1.5代与2.0代路程几何？

    1.5代与2.0代路程几何？

    之所以提出1.5代的概念，是因为作为创业元老的草根浙商，大多只是奠定了家族基业最基础的基石——一定的货币资金和一定的产业基础。而这些企业的文化、品牌，以及应对全球化挑战的实力等，与真正的现代企业相比，还有较大的差距。也就是说，鲁伟鼎、徐冠巨、徐永安等1.0代浙商的继承者，首先继承的是财富，而不是一个完整意义上的现代企业。

    也许，1．5代浙商优于将来2.0代浙商的，首先是他们从父辈身上耳濡目染了草根派的天然“野性”。这种“野性”使得他们克隆了父辈身上的一些吃苦精神和敢闯敢做的冒险精神。跟他们的父辈一样的是，他们也是勇吃螃蟹者——勇敢试水金融市场，大手笔演绎并购大戏，初生牛犊不怕虎地大谈“国际恋爱”……但这个“一样”中也有“不一样”的，那就是，比起他们的父辈，1.5代浙商更多地涉足新经济的范畴。

    如果说因为参与了新经济，就代表着2.0代浙商已经成长起来并不科学。当前浙商整体的事业发展还可以界定在第一个阶段——创业阶段。因为，迄今为止，所有的浙商还只是在走万里长征的第一步。这不仅指广大的浙商们所创造的基业还不够大、不够强，难以与跨国公司、世界500强等巨头抗衡；不仅仅指浙商的发展还没有完成从产业资本到金融资本的自由跨越；也不仅仅指浙商的发展还没有从产品经济过渡到品牌经济时代；更主要的是浙商所处的社会环境、市场环境、文化环境等，还未走出“初级阶段”（已经走到1.5代的尚且处于先行阶段）。

    曾经有人说浙商是“草莽英雄”，因为不懂“规矩”或者不守“规矩”，善于开拓而成创业英雄。这是与中国当前社会环境与社会文化相匹配的。而中国要发育为成熟的市场经济社会尚有待时日。在此背景下，简单地照搬西方企业经营模式，简单地将企业上市了之并不可取。事实上，浙商的上市热情与其朝气蓬勃的“全民皆商”的民营氛围极不相称。究其原因，更多的浙商还是靠战略制胜而非管理制胜，其事业的发展靠的是快速把握商机、快速决策、快速出击而取胜的。而当前中国经济社会变数甚多，浙商交班怎能放心将企业交给MBA课堂里走出来的，熟背“两权分离”教条的职业经理人？

    从这个意义上说，以职业经理人群体的兴盛为标志的2.0代浙商时期还没有到来。从“1.5”到“2.0”，路程尚遥远。

    那么，这“0.5”的路程到底有多远？

    首先，还是“天时”两字。回首1.0代浙商以及1.5代浙商走过的风雨路程，人们自豪于中国经济用不到几十年的时间完成了西方国家几个世纪才完成的成绩。起步才30年的浙商，在计划经济向市场经济转轨之初，以“全民皆商”的抱团姿势成为中国民营经济的先头兵，可谓“春江水暖鸭先知”的“先知先觉”者。

    但中国民营经济的发展却是曲折而艰难的。即使是“敢冒天下先”的浙商也因“私闯禁地”而遭受许多磨难。比如，20世纪70年代末活跃于浙江温州的“螺丝大王”、“电器大王”、“翻砂大王”等“八大王”，在1982年早春时节因“投机倒把罪”遭受了两年多的牢狱之灾，直到1984年才重新审理获无罪释放。

    随着改革开放的深入，随着党和国家对民营经济的鼓励和支持，浙商日益成为中国民营经济的先头部队。但既然是先头部队，难免有时会遇上跨越雷区的“引爆”之险。

    于是就有率先进入煤矿、钢铁、石油等能源行业的浙商在宏观调控的寒流中“重感冒”；也有率先走出国门的浙商在国际贸易壁垒和反倾销战役中“摔跟头”；还有梦想成为“金融企业家”的浙商突然“中弹”……

    要想冲破成长的天花板，不但要求浙商群体自身要有全球化的视野，更是要求群体所处的环境要有真正全球化的气息。但时差产生了温差，西方国家的“全球化”跟现状下中国经济的“全球化”背景，气候分野鲜明。从这个角度讲，2.0代浙商尚在中国初级市场经济的土壤中悄悄孕育和酝酿着。2.0代浙商的诞生还待进一步的春暖花开。

    可以想象，在国际化的市场路径上，在品牌战略与创意经济方面，在职业经理人制度的普及与健全上，1.5代浙商与2.0代浙商都有一定的差距。

    当然，1.5代浙商与2.0代浙商也是各有优势，有时难分伯仲。相比之下，1.5代浙商经验更丰富，2.0代浙商将因年轻而充满斗志；1.5代浙商受其父辈的影响而强调做生意是“做人”，2.0代浙商将更认同“在商言商”和“制度至上”；在产业选择上，2.0代浙商往往会更尖端、更时尚、更富有科技含量，因此，他们有望成为未来企业创新的主导者。

    如果说浙商1.0代和1.5代是赢在精神，那么，2.0代浙商将更多的赢在知识。他们具备的国际化视野使其能够走上一条新的财富之路。他们赶?了新经济的潮流，创业之初就在资本、品牌和科技上有更大的优势。这是2.0代可以站在1.0代、1.5代浙商肩膀上的一个便利。

    这里要强调的是，掌握了知识武器的浙商2.0代，如果失去了父辈们创业的精神灵魂，也不可能真正地传承好浙商的基业。事实上，2.0代浙商传承的决不单单是财富，更重要的是传承商业思想和商业精神。

    言及于此，还是截取1.5代浙商来观照比较贴切。因为我们正处于1.5代这样的历史节点。而从我个人的感情来说，1.5代大体出生于20世纪60年代，少数的出生在20世纪70年代。他们的年纪大体与笔者相近，颇有年相近、性相投的感觉。

    希望通过书中选取的几对浙商父子（含兄弟等）传承的故事，可以真实地描述浙商走过的1.5代路程。同时，也希望他们的故事能够对浙商企业的传承有所启发，更希望浙商在下一个30年走得更健康、更平稳、更精彩。

    徐王婴　　

    2008年10月

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。