言必信，行必果（2）

    对付“拖延”，最有效的武器就是“言必行，行必果”。你惟有在工作中养成马上行动、追求结果的好习惯，才能成为杰出者。当你可以说到做到，言必行，行必果时，你必定能处处占得先机，很快脱颖而出。

    任何成就都开始于马上行动，都有赖于说到做到！

    （三）拒绝空谈：保证完成任务！

    “保证完成任务”，是最能表现中国人民解放军这个团队的精神的标志性话语。

    中国人民解放军指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时坚定地说：“保证完成任务，请首长放心。”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这个军队之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利，靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。这并不是一句简单、冒失的口号，它是一种承诺，说出来是要负责任的。

    在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。“保证完成任务”，体现的是一种执行的热情，一种敢于回答“没有任何困难”的勇气，一种克服困难完成任务的信念和决心。

    其实，任何企业和组织需要的也正是具备这种“保证完成任务”精神的人；因为这样的人，从不拖延、抱怨，从不寻找借口，而是想尽一切办法、克服一切困难，将任务执行到底。在竞争趋于白热化的商业社会中，缺少这种执行能力的人，根本无法胜任自己的工作，事业也不可能获取成功。

    在当今职场，什么样的员工才称得上是优秀的员工呢？是那些能够解决问题的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说，业绩同样是他们的生命，没有业绩，其他一切都没有说服力，都是空谈！

    提高企业的执行力，无论指的是能力还是力度，都和企业的效益联系在一起，都是每一个员工应有的责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，他人他部门做得怎样，作为我们自己首先应该做到。定了就干，干就干好。

    如果你想要做一件事情，你会有100个理由去做；如果你不愿做一件事情，你会有100个借口不去做。

    很多人都能发现问题，但为什么成功的人却比较少呢？因为很多人只会谈论问题，指出失误，批评别人，却不知道马上行动，解决问题。如果你不能主动地提高自己的执行力，主动工作，就会丧失机会。须知，没有解决问题的人，和没有发现问题的人一样不能给公司创造价值。

    提高执行力的目的是什么呢？就是最终能够解决问题，完成战略任务。团队的使命就是追求结果，最好的结果。只有好结果才是硬道理。这是所有成功企业和团队都具有的智慧。杰克 •韦尔奇曾经说：“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格，不同的方法和不同的手段，但大家的目标是一致的，就是要胜利，所以最好的事情就是胜利!”

    企业员工必须真正具备“成事在我”和“拒绝空谈”的心态，这才是对结果负责的心态。“我已经尽力了，但是……”这样的话，太多了。任何团队都不需要这样的对没能完成任务的辩解，而是需要拿出团队需要的结果。

    保证完成任务，就必须言必行，行必果。

    保证完成任务，就必须既能发现问题，又能解决问题。

    解决问题，才是最关键的执行力。

    （四）纪律严明：从坚决服从开始！

    任何高效的组织，都必定纪律严明；任何成功的企业，都必定执行有效。

    有效的执行往往建立在绝对服从的基础上，没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提。有了严明的纪律，才能保证完成任务，言必行，行必果。

    没有规矩不成方圆，每个团队建立之初，第一件事情就是指定明确的纪律规范。

    要做到纪律严明，就必须学会服从，坚决服从。

    在一个企业中，若下属不能服从上司的命令，在达成共同目标和实现目标的过程中就会出现障碍，反之，如果命令系统的运转正常，此企业必会胜人一筹。

    服从是职场第一美德，是员工取得成就的必备条件。现在很多公司要求职员一进公司就要接受种种培训，学习并且认同企业的文化，并要遵守企业的各种规章制度。很多初入职场的人认为这是多此一举，所以对这样的培训并不用心。其实，这种观念是错误的。

    不会服从，就不会领导。每一个管理者都是从基层员工开始的，不具备服从品质的员工，往往得不到领导的欣赏，从而失去向更高职位前进的机会。一个不会服从的人，将来很难管理他人，因为他很难正确处理个人利益与团队利益之间的冲突。学会服从和培养服从的品质是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。

    有一位年轻人，上司让他去一个新的地方开辟市场，那是一块十分偏僻的地方，公司生产的产品在很多人看来要取得销路是十分困难的。因此，在把这个任务分派给这位年轻人之前，上司曾经三次把这个任务交给过公司里别的人，但是都被他们推脱掉了，因为这些人一致认为那个地方没有市场，接受这个任务最终结果将是一场徒劳。年轻人在得到上司的指示后什么也没有问，只带着一些公司产品的样品出发了。

    两个月后，年轻人回到公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实在他出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于他的服从意识，他依然选择前往，并用尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。

    接到任务，坚决服从！即便你在接受任务的时候还不具备成功的条件，你也要告诉你的上司你能行，惟有这样，你才能抛弃所有的退路，千方百计地去克服困难，为最后的成功创造条件。

    有些员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，喜欢讲价钱，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，暗地一套；对各项规章制度，喜欢搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的发展指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业的整体建设，损害企业的整体竞争力。

    有人会说：“不是所有上司的指令都是正确的，上司也会犯错误。”但是，一个高效的企业一定要有良好的服从观念，一个优秀的职员也应该有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时，上司的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工抗令而行。

    对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。

    团队要成功，纪律要严明，执行要高效！

    个人要成功，服从要坚决，执行最重要！

本文摘自《打造高绩效低耗能的执行团队》

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　　 世界上所有成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重妻组成部分，把业绩观作为衡量员工素质的重要标准之一。 没有功劳就没有效益，没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果、牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。 功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗。只有重视功劳、结果、绩效的员工，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断往前发展！