刘虹:寂寞的“酒鬼”(4)

2014-06-16 12:53:00

    ——刘虹熟人

    我们都高估了刘,这么好的品牌不应该是这个结局,酒鬼酒的债务并不太重,5 亿元左右,负债率50%多。

    ——刘虹熟人

    舞台的中央,只有他一个人。

    ——各方人士

    刘虹是个独行者。刘虹控制了酒鬼酒后,机制、岗位、人员几乎没有变化,还是那些人,那还在做那些事,还是那种形势。他不相信任何人。刘虹是孤身一人进入酒鬼酒,即使是三年后酒鬼酒事件东窗事发之后,他也还是一个人,几乎看不到一个同行者。

    ——成功集团财务人员

    刘虹不可忽视地存在个人英雄主义色彩,因为他认为国有企业的主要问题在于僵化的机制,而只要刘把这种机制带进来,就能使酒鬼酒起死回生。他没有其他人,成功集团也是他一个人,所以根本上谈不上团队问题。

    ——湘酒鬼集团董事长杨波

    董事会、监事会功能缺失,所有的董事、监事都成了摆设,实际上酒鬼酒这段时间来都是刘虹一个人在控制。表面上酒鬼酒有两个印章,刘虹自己拿了一个,酒鬼酒总部拿了一个,但实际上拿钱只需盖一个章就行,而股权转让款的账户被刘虹一个人控制,上市公司干的事情总部都不知道。而且酒鬼酒内部的管理体制没有理顺,酒鬼酒有一个重要的子公司酒鬼酒供销公司,这个公司的董事长又是刘虹兼任的。酒鬼酒供销公司的经营情况连上市公司董事会的人都搞不清楚。公司内部治理结构不健全,由过去的国有股一股独大变成了现在的民营股一股独大,大股东瞒着董事会一手遮天。

    ——湘酒鬼集团独立董事

本文摘自《中国福布斯落马榜》


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