黄宏生：域外法制的钢丝行者（1）

    【上榜时间】：1999年

    【上榜排名】：第5位

    【落榜时间】：2006年

    【落榜缘由】：因挪用公司资金而引爆刑事法律风险

    【曾获荣誉】：深圳市政协委员、广东省政协委员、深圳市荣誉市民、深圳市政协常委、香港青年工业家奖、第十届全国政协委员

    【当前状态】：入狱

    【个人名言】：“企业离死亡永远只有三个月时间。”

    智维律师按:

    在外人看来，黄宏生在身居高位和仕途坦荡的时候，毅然选择了下海经商，说明他是个敢于为自己的理想而放弃的人，也是敢作敢为之人。

    然而一开始，幸运之神并没有眷顾这位踌躇满志的人，他在创业之初接连遭受过多次失败，让本已经历了生活之苦的他，更加感受到了创业之艰辛，但坎坷的经历，也练就了他超人的意志。

    “因为难，所以我们要成功”这句传遍业内的名言,却是黄宏生历经几次浮沉之后不屈的内心写照。

    能够走依靠技术与创新之路，黄宏生终于实现了他的大业，成就了位处家电行业第一军团的企业，同时这也显示了他决策过人之处。

    但是，令人无法想到的是，他竟然以并不光彩的经济犯罪入狱的方式而落马，让所有关心他和创维的人大跌眼镜。经历过多次大风大浪的黄宏生，在这次风暴面前，却不再神勇了。

    “企业离死亡永远只有三个月时间”，这一直是黄宏生喜欢说的一句话，那么，一向深有风险意识和危机意识的黄宏生，为什么会铤而走险，最终触发刑事法律风险？

    也许是侥幸，也许是没有搞清“潜规则”和“明规则”之间的游戏规则，也许是对域外法律风险的忽视……但任何理由都无法改变其中因果。依法经营、合法做事是企业生存的基础，对法律的敬畏也是企业家们心中应有的底线，因为法律不会因为你的财富而对你网开一面。

    我们在为黄宏生惋惜的同时，对创维没有倒下而感到欣慰。创维的危机处理，也成为了风险防范的典范。

    半路出山：历尽商海沧桑，换得功成名垂

    黄宏生1956年生于海南临高。

    在他不满18岁时，到海南岛一个贫瘠山区接受贫下中农的改造。

    虽然当时他是伐木工，但也必须上山开路。这是个非常危险的工作，如果碰到挖不动的地方就要打炮眼，炸开一条路来。每年点炮眼的人总有几个死于非命，而他却平安地活下来了。

    命运的转机出现在1977年，那年，黄宏生考入华南理工大学无线电工程系，成为一名大学生。

    1982年，黄宏生从华南理工大学毕业，进入华南进出口公司工作。一年后，其所在的电脑事业部成了华南公司效益最好的部门，黄宏生也由助理工程师升任电脑事业部部长，并在28岁时成为该公司历史上最年轻的常务副总经理。

    1988年，官至副厅级的黄宏生毅然辞去公职，筹集5万元前往香港创业，注册了一个小公司，“创维”由此诞生。他最先是搞贸易，代理电子产品出口，但这位半路出道的商人并非一帆风顺，进了货卖不出去，不久就出现亏损，他为此大病一场。

    之后他还尝试开发丽音解码器，并不熟谙商场之道的他，一下子做了2万台，却没想到香港的电视台因丽音广播成本太高已停止使用丽音广播设备，黄宏生再次尝到失败的滋味。

    此后，黄宏生开办了一个生产遥控器的小工厂，为了打开销路，黄宏生曾经一个人背着产品到青岛，苦等3个小时，只为了让时任青岛电视厂厂长的周厚健看看自己的产品。当时，周厚健就预言，“此人必成大器”。

    这时，黄宏生看到东欧彩电供不应求，大胆决定生产彩电，经过一年多的开发，彩电总算开始生产。但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，无人问津，结果又亏损了数百万元。至此黄宏生债台高筑，陷入绝境。

    1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖，他终于找到了自己生命中的救命稻草。黄宏生把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股份将其纳入旗下，令创维获得了有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先水平的第三代彩电，在欧洲一炮打响。

    1992年创维踏入国内市场，以技术优势另辟蹊径，因此成为行业内上升速度最迅猛的企业之一。很快，创维就成了国内电视行业内众所皆知的品牌，创维的资产和利润也扶摇直上。

    1996年之后的四年，创维的彩电业务销售额从８亿港币做到４３?３?港币，累计营业额达１１５亿港币，利润从１９９７年的８０００万港币上升到１９９９年的３?２亿港币，每年增幅达５０％，创维的行业排名也由第１７位骤升至第４位。

    但1998年却成了创维的冰河期。受金融危机的影响，对创维的企业利润贡献巨大的出口业务遭受重创，创维失去了马来西亚和俄罗斯40万台彩电的订单，几乎占到上年出口总量的80％。

    1999年，创维彩电从8月起全面滞销，损失达数亿元之巨。

    面对极度困境，黄宏生主动放弃了董事局主席的年金，还拿出1亿股股票期权分配给集团的800名管理人员和骨干；并重新构架销售团队，短短一个月，一个高规格的国际化管理团队到位了。经过一系列动作，2000年创维实现在国内销售44亿元，出口5亿元。

    2000年，创维数码在香港主板成功上市，融资11亿港元。

    这一年，黄宏生还荣获香港青年工业家奖。创维成为了中国彩电业唯一幸存下来的民营企业，具有74亿港元的净资产，年销售收入达到100多亿元。此时的黄宏生已经是中国彩电业呼风唤雨的人物。

    智维律师评析:

    能够重视科技，而不再是单一的打价格战，摆脱了中国企业单纯依靠价格进行恶性竞争的局面。仅此一点，黄宏生就足以值得中国诸多的企业家学习。

    同时，作为一名企业家，黄宏生能够在企业出现危难时刻，放弃自己的些许利益，挽救企业于困局之中，这同样是值得敬佩的。

    组织变革：摆脱家族模式，完善治理结构

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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