黄宏生：域外法制的钢丝行者（2）

喜欢创新思维的黄宏生，似乎也没有走出传统草根企业家的思维模式，没能走出“成长的烦恼”，也没有走出“成功的投影”。

黄宏生勤奋好学，生活节俭，十分敬业甚至卖命，在员工中享有很高的威望。但2000年以来，却先后有10多名高管人员从创维出走，其中不乏倒戈到对手阵营中者。

2000年,创维原中国区销售总经理陆强华携150多号人马跳槽，一度闹到劳动仲裁委员会，成为中国彩电业内部人事关系的一次大震动。

虽说人事变动原因各异，但类似事件频繁发生，让人不得不从大老板黄宏生身上找原因。曾有知情人士认为，黄宏生放权不够，导致高管人员难以放开手脚。而最主要的一个原因是黄决不允许创维有经理人权力、号召力过高，而一些曾经挽救过黄宏生和创维于水深火热之中的功臣，也都曾经历过“明升暗降”的尴尬。

可以说，权谋文化与家族色彩，依然是黄宏生抹不去的胎印，在此之前，他是一个成功者，但绝对不是一个卓越者，而成功总是暂时的，卓越才能走向持久。

经历了人事地震之后的黄宏生，开始思考如何建立一个健康稳妥的组织体系，让人才能够团结在创维这面大旗下，而不要因一人废而导致组织的动荡。此后黄宏生对职业经理人和老板的角色重新梳理和定位后，开始对创维进行组织变革，倡导对职业经理人的使用。

也许，正是黄宏生这次痛苦的蜕变使他在个人遭遇刑事法律风险之后，却能让创维依然挺立。

智维律师评析:

家族企业，是中国企业发展史上最为常见的模式，在企业发展初期，这种模式因为特殊阶段的凝聚力而发挥了不可替代的作用。但是，当企业发展到一定规模时，这种模式的弊病就显现出来了，并潜伏着巨大的法律风险。值得庆幸的是，黄宏生的创维经过一次人事震荡后，很快发现了这一弊病，并立刻着手建立健全公司法人治理结构，将公司风险与个人风险隔离开来，这也是黄宏生能够在自身遭遇刑事法律风险时，没有导致创维倒塌的根本原因之所在。

意外触礁：从神坛到监狱，只有一步之遥

说到黄宏生的落马，我们还应该追溯到创维上市时。

1999年，创维吸纳国际风险基金3000万美元。

2000年4月，创维数码在香港成功上市。

此后的几年，在外界看来，创维的业务平稳发展，黄宏生和创维似乎过了几年安定的时光。

然而，一场风暴却突然降临，而且这场风暴远超过创维曾遇到的任何一次。

2004年11月30日，在香港廉政公署发动的一次名为“虎山行”的行动中，创维集团前董事局主席黄宏生被请进廉署“喝咖啡”。随后，创维15名高管先后被“请”去问话，由此引来创维内部“地震”。

黄宏生事件的发生，成为了2004年中国家电业最让人惊诧的新闻。创维同时也遭受着创建以来最大的挑战与危机。

创维集团当日深夜发表声明，“集团一切生产、经营、管理活动均正常进行”，这个公告声明之后，创维高层仍紧急磋商至次日凌晨。

可香港廉政公署称，在2000年11月1日至2004年10月31日期间，黄宏生和其胞弟黄培升，与其母亲罗玉英及另外一人士王鹏偷取属于创维旗下公司创维数码控股有限公司4800万多港元，还盗窃创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项。另称王鹏以出任创维顾问作为假象，使创维授予一批1875万股股份，行市价为0?366元的认股权。黄宏生另于2001年1月至6月间伙同母亲罗玉英及王鹏，偷取创维集团的50万元款项。

黄宏生以此代价“盗窃、诈骗”的那5000多万元到哪里去了？

据媒体公开的资料显示，去向是海南三亚创维鸿洲地产有限公司，以此拓展海南的房地产业。

经过19个月的漫长审理，2006年7月13日，香港区域法院作出判决：创维数码控股有限公司前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等４项罪名成立，分别判处二人有期徒刑６年。

至此，我们不愿意看到的一幕终于发生了，黄宏生从白手起家到成为家电行业领军者，最终因为对法律风险的漠视而锒铛入狱。

在商场上摸爬滚打多年，又熟悉香港资本市场游戏规则的黄宏生，为什么会犯如此简单的错误，背负“盗窃与诈骗”的罪名，让黄宏生及创维的社会公信力在世人面前渺小了不少呢？

事实上，黄宏生对香港市场的规范与严格，应该是早有心理准备的。就在创维数码在香港上市之时，黄宏生对香港股市的透明与规范还大加赞赏，声明决不会做造假、行欺诈之事，并称要借在香港上市的机会规范公司运作，与国际接轨。话音犹在，没想到还是东窗事发。

智维律师评析:

包括香港在内的海外资本市场，由于发展市场较长，各方面的规则都比内地健全和复杂，因此，中国内地企业赴港上市一定要首先重视上市所在地法规监管情况，并请专业法律人员就每一项行为提供咨询意见，如此，方能够合规经营。

但是，类似黄宏生这样的中国大陆企业家，或许已经习惯了内地各种各样的潜规则，并不重视海外的法规环境，由此导致屡屡碰壁，直至血肉模糊。这就要求企业家在海外上市前必须转换思维，认识到法律的严肃性，如此，才有可能最大限度地避免法律风险的侵袭。

法人治理：成就危机处理典范

黄宏生给我们企业和高级管理人员很大启发的地方在于创维应对这一危机的态度和措施。

我们在分析法律风险的时候，发现一个比较普遍的规律，那就是中国企业界，离开强势领导人后，企业轰然倒塌的案例举不胜举。但对于一家老板兼创始人的民企而言，在老板入狱的情况下，仍能保持业界的领先地位，在中国迄今还没有一例。一般的公司在经历大危机后，存活下来的可能性只有5%。但这对创维来说却是个例外，它竟奇迹般地成为了5%当中的一个。创维不仅没有因大股东个人问题而“树倒猢狲散”，或者经营业绩急速下滑，而是出现了逆势增长，企业继续保持平稳的发展势头，品牌价值一路飙升。

2006年7月9日，创维荣获“最有价值品牌奖”，品牌价值为76?83亿元，比2005年增长了26?83亿元。

正如黄宏生所言：“为什么人们喜欢索尼，因为有索尼风格，创维也要有创维风格。”“创维风格”使创维经受住了危机的考验，经受住了残酷的竞争，站稳了自己在彩电业中的位置。

创维的危机处理，也为中国企业提供了一个可资借鉴的范本：

2004年11月30日，黄宏生及多名公司高管被捕后，公司并没有全面陷入混乱，而是全力稳住上下游，保护资金链，调整管理层。

2004年12月1日，创维召开了新闻发布会，向媒体陈述对此次事件的基本看法，争取化被动为主动，同时还公布了国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头发出的力挺创维的声明；

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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