，你就能够轻易地脱颖而出，受到重用。

    （三）经常为单位避免浪费的人，最有功劳

    纽约一家金融公司的总裁曾经告诉全体员工：所有的办公用纸必须要用完两面才能扔掉。这样一条规定在很多人眼里看来几乎不可思议，一定会以为这位老板肯定是一个无比吝啬的人，在一张纸上都要做文章。但是，这位老板这么解释道：“我要让每一个员工都知道这样做可以减少公司的支出，尽管一张纸没有多少钱，但是却可以让每个员工养成节约成本的习惯，这样就能增加公司的利润。因此，这样做是十分重要的。”

    千万不要认为一个公司只有生产人员和营销人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱，公司所有的员工和部门都需要积极行动起来，为公司赚钱。

    因为每个公司要产生利润，就必须依仗开源和节流。不直接与客户打交道的人最低限度也应成为节流高手。否则，浪费会使公司到手的利润大打折扣。

    每一个合格的员工，都应该在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节约一分钱，就等于是为公司赚到了一分钱。正如富兰克林所说：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”因此，不该浪费的一分也不能浪费。

    有一位年轻人到一家公司应聘。当他走进办公室时，看到门角有一张白纸，出于习惯，年轻人弯腰捡起白纸并把它交给了前台小姐。结果，在众多的应聘者中，这位年轻人战胜了其他比他条件更好的人，成为了这家公司的正式员工。

    后来，公司董事长在给他分配任务时说：“其实那张门角的白纸是我们故意放的，那是对所有应聘者的一个考验，但只有你通过了。只有懂得珍惜公司最细微的财物的员工，才能给公司创造财富。”

    这位年轻人后来果然为公司创造了巨大的经济效益，也为自己创造了辉煌的前程。

    其实，一个从小处着眼为公司着想的人，肯定能在其他的方面为公司着想，这样的人当然也就是能为企业赚钱的人。一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。

    在19世纪时，美国的石油巨头众多，然而最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析其创富之道时发现，精打细算是他取得成就的主要原因。

    洛克菲勒踏入社会后的第一份工作，就是在一家名为休威·泰德的公司当簿记员，这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还有几次在送交商行的单据上查出了错误之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板的赏识。

    后来，洛克菲勒拥有了自己的公司，他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本也要计算到小数点后的第三位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。

    经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，以此来考核每个部门的工作。

    1879年，他质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要9厘1毫？”他甚至连价值极微的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：“……上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其它的680个塞子哪里去了呢？”

    在职场中，有些员工缺乏成本意识，对公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白地遭受了损失，从而使公司的开支增大，成本提高。这样的员工自然很难受到企业的重用。

    其实，每一位希望做出业绩的员工，都应该培养这样的节约精神：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料……能够做好这些小事情，也是一种功劳！

    别以?只有通过做业务为企业赚钱的员工才能受到重用，那些能够养成厉行节约、使公司避免浪费的人，同样能受到老板的青睐！

    （四）功劳越大，前途越好

    我们在工作上的一切努力，都应该本着一个目的：不断提升业绩。这是企业对员工的要求，也是市场对企业的要求。业绩越好，功劳越大，前途越好！

    作为员工，如何提高自己的工作业绩呢？你要达到上述的三方面的评价标准，也就是：

    （1）积极为企业创造利润；

    （2）主动为组织排忧解难；

    （3）经常为单位厉行节约。

    其实，这三点的目的都只有一个，就是尽可能地帮助企业和组织产生效益！

    如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。要以此为目标着手改善你的工作。切勿以为只要做一个听老板话的员工就够了，要想方设法为公司创造价值，这是公司聘用你的初衷。

    因此，无论你身处哪一个岗位，都要把为公司创造利润作为你最重要的目标。当你真正能够做到这一点后，你的职场之路将越来越顺畅。

本文摘自《打造高绩效低耗能的执行团队》

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　　 世界上所有成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重妻组成部分，把业绩观作为衡量员工素质的重要标准之一。 没有功劳就没有效益，没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果、牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。 功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗。只有重视功劳、结果、绩效的员工，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断往前发展！