第40节：红色少帅蒋锡培(4)

　　创业的第二年，蒋锡培便提出了1000万元的销售目标，这在当时的情况下，不要说全乡，就是全市也没几个人敢这样想，更不要说做了。当时乡里举办了一个企业家的现场会，很多人就说：“这是不是说梦话啊？这人真不知天高地厚。”但这一年蒋锡培的营业额不仅超过了1000万元，而且企业还通过了宜兴市七项基础管理验收和无锡市采标工作验收，荣获宜兴市“重合同、守信用企业”称号。

　　随着产品在市场上的广受欢迎，吸纳资金、扩大产能成了蒋锡培面前最大的一个问题。但当时民营企业不但很难获得企业发展所需要的贷款，也没有其他好的政策支持。怎样才能让企业进一步壮大，如何获得更多的效益呢？一想到这些，蒋锡培便心急如焚。

　　抓住机遇，不放过每一个发展机会

　　在远东控股集团的宣传材料中，有一组老照片非常引人注目，照片是在1992~2002年的不同时期拍的，就是这组照片，见证了远东发展史上最具历史意义的10年。

　　第一张照片拍摄于1992年，清瘦的蒋锡培和范道乡的党委书记站在范道乡人民政府门口。那时候的他不过二十多岁，略有些拘谨，眼睛直视前方，没有笑。就是这张照片见证了远东发展历史上的一次重大事件——第一次改制。

　　或许，正是之前仪器仪表厂那场失败的官司让蒋锡培从中吸取了宝贵的教训。1992年，邓小平同志“南巡”时的讲话在国内引起了广泛的关注，不仅在政治上吸引人们的注意，在经济上也掀起了一场大的浪潮。那些目光敏锐的先行者们都意识到这是一个发展的大好时机。当时在全国范围内兴起了一股“办公司”的热潮，而在江苏、浙江这些民营经济发展较早的省份，人们更是认准了时机，准备大显身手。在江苏，集体经济占主体，很多私营业主为了自我保护，以及得到政策上的支持，便将自己的企业“挂靠”在乡镇集体企业上，这样一来它们不但能避免受到政治性歧视和间歇性的整顿打击，而且还可以享有集体企业在税收和信贷方面的一些优惠政策。

　　种种现象，蒋锡培都看在眼里，心里也慢慢有了些想法。

　　就在此时，乡党委书记问他愿不愿意将企业变成集体企业，如果愿意的话，他能够获得很多政府给予的优惠政策。一直都在为如何扩大产能而苦恼的蒋锡培有点心动，为什么不走集体企业这条路？这样不但可以省掉很多麻烦，企业也能够更好地生存下去。可是如此一来，自己好不容易积累起来的500多万元家业就要拱手送人，值得吗？蒋锡培犹豫了。可是为了能够使企业做大做强，他最终还是将企业从私人所有变成了集体所有。

　　他的决定在当时遭到了很多人的反对。大家都说他傻，居然把自己辛苦建立的基业白白送人，就连跟随他一起创业的家里人也表示不理解。他自己后来也说：“其实作出这样的决定，我心里也是忐忑不安的，500万元啊，在当年不是一个小数目，但既然选择了冒险，我就只有往前冲了。”

　　就这样，蒋锡培的企业戴上了一顶“红帽子”， 他也成了宜兴市改制的第一人。在集体企业挂牌后不久，他入了党，被任命为乡长助理，上文提到的照片就是这时候拍摄的。这顶“红帽子”让蒋锡培损失了500多万元，但却为企业赢得了一个重要的发展机会：急需的银行贷款来了，新的厂房建立起来了，新的设备买回来了，新的产品开发出来了。就在改制当年，企业的销售额就突破了5000万元。

　　更重要的是，通过改制，蒋锡培还为企业引进了以上海电缆研究所高级工程师虞正明为首的一批优秀人才。他们的到来，为企业今后的发展奠定了重要的基础。

　　也是在这一年，范道电工塑料厂正式改名为无锡市远东电缆厂。

　　戴了“红帽子”的远东以极快的速度往前发展，到1994年，远东的销售额一举突破亿元大关，成为宜兴最大的企业。但就在企业急速壮大的过程中，蒋锡培发现了其中隐藏的问题：产权不明晰导致所有者缺位，企业发展目标和员工的利益不能有效结合，企业缺少持续发展的动力。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。