宋如华：软件王朝的谜样骗局（4）

    “炎黄在线”一开始被定位于“横跨全世界五大洲的华人聚集社区”，但很快宋如华发现这是一个无法实现的虚拟目标，随之将网站定位为“全球华人商业网站”，后又发现不成，又修订为“零售行业的解决方案专家”。几番折腾之后，网站始终没有起色。

    就在宋如华大肆烧钱的同时，另外当时一个名不见传，但后来大名鼎鼎的马云，正在杭州用他那可怜的50万元积蓄苦苦创办阿里巴巴网站。

    最终，两个人的区别也很简单：一个手握上亿元资金的人只看到了方向，另一个“穷光蛋”却找到了方法并终获成功。

    虽然，宋如华的直觉告诉他，互联网将对传统商业模式进行全面的颠覆，这无疑也是正确的方向，但最终结果却是戏剧性的，即使投了那么多的钱，宋如华自己也始终没有搞明白要“搞大”什么！

    商业网站的路径找不到，宋如华依然资本市场继续长袖善舞，也取得了很大的“成功”。

    就在常州投资软件园的时候，他盯上了当地一个名为“金狮股份”的“壳资源”，而此时的“金狮股份”是齐腰高的荒草，一派破败景象。但是，宋如华并不在意这些，他要的仅仅是可以炒作的“壳”，认为这是他嫁接互联网概念的最好工具。

    2000年9月，在深圳证券交易所上市的金狮股份发布公告，向托普集团转让26?83％的股权，后者成为第一大股东，股票随之更名为“炎黄在线”，成为中国股市上第一家以网站名称命名的上市公司。

    果不其然，并购重组后的当年，“炎黄在线”声称成功开发了“网络化通用物资采购招标管理系统”及“网络化办公自动化系统”，年底的财务报表更是让人大为惊喜：实现主营业务收入同比增长318％，利润同比增长139?16％。股价由此持续攀升，从最初的不到10元一直涨至33?18元的高位。

    如果不是如此抽丝剥茧似的描述，对中国商业潜规则缺乏了解的人们，自然很难识破那些被光环笼罩着的神话。在2000年前后的商界，托普成了一家最耀眼、也是最神秘的“高科技概念企业”。

    但是，尽管年年凯歌高奏，可是没有人搞得清楚，托普到底是做什么的，在靠什么产业赢利。

    “托普从1999年开始生产电脑，但至今在全国各大IT市场鲜见其名；托普的手机，尽管在距离北京机场不远的高速公路上就可以看到其醒目的广告，但在市场上似乎也尊容难见；曾经热闹一时的炎黄在线，业务到底是在网上还是网下，就连成都本地的记者们都说不明白。” 一位商业观察人士如此解析说。

    “说到托普软件，股民都知道，炒起来很有搞头，但托普软件到底是什么东西，哪些方面知名，很多人还不知道。要达到这个目标，还需要未来3年至5年甚至更长的时间，任务还相当艰巨。”或许，媒体报道宋如华的这番言论能够让大家悟出点儿什么来。

    那么，宋如华心中到底想的是什么呢？

    “我们的核心竞争力就是圈钱，圈地，圈人，最终圈市场”。通过上市圈钱，通过出钱建软件园与当地政府搞好关系，“以投资换市场”，通过高薪圈住国内最好的软件业人才，“托普经济帝国庶几可成。”宋如华在一次媒体质询中一语道破“天机”。

    智维律师评析:

    宋如华和他的托普公司生产“概念”无疑是一流的，但是他在造假的掩盖上更是一流的。一个公众公司，制造如此多的业绩数年的同时，竟然没有人知道它是做什么的！无疑，不是宋如华太狡猾，而是我们的整个社会失守了！这无疑也是一件非常悲哀的事情！

    大厦将倾：仅仅需要一根稻草

    2002年前后，宋如华的“TOP梦想”似乎即将实现。在“高科技概念企业”的光环下，掩盖着一片虚假繁荣的景象：

    全国各地的27家软件园相继开工，由150家子公司组成的托普集团俨然成为中国最庞大的高科技公司集群，集团的总资产号称突破100亿元，宋如华本人早在两年前就被《福布斯》的“中国富豪榜”列入前50位。

