第42节：红色少帅蒋锡培(6)

　　然而，时代总是在变化的，企业的生存环境也在不断地变化。面对这些变化，蒋锡培的态度是“只想把企业办下去，只想自己能适应环境”。

　　2001年，这家被国内理论界寄予厚望的混合制试点企业遇到了政策挑战。这一年，国有经济体制改革开始全面推进，两年前开始的“国退民进”战略一直在坚定进行中。由于此前政府一直没有出台产权清晰化改革的具体方案，所以改革在不同地方和不同领域呈现出不同的方式，电力

　　行业推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出。

　　是改还是留？新远东再一次站在了十字路口。

　　通过5年合作，远东变得强大起来，但蒋锡培也发现，这种混合所有制企业毕竟不是民营机制，在经营过程中既有好处也存在弊端。

　　此时，电力行业的主辅分离改革无疑是给新远东带来了绝佳的改制机会，蒋锡培开始进京与四家国企洽谈改制，这一谈就是一年。2002年初，远东与华能等国有股、集体股股东签订股份回购协议，远东再度民营化。

　　成功将企业回购之后的蒋锡培和远东的骨干在公司里拍了一张合影，这一次他笑了。站在正中间的他自信满满，笑得格外灿烂。

　　10年间，蒋锡培领导远东经历了从民营企业——集体企业——股份制企业——混合所有制企业——民营股份制企业集团的转变，每一次改制都为企业带来了跨越式的进步，而它的四次改制也印证了“苏南经济”、“温州模式”、“国企改革”和“现代企业管理”制度的变迁。图像是直观的历史，通过远东珍藏的这几张照片，我们似乎也能够发现蒋锡培个人的发展状态：在10年的时间里，他由一个略带拘谨的创业青年转变成了一个踌躇满志的成熟企业家。

　　2002年，远东控股集团销售额超过23亿元，其旗下的远东、万能达品牌成为行业内的著名商标，而蒋锡培也因其突出贡献被评为全国劳动模范，并成为党的十六大代表，被誉为党代会历史上第一位以民营企业家身份参会的党代表。

　　这一年，蒋锡培刚刚39岁。

　　资本运营，一个新的开始

　　蒋锡培的投资早在20世纪90年代就已经开始了。1992年，江苏省与陕西省进行干部交流，派遣多位干部帮助西部贫困地区脱贫致富。在这一情况下，作为江苏政府主导的支援项目，蒋锡培在陕西省宁强县投资成立了宁强电缆有限公司。当时的宁强是陕西有名的贫困县，全县财政收入不过几千万元。远东与当地政府部门合作，投资百万，用不到一年的时间就在当地建成了一家电缆公司。为了帮助他们进行生产管理，公司还

　　特意派远东时任副总杜南平出任该厂厂长。经过广大员工的努力，该公司投产后第一年的销售额就达到350多万元，第二年达到800多万元，两年实现利润近300万元。蒋锡培说：“这样的投资完全是扶贫，是给贫困地区养母鸡，而不是送鸡蛋。”然而，面对变幻莫测的市场，蒋锡培的

　　投资也并不总是一帆风顺的。1999~2000年，为了锁定成本，套期保值，公司在股市和铜铝期货上损失了1亿多元，这几乎是当时远东1年多的利润。

　　为了避免类似的事件再一次发生，远东开始对自身的经营行为进行了反省，做事情也变得更加严谨，尽量多做功课，以避免决策失误。

　　蒋锡培真正意义上的投资是在2001年。

　　这一年，海归博士施正荣带着他的技术和项目来到无锡寻求发展，在四处碰壁之后，无锡政府找到了蒋锡培等相关的企业家，希望他们能够给予资金支持。

　　最后，施正荣从8家企业里一共融到了600万美元，创办了无锡尚德电力有限公司，并使其成为了中国第一家登陆纽约交易所的民营企业——无锡尚德，施正荣也成为2006年胡润财富榜上的中国首富。

　　与此同时，蒋锡培到青海考察三普药业。这是青海省第一家上市公司，由于经营不善，面临着退市的危险，为了避免造成巨大的经济损失，青海省政府急于寻找战略投资者，转让其国有股份。在与相关领导进行了长达半年的深入谈判之后，远东获得了三普药业27%的股份，成为第二大股东。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。