鲁冠球，超越代际的“不倒翁”(1)

2014-06-06 15:37:51

第二节　

1994年，他一边任命儿子鲁伟鼎为万向集团总裁，一边让女婿倪频出任刚刚组建的万向美国公司的总裁。

同一个年度，儿子、女婿在东、西半球同时走向台前。下棋若此，鲁冠球可谓用心良苦。

再回过头去看1994年的万向，正好是万向钱潮上市，成为中国民营企业第一股的历史时刻。

也就是说，鲁冠球早于众多的民营企业完成了从作坊式的小企业到现代企业的跳跃。用本书的观点来说，早在1994年，万向钱潮完成上市的那一天起，作为创业者的鲁冠球就已经完成了第一代浙商的使命。

于是，培养二代接班人的任务就摆到了面前。但1994年，接任集团总裁的鲁伟鼎还只有23岁；就是在美国担任万向美国公司总裁的倪频也只值而立之年。此时将自己近30年心血打拼下来的江山交给两个“毛头小伙”，显然是火候不到。

于是，鲁冠球，这个万向基业的开山鼻祖就将儿子、女婿轻轻地“扶上马”（后来，除了儿子鲁伟鼎担任万向集团总裁、兼任万向中国控股公司总裁之外，鲁冠球的三个女婿都走上了领导层的位置——分别负责万向美国、上海万向资源有限公司及万向北京代表），扶上马之后又“送一程”；结果，这一送就又走了0.5代的里程。

而鲁冠球与他的子、婿们共同创造的后0.5代的业绩，与他老人家这1.0代浙商所创造的业绩相比，是几何级数的差距。所以，从浙商1.0代到1.5代的跨越，是浙商从区域走向全国乃至走向世界至为关键的一步。

鲁冠球，非常完整地实践了这1.5代的全过程，成为中国改革开放30年民营企业家“常青树”的代表。

那么，“常青树”为什么能够常青？换言之，鲁冠球为什么能够成为中国民营企业家中的“不倒翁”呢？

登高远眺，快人一步、步步为营

说鲁冠球是“不倒翁”，他也的确是长得一脸的福相：方圆脸、大鼻子、大耳朵、大眼睛。爽朗的笑声，以及挥斥方遒的手势着实有点“酷”。但他脸上最大的特点是大半个脑门亮闪闪地露在外面——那是天庭饱满之相，还是贵人少发之相？

总而言之，他的大脑门与炯炯发光的大眼睛生动地展现了他足智多谋的一面。那么，“睿智的老人”是否生来就特别聪明呢？虽然没有足够的资料可以佐证这一点，但从他的人生经历可以看出：鲁冠球，打小就是一个“不安分”的人。

出生于1945年的鲁冠球，年少时家庭贫困，初中未毕业就辍学回乡，但他却不愿意回到田野务农。因为他的抱负就是进城做工人。于是，他离开农村去城里做学徒工。刚做了两年学徒工就碰上了困难时期，动员青年回农村。进城不足3年的鲁冠球，不得不回到了他生长的萧山农村。

回到农村，鲁冠球依然没法安心务农，于是找亲友凑钱办起了一个没挂牌子的米面加工厂。后来，这个加工厂被割了“资本主义的尾巴”。

一个20来岁的年轻人，正是“初生牛犊不怕虎”的时候。所以，不安分的鲁冠球很快又钻了“停产闹革命”的空子，开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意颇为兴隆。

正是因为他有这么一股子闯劲，萧山县宁围公社的领导才会在1969年找到他，要他去接管“宁围人民公社农机修理厂”。

从1969年到1979年的10年时间，鲁冠球不辱乡镇领导赋予的使命，率领当年那个只有7个人的铁匠铺艰苦创业，使小小的铁匠铺从7个人发展到四五百人。可以说，这10年是鲁冠球“埋头拉车”的10年。凭着勤劳和起步早的先发优势，才使这个乡镇企业跻身改革开放的早班车。

1978年，党的十一届三中全会正式提出要大力发展社队企业。改革开放的春风吹遍了祖国的山山水水。在这样的历史时刻，鲁冠球再也不能只是“埋头拉车”而不抬头看路了。

于是，他在1979年开始了战略调整，放弃“多角经营”，而集中力量专业化生产汽车万向节，企业开始进入“生产专业化、管理现代化”的成长阶段。

到了1983年，鲁冠球更是用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了当时已经更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的第一年，即超额完成承包任务154万元。3年承包期间，鲁冠球年年超额完成任务。

在那样的年代里，解放思想就是解放生产力。事实也如此。回顾历史，我们知道，1984年是乡镇企业腾飞的开始。从市场环境看，这一时期乡镇企业的发展遇到了两个极有利的条件，一方面是长期的计划经济造成的市场短缺形成了巨大的市场需求；另一方面，国有企业因改革迟缓而缺乏竞争力，使乡镇企业在市场竞争中处于相对优?地位。种种有利的条件造就了乡镇企业的高速增长。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

　　改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。