宋如华：软件王朝的谜样骗局（3）

    此后，在江苏常州、南京、无锡，浙江嘉兴、金华、台州，山东威海以及上海南汇等地，一个接一个的托普软件园相继开建。

    为了让自己宏大的软件园规划带有更强的国际化特征，宋如华不远万里在美国注册了一家托普国际，宣称“在宾夕法尼亚州立大学附近建立了基地，用于承载技术开发实验点和国际采购的功用”。

    2000年9月，宋如华富有想象力地向国家科技部火炬中心提出了构筑“千里软件产业带”的恢弘计划：在中国经济最发达的华东地区建设东部软件园，“通过托普在华东地区的几十家公司，形成上海、江苏、浙江、山东等多个战略支撑点和网络式的核心企业框架，在6~11年内全面完成，到2010年末达到累计投资29亿元，带动地方经济290亿元，软件规模每年20亿元，园区占地200万平方米，园区人数3000人”。不可思议也极具讽刺意义的是，这个乌托邦式的规划在递交的2个月后，居然被正式批准为国家火炬计划项目。

    有了这种“大跃进”似的高调运作，以及相关最高国家机构的深度认可，宋如华的跑马圈地运动更是发展得如火如荼，几乎所有的软件园项目都被列为市长的“一号工程”，政府对其用地更是给予了最优惠的出让价格，有些心情急迫的地方政府甚至是免费送给了托普。

    与此同时，托普软件园的园区面积也是一个比一个大，从鞍山、绍兴的五六十亩起步，到嘉兴的台商信息产业园已经达到占地4500亩的空前规模。宋如华信口开河的投资也水涨船高，从一开始时的1亿元到后来信口开河的100亿元。

    就这样，到2002年，托普在全国数十个省市开建了27个软件园，平均不到两个月新建一个，占用土地超过1?2万亩。靠一个“软件园概念”，宋如华近乎成为中国企业界最大的地主。

    托普建软件园，动辄宣称投入数亿元乃至上百亿元，难道宋如华真的有这么多资金吗？他的资金又是从何而来的呢？他又是如何实现盈利呢？他的真正目的又是什么呢？

    实际上，此时的宋如华和他的托普已经开始走上不归路。

    宋如华当然没有这么多钱，他之所以如此做，是出于如下目的：

    第一，能够获得当地银行的资金支持。托普的软件园项目几乎都伴随着一份与当地银行合作的信贷协议，托普低价甚至无偿获得用地后，当即通过抵押或担保等方式向银行套取资金。能不能获得银行贷款，成了建不建软件园的前提条件。

    很显然，为了套取资金而申请贷款，将会留下极大的法律风险。

    第二，获得当地的软件改造项目。托普利用与政府的热络关系，积极获取当地的一些资源项目，如东北软件园签约的同时，得到了鞍山体育场显示屏、市教育信息化改造的近2亿元工程合约。在绍兴、金华、大庆等地建园时，托普都相继接下了当地政府委托的数千万元的软件开发合同。

    第三，获得垄断性资源。如托普在湖南宁乡建设软件园，向湖南省政府提出创办湖南托普信息技术教育学院，由此顺势进入了民营资本很难参与的高等教育领域。这种配套模式，后来在长沙、上海、成都和绍兴等地复制，托普相继建起了四家信息技术院校，在校学生一度多达万人。

    由此可见，宋如华已经背离了“软件园”的常规商业模式，我们也看到那位本分诚信的大学教授和他的书生意气已经荡然无存了，他已经成了一个陷入“概念神话”不能自拔的赌徒了。

    智维律师评析:

    追求合理合法的利润，是企业存在的前提。但是宋如华违背了这一基本规律，他仅仅在炒作一个托普无法实现或根本不去实现的“概念”，并且希望通过这个“概念”欺骗政府、银行，并达到套取贷款和项目的目的。这，无疑充满了极大的法律风险。但是，宋如华并不知晓或者并不在意这一切，而地方政府的好大喜功也掩盖了这一法律风险的存在和爆发，最终让宋如华和他的托普公司在这条不归路上越走越远。

    “概念”公司：教授的专长所在

      “企业不要去从事自己不熟悉或没有优势的行业，我们托普就绝不去搞证券、房地产，托普希望成为中国最大的软件商和工程中心。” 这是宋如华曾经许下的誓言。

    但是，宋如华在实业上无才华也无建树，导致他彻底改变了观点，他与他的托普系企业开始专业生产“概念”来。

    虽然重振企业无术，但是在当时的资本市场上，宋如华的重组才能及效应却“立竿见影”。

    1998年，已经由四川长征更名为托普软件的上市公司宣布实现主营业务收入2?21亿元，实现利润增长近5467％，净利润增长率和主营业务收入增长率居高科技软件行业第1位。

    2000年5月，宋如华通过“人际关系”的灰色手段使托普公司获得了增发资格。宋如华宣布将实施“软件国际化及倍增计划”，先后投入10个重大的高科技项目。借着这些令人浮想联翩的宣示，托普软件一举募资9?5亿元。在炒作行情的推涌下，公司股价高涨至每股48元，成为深圳股市绩优高成长股票的代表，公司连年入选“中国最具发展潜力上市公司榜”。

    自此，囊中丰裕的宋如华更是痴迷于资本经营，他终于发现，要在产业实务上搞好一家企业是多么困难，可是要在资本概念上“重组”它，却是多么“容易”。

    随着软件园工程在全国的遍地开花，托普公司的名声如日中天。这一切都让宋如华感叹“好风凭借力，送君上青天”。他开始潜心构筑自己的“托普系”。头顶着高科技企业的光环，一些老牌的国有企业成了这位资本玩家手中的玩物，“始乱之，终弃之”。

    世纪之交，互联网热浪席卷全球，当宋如华在软件园项目中屡有斩获的同时，他的晚辈校友丁磊却靠创办网易公司而获得了比他更大的财富和声誉。他通过研究，认为互联网将是其能够炒作“概念”的绝妙题材。

    1999年年初，宋如华在美国注册了一家公司，然后以12万美元的代价从一位朋友手中买到了www?chinese?com的域名，取中文名“炎黄在线”。这是一个顶级域名，能够让人对此有充分的想象。

    2000年7月，托普宣布投资6亿元建设面向全球华人的“炎黄在线”。一时间，“炎黄在线”的“红色风暴”出现在各大主流媒体上，数据显示，“炎黄在线”在2000年每天烧掉10万元，而广告词只有很醒目的一句：“让我们一起搞大。”

本文摘自《中国福布斯落马榜》

---

　　 在这份《中国福布斯落马榜》上，您会看到近20年来在中国各行各业的“富豪们”，他们曾经呼风唤雨，对资本运作得心应手；他们曾被前呼后拥，恍若财神一掷千金；他们曾经气势如宏，商业运筹时动辄千万、亿万……