张海：“东方魔水”缘何成“苦水”（1）

    【上榜时间】：2004年

    【上榜排名】：第137位

    【曾获荣誉】：中国最年轻的上市公司董事长

    【辉煌一刻】：短短一年，其“凯地系”以资本链捆绑的关联公司总市值超百亿

    【落榜时间】：2005年

    【落榜缘由】：因侵占、挪用公司资金而引爆刑事法律风险

    【当前状态】：入狱

    【个人名言】：“我可以当替死鬼，但不能当替罪羊。”

    智维律师按:

    张海，曾被誉为“中国最年轻的上市公司董事长”，驰骋于中国资本市场，一时成为无人能及的资本弄潮儿。

    由于对自己有超乎寻常的信心，他选择了满目疮痍的健力宝，担任健力宝董事长兼总裁。

    他入主健力宝后的作为，与其说是做实业，不如说是做概念，无形中，他将资本市场上的“概念运作”运用在了踏踏实实的实业运作上，最终导致所有投资和运营的全面失败。

    他并不是一名优秀的管理者，入主健力宝后的他，大权独揽，专横跋扈，任人唯亲，无视企业法人治理缺失的法律风险，最终导致他无法找回自我，也最终陷入刑事法律风险的泥潭。

    法庭上，他极力为自己辩护，主张自己的一切作为都是有人陷害，是无罪的，但是这一切，似乎都是苍白的。

    张海，似乎注定要成为一个有牢狱之灾的人物。张海案虽然在沸沸扬扬中落下了帷幕，但张海在健力宝的风雨历程给我们留下的教训和启发将永远无法抹去。

    发迹之路：“气功大师”的不平凡

    张海，1974年5月出生，河南开封人。

    1988年，张海初中毕业后，考入河南大学武术专修班。在就读武术专修班期间，张海结识藏密气功信徒，并与藏传佛教大师活佛有交往。

    1992年，张海18岁后，即以活佛弟子身份在各地广开藏密健身中心，传授“密法”，招揽学徒，收入颇丰。

    同年，张海又结识藏密信徒、河南省社科院哲学所办公室主任孙某，经后者帮助，在该院设藏密瑜伽文化研究所，任所长。

    1995年，张海举家南迁广州，进入商界，自此向“资本玩家”转型。

    1996年后，在深圳改组凯地投资管理公司。

    从2000年开始，张海扬名国内资本市场。当年4月，凯地公司借收购深圳东方时代投资有限公司之机，入主由国内36所名校发起成立的上市公司中国高科。次月，任中国高科董事长，成为“中国最年轻的上市公司董事长”。

    其后，“凯地系”公司在股市频频出击。2000年至2001年间，“凯地系”先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通。短短一年间，“凯地系”以资本链捆绑的关联公司总市值已超百亿。

    2001年5月，张海与祝维沙之“裕兴系”结盟，增持方正科技，欲夺控股权。其时，方正科技董事长祝剑秋与公司控股股东方正集团交恶，欲排挤后者，独揽公司大权。“张祝同盟”审时度势，决意联合方正集团增持方正科技股份，打压祝剑秋。

    2001年6月，祝剑秋被逼出局。

    长袖善舞：玩转健力宝

     健力宝集团是我国的国家重点企业，是我国著名的民族饮料品牌，被称为“魔水”，具有辉煌的历史，曾多次在国内评比中获奖，而健力宝集团也曾多次荣获“体育事业贡献奖”。

    但由于市场竞争激烈，以及体制、管理上的缺陷，健力宝集团的赢利能力逐年下降，企业改制也提上了日程。

    据媒体公开资料显示健力宝，自1997年创造了54亿元的骄人纪录后，销售额开始逐年大幅降低，到2001年已跌到31亿元，仅相当于1994年时的水平，上缴政府的税利也从1亿元降到2000万元左右。

    要摆脱困境，健力宝改制势在必行。

    擅长资本袖舞的张海，感觉到迎来了一次很好的机会，开始着手进入健力宝。

    在几经周折之后，健力宝最终选择了张海控制下的浙江国投。

    2002年1月15日，浙江国投受托以3?38亿元收购广东健力宝饮料厂（后更名为三水市健力宝健康产业有限公司）100%股权，而后者持有健力宝集团75%股权。至于健力宝另外25%的境外股份，由张海、祝维沙、叶红汉三人与三水政府按事先约定，分别购下15%及10%。

    自此，健力宝迎来张海时代。

    2002年3月20日，佛山市三水正天科技投资有限公司（下称“正天科技”）成立，股东为张海、祝维沙、叶红汉三人，三人在正天公司的持股比例分别为40%、28%和32%。

    此后，浙江国投名下的健力宝饮料厂的股份被全部过户至正天科技名下。变更当月，张海、祝维沙、叶红汉三人同时进入健力宝饮料厂董事会，张海任董事长及总裁，时年28岁。

    2002年3月份，上任仅仅两个月的张海便在健力宝启动了他的第一桩冒险，一举炒掉了原有的80%以上的销售人员，同时新招募了两千多名销售员，进行封闭培训，开始全新的通路建设和营销模式。

    2002年4月份，不惜舍掉五六个亿的营业额，把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产。

    2002年4月24日，健力宝以3100万元竞得中央电视台“2002年世界杯赛事独家特约播出权”。

    2002年6月，推出定位在“健康的休闲饮料”的全新品牌“第五季”，集团绝大部分资源向“第五季”倾斜。

    2002年7月，健力宝饮料厂变更为健力宝健康产业投资有限公司（下称“健康产业”），其股东为：正天科技持股90％，张海以自然人身份持股10％。

    2002年8月，时值健力宝创办18周年，张海斥巨资包下新加坡豪华邮轮“处女星号”，遍邀客户及媒体出席庆典。有估算称此举耗资400万元，可称当年亚洲最大规模的游轮活动。

    2002年11月4日，在张海的驱策下，健力宝集团在河南收购了白酒企业宝丰酒业，产业链开始变长了。

    2002年12月30日，健力宝集团与中国平安保险股份有限公司协议受让“深圳足球俱乐部”，健力宝已为深足投入了1个亿。

    2003年3月18日，成都糖酒会——针对都市年轻人推出的“爆果汽”饮料隆重推出。经销商首单订货1?29亿元，全年订货5?14亿元，再度让健力宝大大地火了一把。

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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