第41节：红色少帅蒋锡培(5)
就在这时候，宏观经济环境发生了变化：1994年，中国经济迎来了第一次全面过热，国家宏观调控开始涉及乡镇企业——乡镇政府要从乡镇企业撤资。
经过协商，蒋锡培与乡政府达成了协议：将85%的资产从乡政府手中回购，企业从集体所有制转为股份合作制。
当时远东规定，公司高级管理人员出资不少于50万元，中层干部不少于5万元，一般员工不少于1万元。还开了很多大会，要求党员干部带头。
为了鼓励大家，蒋锡培带头买了公司600万元的股份，同时他还提出：只要员工投1元钱，公司就再借3元钱给他。然而就是这样，当时投资的员工还是不多，毕竟，不是所有人都能看得长远或有出资的能力。但公司还是募集到了1450万元的内部职工股。
到年底，分红方案出来了——当年的回报率高达130%，整个企业沸腾了。入了股的员工欢天喜地，没入股的则后悔不已。随后，员工的参股热情空前高涨，到1996年，公司内部员工股猛增到了4500万元。
远东成功迈进了股份制企业的行列。
这次改制，也留下了一张照片，是蒋锡培和镇领导们拍的合影。地点仍然是范道乡政府门口，这一次，蒋锡培站在最右侧，穿着与3年前同款式的西装，表情也如3年前一般略有些拘谨，双手半握拳，目光坚定，仍然没有笑。
通过股份制改造，远东成功地将员工和企业利益进行挂钩，极大地激发了员工的积极性，并且从根本上解决了企业长远发展的动力问题。在此之后，远东爆发出空前增长活力：1995年、1996年的生产效率爆发式增长，两年利润同比分别增长182.8％和126.5％。
就在销售业绩节节攀升、市场占有率不断提高的繁荣景象中，蒋锡培再一次觉察到了企业潜在的危机。随着时间的发展，竞争者纷纷涌入，在宜兴已经冒出上百家电缆制造企业，竞争越来越激烈。远东如果想要获得更好的发展，就必须进一步扩大规模，提高效益。
党的十四大召开以后，中国的经济体制改革开始纵深发展，各种各样的经济形式空前活跃，民营经济也逐渐从幕后走向台前。面对这样一个千载难逢的机会，蒋锡培心中的创业激情再一次燃烧。而经过了这么多年的磨炼，他的眼光也变得更加锐利。为了吸收投资，当时远东与国外的ABB、西门子等跨国公司都谈过合作的事情，但由于对方的条件都比较苛刻，特别在控股权和品牌使用上对远东不利，最后不得不放弃与之合作。
与巨头并肩,使自己也成为巨头然而世事就是这样奇怪，机会往往会在你苦寻不至的时候突然到来。
“1996年初，无锡市经济发展报告会在北京召开，华能集团的两个处长坐在我的旁边，我们就聊了起来。”蒋锡培回忆时说。
恰好，华能等国有大型电力企业此时正要在国内寻找配套的电缆电线生产基地，以确保供货质量和渠道畅通。
听到这个消息，蒋锡培兴奋不已：“第二天我就与宜兴市委书记找到了无锡老乡——电力部部长史大桢，表达了远东希望与华能等国企合作的意愿。”
经过不懈的努力，蒋锡培终于和中国华能集团、国家电网建设公司、中国华电电装设备（集团）总公司、江苏省电力公司的老总坐在了一起。
1997年4月19日，由华能、远东、华电、国家电网、江苏电力和宜兴范道经济发展总公司共同投资，建立了混合所有制企业江苏新远东电缆有限公司(以下称新远东)。在新远东的股权结构中，四大国企的国有股占68％；远东职工股占25％；宜兴范道发展总公司占集体股7％。其中，华能相对控股新远东，占31％。华能一位司局级干部成为新远东的董事长，蒋锡培担任新远东的副董事长兼总经理。
这家刚刚摘掉“红帽子”的民营企业又给自己戴上了一顶更大的“红帽子”，成为中国第一家混合所有制试点企业。
这次合作不仅为远东带来了雄厚的资金，更带来了广阔的市场。从1997年起，新远东的销售额连创历史新高,在电缆市场出现普遍低迷、价格下浮近1/3的1998年，远东仍然稳步增长，甩开了国内的竞争对手，并由此得到了“电缆大王”的称号。
本文摘自《苏商发展史传记》
改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。