什么是浙商1.5代？

    自序

    什么是浙商1.5代？

    最早提出这个概念，是在2007年初，接受《中国电子商务》记者采访时突发的奇想。当时，记者围绕着浙商企业父子交接班的话题要笔者谈一谈二代浙商的特点，以及两代浙商的异同。

    拿到这样的命题，顿有时世变迁、沧海桑田的感觉。

    改革开放之后刚刚崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、尽显风流时期吗？土生土长、草根发育的浙商，大多形成了完整的企业文化，并进而完成了“子承父业”的交接班工程吗？“二代浙商”，真的已经成熟起来，并有力量完成浙商文化的推陈出新，有力量在全球化的竞争浪潮中、在大变革的时代里演绎传奇，使浙商成为世界级的企业家方阵吗？

    记者们显然是有理由提出这个命题的，理由是浙商企业中的万向、横店、传化、苏泊尔等企业，其“少当家”都已经稳稳地坐上了掌门人之位。

    恰巧，笔者与这些“少当家”，以及他们的父辈多多少少有一些接触，对他们父辈的艰苦创业，以及这些少帅在商海浪潮中的脱颖而出也颇有体会。

    无疑，经过父辈们七八年乃至更长时间的培养，他们已经完成了“掌门人”之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，但同时还是创业的伙伴——因为，早在父辈创业之初，他们就以“副手”或“部下”的身份辅佐左右了；另一方面，正如所有的“百年老店”都是经过几代人的演绎所成，就浙商企业来说，虽然是完成了父子的权力交接，企业文化和企业制度等还在建立之中，“二代浙商”的文化尚不成熟。

    从这个意义上说，我把这些“少当家”界定为浙商1.5代。

    在我看来，他们尽管还算不上真正意义的家族企业的第二代传承，但浙商1.5代作为先行者，已经用自己的开拓创新精神和经营管理能力，证明了年青一代企业接班人的优势：也许在“野性”上他们比父辈略有逊色，却更具“国际化、科技化、专业化”的视野和前瞻性。

    比如说方太厨具的茅忠群。方太厨具的诞生史，也像一部由父亲茅理翔辅助儿子茅忠群成长的创业历史：大学毕业后，茅忠群依长辈意愿进入家族企业，26岁那年，他说服父亲放弃了原有的点火枪业务，进军吸油烟机产品，由其主导打造“方太”厨具品牌。茅忠群的管理风格很强势，他向父亲提出了三点要求：企业迁址；用人自主；重大决策有拍板权。结果，经过10年打拼，方太成为行业的本土第一品牌。茅忠群的顺利接班，使得教师出身的父亲茅理翔可以活跃于全国各地的高校和论坛上，成为著名的企业家“客座教授”。

    那么，谁能说方太在茅理翔时期是独立的一代，到茅忠群又是一代？谁又能割裂鲁冠球与鲁伟鼎时期，或者徐传化与徐冠巨时期？

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。