第48节：红色少帅蒋锡培(12)

　　钱：刚才提到你的父母，你在媒体上讲得不是太多，能否谈谈父母对你的教育？对你今天获得的成就有哪些影响？

　　蒋：我的父母可以说是典型的严父慈母，父亲严厉，母亲慈祥。我父母对我一生的影响是无法替代的，他们善良、勤奋，又有眼光和爱心。父母要求我们这些子女要好好学习，要有一技之长，这些对我们的影响都很大。父母对我们兄弟姐妹倾注了全身的心血，使得我们兄弟姐妹，以及亲朋好友间都非常和睦。尽管三十岁以后，我们兄弟开始独立生活，但是那个时候我们是分家不分产，当时很少有这样的，而且谁家有事大家都抢着帮忙，例如每天早晨我们都会抢早把父母兄弟家的水缸挑满；任何一家来了客人，都会把自己家最好的饭菜送到他家。

　　我母亲很少跟我们一起上桌子吃饭，她老人家帮我们打理好，饭烧好，菜炒好，帮我们满满的一碗饭放上，然后还怕你吃不饱，每碗饭要压得紧得不得了。看到我们吃得很开心，吃完以后，才开始吃。我父母亲一直把儿媳妇当成自己的女儿，妯娌关系也非常不错。他们在人际关系的处世态度对我影响很大。

　　钱：他们现在怎么样？

　　蒋：身体都非常好， 84岁高龄了。

　　钱：你儿子现在美国留学？

　　蒋：我两个儿子都在南京大学读书。老大大学毕业后在美国读研究生，学金融。老二今年读大二，学国际经济与贸易。

　　钱：你对这两个孩子将来的发展方向有没有自己的期望？

　　蒋：我尊重他们自己的选择，我希望他们的生活和事业都能如愿。

　　钱：那你有没有希望将来他们能够继承你的产业？

　　蒋：看他们将来是否喜欢、愿意。不过有一次我们在江苏电视台接受采访，主持人问我儿子想不想继承我的事业？他说“我还没有考虑过，我不希望父母太辛苦了，如果可能的话，今后我希望把我爸爸的这个公司收购了。”（蒋锡培大笑）

　　蒋锡培语录：

　　1?创业初期都是为生存而战，在中国市场经济规则不尽完善的情况下，民营企业首先得不失本分地活着，活着是民营企业在成长期最大的战略。

　　2?不研究中国市场环境和政策环境，中国本土企业很难得到有价值的成长。

　　3?任何企业都不可能改变政策，创造性地发挥长处、规避风险是关键，当“变色龙”不可怕，关键看它是否符合市场经济的发展。

　　4?企业就是由无数次冒险组成的。

　　5?我始终看好中国资本市场这片大海，但是在学会游泳之前有可能需要呛几口水。我相信，这些终将转换为经验上的财富，让我对于中国资本市场有了更为深刻的认识和了解。

　　6?我们从夹缝中生存到披衣戴帽，到走到政治舞台前面，我们可以理直气壮地说，政府给了我环境，我给政府更多回报。

　　7?没有人能随随便便成功，也没有人不想成功。

　　蒋锡培简介：

　　中共党员，高级经济师。高中毕业后，曾当过修表匠，办过仪表厂，1990年创办远东集团前身——范道电工塑料厂。在他的领导下，企业经过四次改制，现已成为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团，其电缆业务产销连续9年位居全行业第一。企业先后获得“全球华商500强企业”、“中国企业500强企业”、“中国最具竞争力大企业集团”、福布斯“中国顶尖企业100强企业”、“推进新农村建设百强示范企业”、“中国电气产品制造十大领军企业”和“2007年度中国最佳雇主企业”等荣誉称号。

　　蒋锡培现为远东控股集团董事局主席、总裁、党委书记。在2008年的胡润富豪榜上，蒋锡培以30亿元资产位居第261名。他曾先后当选为全国劳动模范、全国职业道德建设先进个人、科技部十大杰出跨世纪科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、十六大代表、中国十大民营企业家和2007十大社会公益人物。并多次受到江泽民、胡锦涛、温家宝、吴邦国、贾庆林等中央领导同志的亲切接见。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。