宋如华：软件王朝的谜样骗局（6）

    十年检讨：宋如华真的明白了吗

    据媒体公开资料显示，事后宋如华曾经对托普10年进行了反思，主要包括如下几方面内容：

    1? 10年来，我认为自己很宽容，现在我发现其实不尽然。我经常说，不要发牢骚，不要发怨气，但是我还是经常在讲话中发一些牢骚。特别是最近出了些事情之后，我希望自己经常保持一个良好的心态。但事实上，我发现自己还是一个比较普通的人，是一个很一般的人，也可以说是一个“小人物”，而不是一个“大人物”，没有肚子里能撑船的宰相肚量。我们现在这么多麻烦就是这样一点一点积累起来的，是我宋如华带头的，我们高层领导积累起来的。

    2?托普从3个人、5000块钱起家，现在有6000名员工、100亿元资产，这两句话概括了托普的成长，但我们老是提，就害了托普。现在的问题是托普内部之间、内部与外部之间的状态和状况非常差，5000元变成100亿元，是怎么来的？不说清楚，问题也就出来了。

    托普这班人，原是穷书生，有了8亿元、10亿元，就会想入非非。当然，成功的投资也不少，问题就在于精打细算考虑得太少，加之心态有问题，以为这些钱都可以用，实际上这些钱是股东的钱，不能随便动……我们这几年太急躁，太冒进。

    3?我不是一个合格的CEO。我领导的也不是一个真正意义上的大公司，是一群小的公司的集合。从这个意义上来说，我也不是一个真正的CEO，只是一群小企业联合会的会长。我们的企业之所以难以做大，关键就在于企业领导人缺乏大胸襟、大智慧、大视野。在我这个位置，对自己的要求就应该更高，处在这个位置的人做任何事情一定要非常全面，一定要出于公心，一定要富于进取心，非常有智慧、有头脑、有知识。

    4?在公司内没有起到核心带头作用。

    5?没有履行好社会赋予我们这一代人的责任。

    6?没有以一个“托普人”严格要求自己。

    可能，对于宋如华本人来说，他的反思或许是深刻的，但是这真的是问题的核心症结吗？ 或者说，宋如华真的在失败后明白他失败的真正原因吗？

    智维律师评析:

    分析托普衰亡的原因，是一件很痛苦的事情，因为它能够诞生和存在于我们这个社会体制下，就是一件匪夷所思的事情。

    失败本身或许不是最为可悲的，如果竟然找不到失败的真正原因是什么，那倒是最为可悲的。很显然，宋如华的“检讨”并没有找到真正失败的原因。

    宋如华选择的“软件园”商业模式本身没有太大的瑕疵，因为国外已经有不少同样且成功的商业模式，只不过是否适合中国实际国情，倒是值得调查研究的地方。况且，宋如华在“软件园”圈地运动中已经获得了土地大大增值的资本收益，只不过宋如华自己并没有认真思考他的“软件园”商业模式，更没有认真运营他的“软件园”商业模式，他所有的一切都是将这种商业模式作为达到他非法目的的手段而已。

    宋如华，可能根本算不上是一个企业家，或者只能说是一名投机分子，虽然他有着惊人的创造概念、攫取资源的天赋，但他却始终没有能够将手中的资源变成真正的生产力，他自始至终都是在玩弄资源和浪费资源。

    托普公司一直在公众形象中是光彩照人的，也是神秘的，当托普公司的最后一张底牌被猛然揭开的那一刻，所有的关注者都突然哑然了，当然，我们的社会体制也不例外。

    树欲静而风不止，脚欲停而心不安。以宋如华的聪明，他或许已经意识到圈钱再圈钱的风险，只不过他已经领略到其中所谓的“成功”，他“心”已动，岂甘停住脱缰的脚步！可能，直至踏入万劫不复的风险境地，他再想停已经不可能了。

    七 嘴 八 舌

    宋如华面对企业壮大过程中的内外矛盾，采取情绪化决策，这是他失败的重要原因。特别是在2000年以后，内部开始出现管理失控的局面，外部又与某些地方政府的合作上产生裂痕和相互不信任，整个集团的公共关系出现了非正常化发展。可见托普集团的领军人物宋如华的决策失误有很大情绪化因素在里面，这是他促成了今天托普系的困局的重要原因之一。

    现在托普系的海外布局基本还保留着，据说在进行二次创业，但是宋如华如果不解决自身法律和道德上的遗留问题，要想像史玉柱那样东山再起，是很难的。如果他有一天能够正视法律和道德上的遗留问题，重新站起来，我个人会为他鼓掌，老员工会为他鼓掌，我们这个社会也会为他鼓掌，我个人也愿意再次与他合作。

    ——《托普之路》策划者、作者杨志宏

    托普败在哪里?

    1?不务正业,做软件是为了做资本运作。

    2?不做手机,却做不现实的“掌上电脑”和“笔记本电脑”结合体的玩意——商务通。

    3?招聘圈地拼命做秀,只说不做。

    4?投资教育产业,长短线都没得到回报。

    ——百度电子科技大学吧网友

    “不想当将军的士兵不是好兵”，然而“万丈高楼平地起”，也要一层层踏实干起，当宏图变成空想，空中楼阁自然独木难撑。民营企业家们在机遇与良机面前，不仅需要激情，更需要理性与思考。就像宋如华留下的思考一样。据说当年宋如华抽身而去，是那样的突然而又神秘，置那些亲手缔造的华丽概念于不顾。如今回味，情非得已，谁忍心将一手养大的“孩子”拱手相送。在这个故事后面，以许是一个典型的“大跃进”挫折。

    ——2006年第4期《中国商界》

    【托普大事记】

    1992年3月，成都电子科技大学副教授宋如华和好友凑了5000元钱，创办了托普电子科技发展公司；

    1995年1月，成功开发托普计算机自动计税系统1?0版。到年底，托普税务软件实现销售收入4000多万元；

    1996年春，国家税务总局启动统一的“金税工程”，托普业务陷入绝境；

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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