    软件园工程中，他以难以想象的低廉成本，在数十个省市的最佳商业地段敛聚了1?2万亩的优质土地，在土地成本日渐高涨的年代，这庞大的土地储备足以给他带来无限可能的财富暴增……

    2002年7月，托普创业10周年大庆。一向喜欢热闹的宋如华把它操办得红红火火，庆典共历时12天，耗资上千万元，活动遍及全国十几个省市，参与人数不下10万人次。宋如华还租赁了两架小型商务专机，供公司高层辗转各地使用。

    位于成都苏坡乡的托普集团总部大楼落成，上海东部软件园开园，占地4500亩的嘉善台商信息产业园庆典，中国农业银行授予托普“最佳诚信客户”称号，并在中国人民大会堂北京厅与托普集团签订“银企”全面合作协议……

    很难想象，在这一幅盛世景象之下，宋如华自己抛出的一根“稻草”，最终压倒了自己。

    宋如华宣布，托普要“向社会招聘5000名软件工程师”。但事实上，这次史无前例的大招聘在公司决策层从来没有被认真讨论过，由此可见托普公司是多么的脆弱，脆弱到全部的成败得失都系于宋如华的灵光一闪中。

    “从风雨中走来，诚聘5000软件工程师共创辉煌！”这就是宋如华的招聘广告语，并瞬间出现在全国各大媒体，宋如华还要求要把北京到广州的东南沿海各条高速公路都“包下来”，竖起大型的招聘灯箱广告牌。

    很多年后，托普的研究者一直弄不懂宋如华为什么要在这时实施这个夸张的举措。但静下心来，从宋如华一贯的作风可以揭示出其中的原委：托普太需要概念了，只有轰动性概念才能够欲盖弥彰，才能够掩盖住其岌岌可危的局面！

    但事与愿违，宋如华的这个举措，让托普快速地寿终正寝——虽然这一时刻早就应该来临了。

    招聘广告刊发后，中国IT业如同遭遇了一场龙卷风，所有的公司都岌岌可危，生怕自己的人才被托普席卷了去。宋如华期望中的轰动效应即刻迸发，但同时，宋如华的马脚也随之暴露出来。

    有相关人士质疑道：按照当时国内软件业的管理现状，一支5000人的软件工程师团队每月至少应为公司创造出1亿元的产值，加上托普公司对全国27个软件园的巨额投入，托普软件一年至少需要完成100亿元的销售才能收支平衡，但上一年全国软件业的总产值才300多亿元。况且，整个托普集团只有1500个技术人员，一次性招进5000个软件工程师，根本无法管理控制。

    在此情况下，媒体纷纷对此质疑，经过调查后，提供给我们一组惊人的信息：

    在常州软件园，除了一幢办公楼和宾馆有人走动外，其余的楼房均空空荡荡；  

    在宣传得最为神奇的南汇软件园，已建成的63幢楼房中，只有托普自己的一家合资公司进驻；

    在绍兴的软件园里，培训中心被承包成了旅馆，园里的小河段被当地农民搞成了养鱼塘。

    托普旗下一家名叫长征网络的公司主营业务只有3227万元，净利润却高达2069万元；

    一个被托普宣传得神乎其神的顶尖软件M++Builder，在全国软件业中居然无人知晓它是什么产品。

    当这些质疑纷纷见诸报端时，一向善辩的宋如华此次竟选择了沉默。

    此后，托普又相继被曝出担保丑闻、产业空心危机、拖欠民工工资、现金链断裂等负面新闻。

本文摘自《中国福布斯落马榜》

---

　　 在这份《中国福布斯落马榜》上，您会看到近20年来在中国各行各业的“富豪们”，他们曾经呼风唤雨，对资本运作得心应手；他们曾被前呼后拥，恍若财神一掷千金；他们曾经气势如宏，商业运筹时动辄千万、亿万……