一个民营企业的中国传奇(1)
第一节
万向集团注定是中国民营企业史上不容忽视的活标本。
这个“标本”的制作者，被誉为“常青树”的鲁冠球也将被记录在中国民营企业的发展史册中。
在这个充满传奇色彩的农民企业家的带领下，万向从当初只有7个人、4000元资金、84平方米场地的“铁匠铺”，发展为国务院120家试点企业集团和520户重点企业之一，集团旗下拥有10家上市公司；“万向”品牌名列“中国500最具价值品牌榜”第75位、中国机械行业第2位，是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一；万向是商务部“重点培育和发展的出口名牌”企业。
39年的历史，父子掌门人的“齐抓共管”，使当年的“铁匠铺”一跃成为中国资本市场赫赫有名的财富家族，鲁冠球和他的万向集团演绎了怎样的财富传奇？
专业化，“汽车梦”主导下的产业版图
回眸万向，不难发现它目前已是汽车零部件、农业、金融、跨国经营四分天下的格局。但鲁冠球一再表明，跨国经营也是以汽车零部件为主，而金融所占比重尚小，他的主业还是汽车零部件：“我们的目标是在全球汽车零部件市场中占有主导地位，让全球的汽车都需要万向。”
更准确地说，鲁冠球的梦想是有朝一日看到“万向制造”的汽车。而这样的目标并非遥不可及，到目前为止，国家发改委已经接到了40家浙江民营企业的申请，要求进入汽车整车生产目录，万向就是其中之一。为了尽早实现这个梦想，万向还通过股权收购，成为股改后“广汽”的第二大股东，占其3.99%的股份。
鲁冠球手握的最大本钱，就是他的汽车配件王国。这一点，是任何国内外著名汽车企业所不能忽视的。也就是说，他的产业版图——以汽车零部件为主，四大支柱产业并进的产业王国是在“汽车梦”引导下打造出来的。
经过39年的打拼，万向的汽车零部件产业已从当年的小树苗长成根深叶茂的大树。用专业术语说，从零件到部件到系统模块，实现了专业化生产、系列化产品、模块化供货。
这么一棵产业大树究竟有哪些枝蔓呢？据了解，万向现有包括万向节、轴承、传动轴、制动器等主导产品的专业制造企业32家，其中模块化工厂10家，拥有国家级高新技术企业7家，省级高新技术企业9家，各制造企业通过ISOTS16949、ISO14001等国际质量体系认证。
目前，万向在全国有4平方公里的制造基地，是国内主机品种最多、规模最大的独立汽车零部件系统供应商之一，和国内外主流汽车厂商建立了长期稳定的供货关系。
更具体地说：万向主导产品——传动系统、制动系统、轴承系统以及轿车保险杠、排气系统、汽车燃油箱等产品的生产能力均居国内行业首位；底盘系统模块化集成供货属国内首创；万向节厂是全球万向节行业中规模最大、设备最先进的生产基地，产销量占全球市场10%左右，国内主机配套市场70%左右。其生产的万向节和轴承产品先后被授予“中国名牌”称号，“钱潮”商标被授予中国驰名商标称号。
更让人欣慰的是，这个农民企业在经过39年的摸爬滚打之后，依然健康成长。据业内人士分析，2007年以前，世界汽车巨头在低成本国家的零部件采购额达到500亿美元，其中70%来自中国。这样的国际采购行情是万向产业发展的一个重要基石。
万向集团首席工作室总经理莫晓平曾经向媒体记者介绍：万向的发展有几个关键转型期：第一次是在20世纪70年代末，从低层次、多样化产品转型为专业生产万向节；第二次是在20世纪80年代，开始从单一生产万向节转型为系列化生产汽车零部件；第三次是在20世纪90年代，在子公司专业化生产的基础上，开始形成涉及汽车零部件、农业、金融多元化的企业集团。
围绕莫晓平介绍的三次转型，我们作一个简要的回顾。
第一次转型从选准万向节开始，从低层次、多样化产品转型为专业生产。
1969年，当时的萧山县宁围公社领导找到了“能人”鲁冠球，要他去接管“宁围人民公社农机修理厂”。
而这个所谓的农机修理厂只是一个拥有84平方米破厂房的烂摊子，地址就在现万向集团办公楼的旁边，工人只是7个在农忙时还要赶农活的农民工，货币资产是4000元。
本文摘自《浙商30年1.5代里程》
改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？ 所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。