第46节：红色少帅蒋锡培(10)

　　钱：你发展历程中的四次改制，现在想来，有何感触？

　　蒋：远东在近20年的发展过程中确实经历了非常多的变化和变革，无论是机制、体制改革，还是制度流程变化，或是营销技术的突破，我都记忆犹新。我们不得不顺应潮流，按照政府的要求，按照我们发展的需求，在适当的时候进行适当的变化。审时度势，把握未来，所以，远东就进行了四次改制和变化。这些变化如果得不到政府的认可支持，得不到我们这些股东和员工的理解和支持，是不可能完成的，也是不可能做到的。

　　钱：那远东现在是一个纯粹的股份制企业？

　　蒋：是，现在集团的股份完全是由我们员工组成的，我们股东有600多位，有600多个创始员工和核心员工拥有股份。其中，集团正控股一个上市公司，是2002年收购受让的青海三普药业。

　　钱：后来你们成立了投资联盟,你认为这是事物发展到一定程度必然会产生的一种自我提升，还是说这是江苏民营企业发展模式的一种升级或者转型呢？

　　蒋：作为一个企业，它不可能独立生存于环境当中，它需要非常多的养分，包括空气、土壤，说起来这空气和土壤就是政策、法规、舆论、资本和人才等。一个企业是一个生态链中的一环，它需要自立，更需要合作。我们这样的组合就是寻求各自主业以外的合作。它确实使我们得到了很大的收获。

　　钱：我们在梳理你这些年的发展历程时，发现了一个非常有趣的现象：在江苏类似规模的企业中，大多数企业在发展中都或多或少有过失误，甚至遇到生死存亡的一些危机，但是远东的发展却基本上是一帆风顺的。

　　蒋：这个说得不全面，远东碰到的困难也不少，挫折更是无数，但是我们没有低头，所以我们初步成功了。而且，我相信，今后我们还会碰到不少困难和问题，但我们一定会集思广益、科学决策、持之以恒，确保企业一路走好。

　　钱：那么，你认为到目前为止，你遇到的最大考验是什么？

　　蒋：市场的诱惑。1998年到2001年间，我们曾经在股市和铜铝的保值上损失了1亿多元，我们一年多的利润就这样损失了。原来是想锁定成本，套期保值，后来经不住这个市场的诱惑，产生了投机意识。那个时候资金相对来说还是比较紧张的，在融资环境并不理想的情况下，损失1亿多元带来的负面效应也是非常大的。现在，如此的诱惑还很多，用人也有过失误。

　　钱：你认为阻碍企业发展的最大障碍是什么？

　　蒋：作为企业的创始人和大股东，我觉得影响公司发展最大的因素是我自己，在我主导决策和管理期间，企业的好坏，大部分是我个人的原因。

　　钱：那你现在的理想和抱负是什么呢？

　　蒋：希望企业能够为社会作更多的贡献，不管是现在还是将来，这是我们的理想和目标。

　　钱：从你的角度对目前江苏民营经济和浙江民营经济的发展进行比较，你认为这30年来，两者的区别有哪些？

　　蒋：江苏的民营企业应该说是非常幸运的，江苏毕竟是一个经济基础、资源环境相对比较好的地区。另外做企业讲究天时地利人和，我们作为在江苏发展起来的民营企业深有这种体会。江苏的民营企业家有创新精神、冒险精神，也具有吃苦耐劳精神，作风务实，守规守信用。浙江的民营企业家除此以外，他们的团结协作精神更值得我们学习。

　　钱：那你认为江苏民营企业家的这些精神是否与此地比较深厚的文化底蕴有关联呢？

　　蒋：是这样的。我觉得江苏的民营企业家还是非常有远见和责任意识的，这跟江苏这个地方有很大关系。

　　钱：你刚才说江苏的企业家有一种冒险精神，但是外界的很多评价却认为，江苏企业家相对的是在趋于保守状态下的一种冒险，你认同这一观点吗？

　　蒋：这是有道理的。因为如果没有这种冒险精神的话，你是当不了企业家的；如果你过度冒险，你最终也是成功不了的。所以说这种稳健的冒险精神是江苏企业家典型的特征。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。