第44节：红色少帅蒋锡培(8)

　　经过无数次讨论，最后他们终于把问题想通了，提出了“和”这一概念。所谓“和”指的就是和睦共荣、和气生财、和谐发展，这是从他们对历史文化和所处环境的深刻认识中得来的。根据以往的经验，他们知道做企业必须要处理好员工、客户、股东、政府和社会等方方面面的关系，这其中只要有一方面做得不到位，企业的经营成果就要打折扣。为此他们还提出了“五个满意”的口号：让员工满意、客户满意、股东满意、政府满意、社会满意。连起来就是“五个满意，和谐发展”。

　　与此同时，蒋锡培也认识到，搞企业不仅要靠和谐，同时也要灵活善变。作为一个民营企业，处于高度竞争的市场，如果只是片面地讲究和谐，不思进取，一团和气，“那这个企业就要死掉了”。在“和”的同时，必须要灵活善变，不能不讲原则地和谐，因此，他又补充了一个“灵”字。就这样，远东树立了自己的“和”、“灵”企业文化。其中“和”是其价值观；“灵”是其方法论，是建立在以“和”为基础上的企业行为准则。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会便无法良性共生；没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度地“和”。

　　这一年可以说是蒋锡培思想大解放的一年，也是远东发展历史上具有转折意义的一年。公司不仅建立了清晰的文化战略，建立了长久的整体发展战略目标，还提出了“做一流企业，当一流员工”的口号。经过十几年的企业文化的熏陶和企业发展的历练，远东终于结出了硕果：2008年7月，全国企业文化现场会议在宜兴隆重召开，中国企业联合会和中国企业家协会的领导亲手将全国第一家民营企业“企业文化示范基地”的牌匾授予了远东控股集团，多位国家及省领导，以及著名专家学者见证了这一难忘的时刻。

　　蒋锡培在2002年成为十六大代表，受到胡锦涛、温家宝、贾庆林、习近平等国家领导人的亲切接见，他是新中国成立以来第一位当选为党代表的民营企业家，他的当选，成为一件标志性的事件，吸引了全世界的目光。

　　真正的慈善是授人以渔在远东的办公大楼里，我曾与两位身穿工作服的残疾人士擦肩而过。他们一边走，一边用手语交谈，交流得热烈而愉快。我看到他们的时候不免一怔，但他们却并无异样神色，甚至还主动向我笑了笑。

　　经过了解我才知道，原来远东有2000多名残疾员工，蒋锡培还专门制定了一项制度：凡是残疾人能够胜任的岗位，必须优先安排残疾人。曾经有人算过一笔粗账，与普通人对比，残疾员工每年生产的次品所造成的损失就高达几千万元，再加上额外的培训费用，企业的损失非常大。但是蒋锡培却不这样算账，他认为给别人一份工作、一份获得社会尊重的满足，要有价值得多。

　　蒋锡培从小就在父母的教育下懂得了善良的含义。那时候，家里的经济条件在村里算是中等，父母在别人有困难时总会施以援手，村里人上门借钱借物都不会空手而归。有好多次，幼年的蒋锡培看到父母把饭菜先让给上门的乡亲吃，自己却饿着肚子。家里买了全村第一台彩色电视机，父母却拿来与全村人共享。夏天，把电视机放在开阔的场地上，平时就放在自家院里的宽敞地方，每次放电视，全村人都过来围观。

　　蒋锡培从小成长在这样的环境里，耳濡目染，他也像他的父母一样愿意用自己的力量去帮助更多的人。早在刚开始创业的时候，公司的28位员工里就有两名残疾人，其中一个是父母要求安排的，另外一个是同学的弟弟。当时他们的想法都很朴实，就是想找一份工作，能有一碗饭吃。

　　而蒋锡培也从此跟残疾人结下了不解之缘。

　　通过长时间的工作和相处，蒋锡培开始走近了残疾人和他们的家庭，也了解了他们的喜怒哀乐，知道这个社会上还有很多的残疾人需要大家的关怀和帮助。他说：“残疾人生活在社会的最底层，是弱势群体中的弱势群体，他们也许身残智残，但他们同样有生活的期望，有接受教育、就业和被人尊重的权利。我们不仅需要给他们一碗饭吃，还需要给他们生活下去的希望和做人的尊严，他们完全可以通过自己的努力，实现自己的价值，并且得到社会的认可。”为此，他在公司定下了规矩：凡是残疾人能够胜任的岗位，必须优先安排残疾人。

本文摘自《苏商发展史传记》

---

　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。