1.0代与1．5代的分水岭
1.0代与1．5代的分水岭
1.0代浙商向1.5代浙商过渡的分水岭恐怕不仅仅在于掌门人发生了父子（或兄弟）两代人的交替；还在于产业浙商不再固守原有的产业领域，进而开始运用资本战略实现产业扩张；还在于一向比较重视货币资本的浙商进而也重视人力资本和社会资本；在于习惯了价格战的浙商开始转向蓝海战略，转向国际市场……
如果要找1.0代浙商向1.5代浙商过渡的时间节点，当选在2000年前后。
因为，2000年之后的浙商开始“做别人做不了的事情”。随着国家西部大开发、振兴东北、中部崛起等战略的先后实施，以及浙江省委实施接轨上海、推进长三角合作与交流的战略决策，一大批浙江企业带着资本、品牌、理念进行大规模的跨区域投资，实现了从商贸流通、商品生产向品牌经营、资本运作的新跨越。据调查，截至2003年，浙江在外务工经商人员达到400万人左右，其中经商办企业人员约200万人。
与此同时，许多浙商开始了借壳上市、海外上市，用资本市场的迂回之术，打通原为国企垄断的上市之路。截至2008年8月底，浙江省已经拥有境内外上市公司138家，股份制公司800多家。
也正是2000年前后，鲁伟鼎、徐永安、苏显泽等“1.5代”开始走向台前。
这里有这么一些历史性的事件值得记忆：
2001年8月，一直隐在父亲徐文荣身后的徐永安开始走上台前，率领横店集团入主青岛东方，以整合旗下的医药化工产业。由青岛东方脱胎而来的“普洛康裕”，后来成了中国资本市场上最风光的股票之一。
2002年，这位少帅又领衔横店集团收购了国有独资公司太原双塔刚玉集团，在业内一度引起轰动。
徐永安，这位曾留学日本的横店集团新掌门人，自从在2001年登上集团总裁之位以来，就频频冲击资本市场，使横店这个盘踞浙中东阳农村的乡镇企业变身为真正跨区域的现代企业集团。
2004年7月，横店集团以4.25亿元现金增资并控股西藏证券。2004年7月12日，重组后的浙商银行首次亮相，横店集团控股有限公司出资1.43亿元持有其9.54%的股权，为第4大股东。不仅如此，横店还先后收购浙江南华期货公司，以及参与组建国联证券和江西金融租赁有限责任公司……
以徐永安为代表的1.5代浙商，“挟持”着他们的父辈从原来单一的产业轨道驶上了产业与资本的双轨道。
本文摘自《浙商30年1.5代里程》
改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？ 所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。