胜任力，你的终身受雇力

    未来，我们很难被一家单位终身雇佣，但我们可以打造“终身受雇力”。

    不断提升胜任力的过程，就是不断打造“终身受雇力”的过程。要终身受雇，你惟有胜任！不断地胜任！

    在《世界是平的》一书中，作者弗里德曼说：“如果你希望自己和孩子有竞争力——不管你是SOHO族还是企业员工，至少要具备以下四点中的一点：非常特殊、非常专业、非常深耕，或非常会调适；这是给你的良心建议——这年头不可能再有终身雇佣了，只有终身受雇力。”

    未来，我们很难靠学历来取得终身受雇的机会，但却可以靠培养“终身受雇的能力”而存活下来。当你可以不断提升你的胜任力，以适应不断变化的需要，你就一定能始终在职场中立于不败之地。胜任力，其实就是你的终身受雇力。

    21世纪职场中最吃香的人，往往是具备“终身受雇力”的人，是那些可以胜任一般人胜任不了的工作和岗位的人。想捧一辈子金饭碗？你一定要拥有“终身受雇力”。

    那么，哪些岗位是一般人胜任不了的呢？终身受雇力都有哪些？或者说，在新世纪里哪些人捧得了金饭碗？

    随着全球经济一体化的加深，不少公司出于成本等因素的考虑，常常将本公司的业务和工作外包给其他公司。在这种趋势下，未来的工作将只有两种类型，一是可被取代的，也就是容易被外包的工作；二是不可取代的，也就是高附加值的工作。

    在这股外包浪潮中，只有弗里德曼说的“非常特殊、非常专业、非常会调适、非常深耕”的人，才不会被取代。

    什么是“非常特殊”呢？就是拥有特殊才能者，如迈克尔·乔丹、老虎·伍兹、比尔·盖茨等名人。“非常专业”，往往是指律师、会计师、脑外科医生、电脑架构设计员、产品研发人员、精算师等等专家。“非常会调适”者是那些能够主动学习、不断地充实知识与技能的人。“非常深耕”则专指从事无法数码化的工作的人，如化妆师、美容美发师、厨师、调酒师等等。这些人都拥有“终身受雇力”，能捧到铁饭碗甚至金饭碗。

    这启示我们，如果你要拥有胜任力，或者说“终身受雇力”，你就必须是某个领域里的专业人士，你必须拥有很多人都不如你的优势，你一定要有独特的深具竞争力的才干！

    发现你的优势，打造终身受雇力

    当你明白了要想成为竞争中的胜利者，要想在职场中脱颖而出，要想一辈子捧金饭碗，要想在老板眼中总是合格和胜任，就必须让自己在“非常特殊、非常专业、非常会调适、非常深耕”中至少占上一点时，你就会明白，你必须要开始寻找自己的优势了，因为只有把自己的优势做强做深的人，才能真正拥有“终身受雇力”。

    “优势”，用俗话说，就是你天生能做一件事，不费劲，却比其他一万个人都做得好。在《现在，发现你的优势》一书中，盖洛普给“优势”作出的定义是：“做某件事的持续的近乎完美的表现。”

    老虎·伍兹超凡的长射和进洞技术是一种优势，和其他顶级专业高尔夫球手相比，他的障碍技能平平，所以不算优势。

    比尔·盖茨买来了一项发明，然后将其转化为便于用户操作的产品，懂得这样做，是他的优势。但与史蒂夫·鲍尔默相比，面对法律逆境和商业竞争时，他在维持和发展企业上并无优势。

    刘德华是娱乐界20多年屹立不倒的常青树，把每件事情都做到尽善尽美是他的优势。事实上，和张学友比，唱歌不是刘德华的优势；和郭富城比，跳舞不是刘德华的优势；论演戏，他也比不过周润发。但他一直在坚持自己的优势，并做强做久，持续不断。因此，唱歌的奖演戏的奖他都没少拿，跳舞也有不少“粉丝”痴迷。

    上面这些人启示我们，事实上，我们没必要把所有的事情都做到最好，也不可能什么都做得到。如果你想一辈子捧着金饭碗，只要理解好并做好以下三点即可：

    第一，把那件你最擅长的、做得比别人都要好得多的事，始终如一地做好它。怎样才能找到你的优势？那件你反复地、愉快地和成功地做的事，就是你的优势。

    第二，你想把某件事情做得再出类拔萃，也用不着具备方方面面的优势。我们发现，能人巧匠很少样样精通的，相反，他们靠的是一招鲜。

    第三，你的“终身受雇力”的核心价值在于，你要最大限度地发挥优势，而不是努力地克服弱点！比尔·盖茨管理公司不太在行，于是挑了史蒂夫·鲍尔默来跟自己合作，让后者来管理公司，自己则把主要精力放在了自己最在行的软件开发上。

    要想在竞争中胜出，或者，至少不被淘汰出局，你就必须拥有你的优势。要想在一生中都成为?家，你就一定要不断做强自己的优势，让它成为你最胜任的地方，这就是你的“终身受雇力”。

本文摘自《世界成功企业的第一选才标准》

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　　 一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:1.习惯于找方法 2.树立结果意识 3.拥有创新思维 4.主动自发做事 5.忠诚和负责任 身处中国职场,当你能实现上述五个方面时,你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。