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2014-06-16 11:37:47
2004年12月2日，黄宏生以百万港元保释，北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明，表示将优先保证创维的原材料供应；
2004年12月3日，黄宏生通过电话与创维高层取得联系，深圳七家银行分行行长聚集创维大厦，表示鼎力支持创维；
2004年12月6日，创维主动偿还了早前签订的国际银团6000万美元贷款中已到账的1000万美元本金，并于同月10日通知银团，要求取消贷款；
2004年12月23日，新任CEO王殿甫率赵克俊、梁子正两位新董事会成员，连同其他董事会成员丁凯、张学斌等向社会亮相；
2005年2月2日，创维董事会选举王殿甫为董事会主席，接替黄宏生的职务，使黄宏生以“待罪之身”顺利完成了其个人与创维的“完美决裂”。如此一连串的动作，老到沉稳，恰当精妙，是黄宏生大智慧与大思维的结晶。
我们应该看到，当一个人的荣辱已不能左右一个企业的生死，是企业之大幸也。黄宏生在危机爆发后，使创维“实现了从家族式管理向现代企业制度的重要一跃”。黄宏生妻子林卫平、母亲罗玉英迅速辞去原来在二级公司中担任的职务，黄宏生保留非执行董事职位，并出任新增设的“非执行主席”的职务，真正告别事必躬亲的管理模式。
这期间创维的管理制度真正实现了从“个人英雄主义”到“团队英雄主义”的跨越，以张学斌、杨东文为代表的一批职业经理人团队打造的“蚂蚁文化”替代了黄宏生时代的“老板文化”，并且打造了以业绩为导向的全新的“绩效文化”。
智维律师评析:
很多人说，创维能够逃过这一危机，是因为创维在危机公关方面行动迅速而卓有成效。这一点，当然毋庸置疑。
但是，我们认为最为重要不是危机公关，而是创维在法人治理方面的健全，此时的创维的命运已经不能等同于黄宏生的命运，这也是法人治理中所有权与经营权有效分离的结果，也由此避免了相应的法律风险发生。
这一点，对于依然习惯于“裸奔”的中国企业家们，倒是一个很好的借鉴。
【黄宏生大事记】
1989年，创维实业有限公司在香港成立，并设立全球信息家电中心；
1992年，成立创维集团，总部设在香港，生产彩电、VCD、DVD、家庭影院和卫星接收器等产品；
1993年，创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维-RGB电子有限公司；
1995年，创维集团获得中国最佳企业形象“AAA”级荣誉；
1996年，创维在深圳宝安区投资3亿元建立的创维电子城投产，并被评为深圳市纳税大户第三名；
1998年，产销量跃居同行业第四位，从此进入行业“第一集团军”行列；在国内率先推出多媒体系列电视，掀起中国彩电业的数字革命风暴；
1999年，世界著名ING投资集团、瑞士东方汇理、美国硅谷风险投资基金中国华登三家国际资本向创维集团注资3000万美元，占股份15%左右；
同年12月，创维数码音像公司正式成立；
2000年4月，创维数码控股有限公司在香港主板上市；
2004年11月30日，黄宏生被香港廉署拘捕；
2006年7月13日，香港区域法院因串谋盗窃及串谋诈骗判处黄宏生有期徒刑6年。
七 嘴 八 舌
黄宏生有着极左的意识。我对工作的敬业与勤奋、我在创维公认的业绩，在创维特别是在营销系统中的威信，这是黄宏生不得不承认的，他也曾在会议上说过：“陆强华在创维是周恩来式的干部。”这其实是员工中流传的评价，但经他一借用后，我反而感到很不自在，因为黄宏生对政治斗争很有研究，对一个聘用的高层人员评价高，是要从内心发出的才好，但他不是从内心发出的，而是对我功高盖主的旁白。
——原创维集团中国区域销售总部总经理陆强华
这几年来在创维进进出出的职业经理人非常多，几乎所有离开创维的职业经理人都对黄宏生个人颇有微辞。
——知情人士
如果从正面的角度来讲，黄宏生的确是一个敬业的企业家，黄宏生的勤奋刻苦让人敬佩。以苦为乐成为黄宏生唯一不为大家所诟病的性格魅力。
——创维员工
黄宏生个性张扬,人称“黄疯子”。
——黄宏生朋友
我很理解黄宏生现在的感受，创维是他一?创办的，创维对于他，就是一种父子关系，我想这个时期让权，黄宏生可说是一种牺牲，但他无疑是为了创维这个品牌不因为这个事件“突然死亡”，而是渡过难关、更好地活在市场。
——创维CEO王殿甫
黄宏生是个很认真的人，他学习了香港的一些法制，在处事上有一定的标准和原则。他很注重细节，讲究香港的模式。国内有人可能认为正因如此，他在大事上失去了利益。在我看来，这是因为他坚持原则的做法。彩电业有很多潜规则，一些国有企业可能能够容忍，但作为民营企业来说，黄宏生出于对自己财产的保护，他不可能打破自己的原则。因此，看起来似乎与行业格格不入。
——《博弈危机》作者徐明天
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