刘虹：寂寞的“酒鬼”（4）
——刘虹熟人
我们都高估了刘，这么好的品牌不应该是这个结局，酒鬼酒的债务并不太重，5 亿元左右，负债率50%多。
——刘虹熟人
舞台的中央，只有他一个人。
——各方人士
刘虹是个独行者。刘虹控制了酒鬼酒后，机制、岗位、人员几乎没有变化，还是那些人，那还在做那些事，还是那种形势。他不相信任何人。刘虹是孤身一人进入酒鬼酒，即使是三年后酒鬼酒事件东窗事发之后，他也还是一个人，几乎看不到一个同行者。
——成功集团财务人员
刘虹不可忽视地存在个人英雄主义色彩，因为他认为国有企业的主要问题在于僵化的机制，而只要刘把这种机制带进来，就能使酒鬼酒起死回生。他没有其他人，成功集团也是他一个人，所以根本上谈不上团队问题。
——湘酒鬼集团董事长杨波
董事会、监事会功能缺失，所有的董事、监事都成了摆设，实际上酒鬼酒这段时间来都是刘虹一个人在控制。表面上酒鬼酒有两个印章，刘虹自己拿了一个，酒鬼酒总部拿了一个，但实际上拿钱只需盖一个章就行，而股权转让款的账户被刘虹一个人控制，上市公司干的事情总部都不知道。而且酒鬼酒内部的管理体制没有理顺，酒鬼酒有一个重要的子公司酒鬼酒供销公司，这个公司的董事长又是刘虹兼任的。酒鬼酒供销公司的经营情况连上市公司董事会的人都搞不清楚。公司内部治理结构不健全，由过去的国有股一股独大变成了现在的民营股一股独大，大股东瞒着董事会一手遮天。
——湘酒鬼集团独立董事
本文摘自《中国福布斯落马榜》
在这份《中国福布斯落马榜》上，您会看到近20年来在中国各行各业的“富豪们”，他们曾经呼风唤雨，对资本运作得心应手；他们曾被前呼后拥，恍若财神一掷千金；他们曾经气势如宏，商业运筹时动辄千万、亿万……