进化中的商人

    进化中的商人

    30年改革开放，中国企业在一片湿润的土地上像野草般疯长，留下一个个模糊的背影，这让每一个研究中国企业的人都会有陷身热带丛林的感觉。这里的丰富性令人讶异，要想在其中找出点规律又泥足难前。而在这片丛林中，承改革开放之先风的浙江显得尤为特殊，这里是很多商业的源头，最早的专业市场源于这里，最早的乡镇企业（后来变身为民营企业）诞生于这里，浙江商人散布全国，像花粉一样传播着启蒙的商业思想。于是，研究浙商的成长成为最有代表意义的标本，在这支庞大的研究队伍中，徐王婴是一个执著的探索者。近年来，她每隔一段时间便出版一本主题研究著作，她以一种很高的效率积淀着对浙商最真切的见解。此次她站到观察浙商进化的高度上新撰的著作，约我写序，我欣然应允。

    因为大时代的缘故，走到今天，很多活着的企业纷纷来到了20—30年的成人礼时代，如1984年诞生的联想、万科如今定然忙于筹备2009年的25周年庆典。而诞生于1969年的万向集团是一个特例，40年的成长让它骄傲地站到了最年长的中国企业之列。中国人有逢五逢十大庆典的传统，这也情有可原，一家公司成功的标志首先便是沧桑历史的长短，于是，在众多企业奔向百年历程的道路上，数代人的努力才能铸就一个稳固的王国，因此也便有了代际续存的问题。相较于众多代际学说，我更赞同徐王婴在此书中提出的“浙商1.5代”概念。中国企业尽管长如万向40年，或联想、万科25年，但实际上都是一代人的事业，至少到今天，63岁的鲁冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中，而新的接班人也还在前辈的指引下循序前进。

    事实上，将现在两代企业家命名为1.5代还有另一层意义。就在上个月，我去万向拜访鲁冠球，当时鲁冠球的儿子鲁伟鼎正在国外，我与鲁冠球在十多年前会过面的房子里交谈。席间谈及万向发展的速度问题，鲁冠球跟我说：现在主要的事业都交给了儿子管理，他正带领着万向高速往前进。“那您起什么作用？”我问鲁冠球，鲁冠球笑着答道：“我是踩刹车的。”我恍然大悟。一家公司的成长犹如一辆行进中的汽车，他需要带头人来踩油门、把方向，但同时也需要有人踩刹车，这是两代人的完美组合。而徐王婴显然关注到了这个问题，在她的书中，她提到一个浙商“1.5代”到底是“1.0代＋0.5代”还是“2.0代－0.5代”的概念，在我看来，这是一个超越了学术概念的哲学问题。马克斯•韦伯认为：“只有超乎寻常的坚强性格才能使这样一个新型的企业家不至于丧失适度的自我控制，才能使他免遭道德上和经济上的毁灭。”很显然，今天的浙商正行进在这样的进化道路上。

    徐王婴是一个努力的人，早些年在《浙商》杂志工作，居工作之便，近距离观察浙商，时常为了稿件的观点与我交流，辛勤可见；其后只身前往上海又辗转回浙江，工作的颠簸起伏却始终未让她放弃以一个学者身份观察浙商成长，出版过《浙商之变》、《草根力量——夏士林传奇》和《对话浙商》，身在山中而又跃然山外。此书从“浙商1.5代”的角度来解析浙商，实则也是她长期观察的结果。而书中细述的包括鲁冠球与鲁伟鼎、徐传化与徐冠巨、徐文龙与徐永安等12位浙商代表的交接换代之道，相信也能为很多还在征途中的企业家带来思考。

    是为序。

    杭州　吴晓波

    2008年10月

    （吴晓波：知名财经作家，“蓝狮子”财经图片出版人）

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。