第47节：红色少帅蒋锡培(11)
钱：远东集团具有非常浓郁的文化色彩，从你创业到现在，文化对企业的发展有哪些影响呢？你们的特色企业文化是什么？
蒋：企业其实需要有特色的企业文化，所谓有特色的文化就是在民族文化这样一些基本的文化元素当中，又有鲜明的个性和时代特征。你倡导什么样的文化就会有什么样的结果。我们在十多年前就提出了“和”与“灵”的文化。“和”是我们的价值观，“灵”是我们的方法论。“和”是和谐、和睦、和气、协调，“灵”就是善变、灵气、灵活。具体来讲，我们需要倡导一个诚信文化、创新文化和制度文化，缺一不可，一切都要围绕这样一个核心去做事。正是由于有比较好的战略和文化定位，才使得远东这十多年来能够又好又快地发展。
钱：你认为企业家对社会的贡献应该是什么？
蒋：企业家对社会的贡献更多的是，他所做的事情对社会经济有促进作用，能够用最少的资源创造最大的价值，这也是我作为企业家的追求。
钱：企业股份改制的时候，好像很困难，有很多阻力，据说开了很多动员会？
蒋：对，这种会议不知开了多少回。要股份制改革了，让所有的员工都参与，而且不禁止，随便投多少钱。当初员工每投1块钱，我们就借给他3块钱，合起来就是4块钱的股。在这种情况下，还是没有多少人投资。那个时候是很不容易的。
“五个满意”也是那个时候提出来的。就是让员工满意、客户满意、股东满意、政府满意、社会满意。很多问题，我们越想越明白。
钱：这么说1995年是你观念转折的历史性一年？
蒋：是历史性的一年。那年我们提出了很多具有前瞻性的、符合时代发展特征的理念。另外，我们看到很多企业没有多少时间就倒了，去掉外部的客观原因，更多的还是自己的主观原因。那个时候想不出太多的大道理，但是，会有很多这样那样的问题让人深思。而且这些问题，不把它搞明白，只糊里糊涂做事，心里终归不是很踏实。
钱：我发现你是追求完美的人，比如你的“五个满意”。
蒋：民营企业是竞争十分激烈的企业，所以，必须要务实和灵活，我们深知这“五个满意”只要缺少一个满意，企业就会做不好，我们一直在寻找一种生存法则，而“和”与“灵”就是远东的生存法则。
钱：改革开放30年来，你认为你最大的收获是什么？
蒋：我最大的收获是我的很多理想和愿望都能够实现，赢得了社会的认可，实现了个人的价值。
钱：那你能否给目前正在创业的年轻人一些建议，将你的经验与大家分享？
蒋：年轻是最大的资本，如果能够持之以恒地追求自己的目标，每个人都能取得成功。珍惜现在，相信自己。
钱：你认为勤奋对于创业者来说是不是非常重要的一个要素？
蒋：这是必不可少的，没有人能随随便便成功，也没有人不想成功。
钱：那你认为怎样才叫成功？
蒋：你的一部分想法和期望能够实现，就是成功。
钱：你办公室里挂有“以铜为镜可以正衣冠”这样一个条幅，为什么？
蒋：这是我需要牢记的古训，我要经常警示自己，因为任何人都有缺点，我更不能例外。
钱：你怎样理解你办公桌上的“时间最宝贵，你我共珍惜”？作为一个年轻的企业家，你如何调节自己？
蒋：我以前对时间这个概念的理解不是太深刻，到现在这个年龄，时间对于我来说则是最珍贵的。尽管现在很多人会长命百岁，但是毕竟人的生命是很有限的，我希望多做一些更有意义的事情。无论是对他人也好对自己也好，这都是一件好事。如何调节自己，还没有考虑太多，工作之余会读读书、陪陪家人和朋友。
钱：你会感觉到很累吗？
蒋：有些时候难免会有一些累，但是我很少会感到很累。我有两个特点，一是任何时候，天大的事情，我只要头碰着枕头就能睡着。我举两个例子：有一天，中国企业家俱乐部安排我做一个健康体检，我去做核磁共振项目检查的时候，检查时间我睡了40分钟。还有我去理发的时候，半个小时理发，我可以睡半个小时（笑）。二是我没有不良生活习惯，比如抽烟、酗酒等。
本文摘自《苏商发展史传记》
改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。