第45节：红色少帅蒋锡培(9)

　　然而，对残疾员工的管理并非容易，除了要对他们进行岗前的基本操作技术培训外，还要进行文化培训，而在日常管理中，也还会出现很多正常人无法想象的问题。

　　一次，一名残疾员工在岗位上睡觉，产品做坏了，可是公司对他罚款处理，他却很不服气，几次找到蒋锡培又哭又闹。面对这种情况，蒋锡培总是耐心地沟通，反复讲道理，付出比常人更多的心血和汗水。

　　蒋锡培常说：“保证他们有良好的收入和福利，将他们培养成对社会有贡献的产业工人，这是我们长期的工作。”到现在，远东先后安置了2000多名残疾员工，他们的工资待遇全部与正常员工相同，更为可贵的是，他们赢得了自尊和尊重。

　　然而，一个企业的力量是有限的，单个企业所能吸纳的残疾人士也非常有限，虽然远东是目前全国安置残疾员工最多的民营企业，但相对于占全国人口6?7%的残疾人来说，毕竟还是极少数。为了进一步推进残疾人救助事业，经民政部同意江苏省民政厅批准，远东出资8296万元于2007年5月17日在北京发起成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会。根据基金会章程及管理办法的相关规定，基金会财产主要用于资助残疾人就业培训的相关活动；资助残疾人领域内的重大科研项目；奖励残疾人自强自立的各类精英代表；奖励为我国残疾人事业作出突出贡献的各界人士；根据需要建立专项基金、奖励基金，以及可授权建立专项基金的地方基金。

　　这些年来，远东除了安置残疾人就业，还以援建希望小学、博爱卫生站，设立奖学金、助学金，以及向慈善机构捐款等方式广泛参与教育、文化、卫生等慈善与公益事业。蒋锡培先后荣获“慈善企业家”、“全国职业道德先进个人”、“2007十大社会公益人物”等称号。

　　2008年7月30日，亚太华商领袖论坛在海南省博鳌召开，来自30多个国家的华商社团首领、亚太知名华商领袖、中国知名企业代表近500人出席了论坛。在这次论坛上，蒋锡培以他对社会的建设和回报，荣获“2008亚太最具社会责任感华商领袖”称号及“亚太华商领袖论坛卓越贡献奖”。

　　对话蒋锡培：

　　做受人尊敬的企业

　　钱鹏飞（下简称钱）：作为一个中国电缆行业的领军企业，远东控股集团也是从一个民营小厂发展过来的。请问你当初是怎样踏上自主创业这条道路的？在创业之初，你的目标是什么？

　　蒋锡培（下简称蒋）：其实，没有改革开放的政策的话，我可能最多能够考上大学，做个公务员，或者继承我父母的事业，当个好农民。我觉得我是不由自主地走上了自主创业的道路，是环境改变了我。另外，我的目标实际上也是从无到有的。我原来没有什么太具体的概念，读书的时候就想当个好学生，做个好班长；考大学的时候就想考一个好一点的大学，以后当一个好公务员；修钟表的时候，只想把手艺做好，多赚点钱，安家过日子。创业之初，只想把企业做成地方上最好的企业。

　　钱：当时你决定创业的时候，已经是当地的小富翁了，我们知道很多人在成为小富翁之后就不思进取了，为什么你会想到要办厂？你当时是不是就已经树立了远大的理想？

　　蒋：没有没有，现在看起来这个理想不算远大，但是在当初那个时候，这个理想也算大了。那个时候，我对钱的概念非常有限，想赚五万块钱的时候是20世纪80年代初，“万元户”是当时大家比较羡慕的对象，那是非常了不得了的。

　　后来我办厂之后，我第一年就完成了500万元的销售量，赚了50万元。第二年我就想做1000万元了。当我提出这个目标的时候，可以说是全乡，包括全市第一个。当时到一个企业去开企业家的现场会，人家就讲了：“是不是说梦话？这个人不知天高地厚吧？”但那个时候，我认为1000万元并不是很大的目标。到现在呢，我就想我这个企业能不能成为全球行业的领军企业，成为全球的一流企业，能够成就百年的现代化、国际化企业。我觉得这是一步一步过来的。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。