浙商进入1.5时代？

    书评

    浙商进入1。5时代？

    ——兼评徐王婴新著《浙商1。5代》

    （晶墨子）

    说实话，一开始读到《浙商1。5代》的书名，颇有点愕然。作者该不是搞什么噱头吧？有听说“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人们在谈论鲁冠球和他儿子鲁伟鼎的时候。哪里又冒出来一个“1。5代”的概念？

    待细细研读全书，还真是觉得这个概念颇有见地。

    “经过父辈们七、八年乃至更长时间的培养，他们已经完成了‘掌门人’之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店’都是经过几代人的演绎所成，就浙商企业来说，虽然是完成了父子的权力交接，企业文化和企业制度等还在建立之中，‘二代浙商’的文化尚不成熟。从这个意义上说，我把这些‘少当家’界定为‘浙商1.5代’。”

    作者在自序中开宗明义点出了她把少当家们界定为“浙商1。5代”的理由。

    这个理由应该是充分的。虽然，鲁伟鼎、徐永安、徐冠巨等少壮派浙商顺利接过了父辈的掌门之位，但“中国企业尽管长如万向40年，或联想、万科25年，但实际上都是一代人的事业，至少到今天，63岁的鲁冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中，而新的接班人也还在前辈的指引下循序前进。”（引自吴晓波为该书所作的序言）。

    而站在2008年的金融大海啸之后，在浙商群体经受又一次风险与危机的考验之后，再来看浙商1。5代的命题，你会觉得它比“二代浙商”的概念更贴近时代。——至少，2008年的危机中显露出这样的问题：浙商，正在路上；转型还刚刚开始。

    无庸置疑，30年改革开放，能够崛起并成熟一代浙商已属不易——草根出生，原本一无所有的浙商，在市场经济的惊涛骇浪中成长，期间，要经历多少挫折，要跨越多少障碍！而在30年间，突破“第一桶金”的沾沾自喜，从实业疆土的驰骋拓宽到资本领域的拼杀，在完成浙商第一代原始创业的基础上进而前进一大步；尽管这一步还不能算是完整的一代，这一步仍然具有重大的意义。

    从这个意义上说，即便优秀如鲁伟鼎、徐冠巨、徐永安等1。5代浙商，也仍然面临巨大的挑战和压力。

    该书还有一个看点是：它揭示了“浙商1。5代”是一个复合体的概念。

    “1．5代，这个含义隽永的数词概念究竟蕴涵了多少意思？

    1+0。5=1。5？还是0。5+1=1。5？还是2-0。5=1。5？

    以上的三个等式，结果相同，路径却不同。在第一个等式中，你很难说，父辈是1。0，还是子辈是1。0。在第二个等式中，也很难判断谁是那个0。5？而第三个等式中，那个0。5到底是什么？……”该书作者在自序中罗列了几个不同的等式；但等式左边不同，右边却完全相同。

    相信作者不是在这里玩弄数字游戏。著名的财经作家吴晓波在为她所作的序言中也评论道：“在她的书中，她提到一个浙商“1.5代”到底是“1+0.5”还是“2-0.5”的概念，在我看来，这是一个超越了学术概念的哲学问题。”

    该书作者是否如吴晓波所言，意在揭示哲学问题尚未可知。但有一点是肯定的：有时候，一代人的事业是很漫长的，所谓“前赴后继”，并不是代际之间的传承，而是一个过程的相继连续。换句话说：有时候，一代人的事业会有许多阶段；需要将一个又一个阶段串接起来，才算是完整的一代。

    所幸浙商创业，发自于千千万万的草根阶层。犹如星星之火，又百折不挠。一个漫长的过程，不惜几代人相继完成。

    在书中，人们看到：在这个新旧交替的过度时期，父子两辈人加在一起，演绎了浙商1。5代的风流。一个显而易见的事实是：浙商1。5代时期，比起浙商1。0代的草莽英雄时期，已从区域性竞争进入了全球化的竞争；浙商群体的发展，无论是内容上还是形象上都要更厚实、更丰满！

    该书的另一个看点是作者的思辩性与女性特有的细腻之笔。

    《浙商1。5代》选取了六个企业的30年；刻划和描写了六位创业浙商的人物个性；记录了六个接班人的故事；比较了六对父子（或兄弟等）掌门的经营理念和人物性格。

    每一篇章的第一节，是该书对其观察的企业30年风雨历程的脉络梳理。每一节万把字的篇幅，浓缩一个企业30年的发展历程，期间有企业发展阶段的划分；有经营特色的归纳，有重点人物和重点事件的描述。这样的企业“史记”并非易事。

    每一篇章的第二节和第三节，分别是该书对其所观察企业创始人与“少壮掌门”的刻划与点评。每一个人物力求找准他的特性；着墨不多，却能见精神。

    每一篇章的第四节，是作者对其所观察企业父子（或兄弟等）两辈人所作的比较与思考。通过这样的比较与思考，可以感受到：其对财经人物与事件的把握敏锐而清晰，其对企业发展走向的思考充满思辩而有一定的深度。

    比起该书作者4年前出的《浙商之变》，可以感受到：其对企业的观察与思考又多了一些理性与冷静。

    举例来说，她在该书最后一章“万事利的N个悬念”中大胆地设问：“李建华会把万事利卖掉吗？”在这个标题下，有这样一段文字：“李建华，是为了留住万事利、卖掉联华合纤而做这样的资产置换，还是为了将来把万事利做得更好，直接IPO之后再逐步减持退出呢？”让人感慨的是，作者的新书刚刚问世，就听说了万事利将持有的联华合纤股权拱手让给北京多贝特商贸有限公司的消息。

    而这，又从另一个侧面揭示了浙商目前所处的时代——有幸完成原始积累的浙商，正在转型的路途中前行，路漫漫而其修远兮。

    另一个值得欣慰的观点是：浙商，的确已经进入1。5时代；这个时代的浙商将经历更为惨烈的挑战，将跨越更多的屏障。浙商1。5时代，将是中国经济发展史上更恢弘、更壮观的一页。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。