鲁冠球，超越代际的“不倒翁”(4)

    早在1994年就让23岁的儿子出任总裁，这本身就说明鲁冠球对儿子选择具有驾驶快感的BMW745是抱了欣赏眼光的。也正是这种欣赏，使得他对儿子、女婿的“海归文化”和“海派文化”能够包容兼蓄。因为他知道，企业如逆水行舟，不进则退，必须有激情、有斗志，必须不断创新、不断超越才能勇往直前。

    也因此，鲁冠球在扮演一个父亲、培养者、合作者和导师角色的同时，积极鼓励儿子和女婿们的创业激情，积极吸纳晚辈们的好点子、新创意。

    万向首席工作室总经理莫晓平曾经对媒体记者说：“多年来，鲁冠球始终不断地学习和思考。你们今天提出的问题，他回去以后肯定也会更深入思考的，因为外界对万向关心的问题，他会更为在意。”

    现实生活中，尽管鲁冠球几乎从不上网，但他每天都会让秘书收集厚约20厘米的各种材料，经批阅后，择重要的发给董事局成员。而据鲁冠球身边的朋友介绍说，多少年来，鲁冠球保持了每天学习时间不少于5小时的良好习惯，即使是出差在外，也基本上保持了看书、看报、看新闻的习惯。直到今天，鲁冠球都没有改变这种“好好学习，天天向上”的好习惯，他始终保持着积极的进取精神。非但自己努力，还要求他的子女们也这样努力，甚至把他们绑在自己的战车上，勇往直前。

    《易经》有云：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”积极进取，勤于学习和思考，也许是鲁冠球没有被时代所淘汰的重要原因。

    正是这种与时俱进的精神，使得鲁冠球能够牢牢把握国家的产业导向，非高技术、高附加值产品不做。

    在万向，有许多令人称奇的现象。比如，万向的效益尽管每年以25．89％的速度增长，但已经连续6年没有在萧山征用一寸土地。这说明，万向的发展，已经跳出了传统的模式，不再依靠量的扩张来实现，而是更倚重于质的提高。又比如，国家每一次宏观调控，万向就多一次机遇。这是因为万向的产业都不是宏观调控的对象，而是具有先导性、前瞻性的朝阳产业，符合国家的产业导向，因而往往能够得到国家宏观政策更有力的支持。

    除了前瞻性地把握国家的产业脉搏之外，鲁冠球还能积极主动地到国际化的市场洪流中提升自己，实现企业家角色的自我超越，使自己从“农民企业家”转身为操纵一系列企业的“资本家”，再从“资本家”发展成控制若干企业集团的“财团掌门人”。

    纵观鲁冠球的企业家生涯，大体可以分为四个阶段。第一阶段，鲁冠球以工厂的视野经营一个类似于车间的作坊，完成了从个体户到厂长的超越；第二阶段，鲁冠球以企业的视野经营一个工厂，完成了由厂长到企业家的超越；第三阶段，鲁冠球以产业链的视野经营一个企业，完成了从一般的企业家到实业家的转换；第四阶段，鲁冠球以全球化的视野经营几个系列化的企业集团，正在进行从实业家到类似于日本式的财团的超越。

    随着这几个阶段的发展，以及万向的成功转型，鲁冠球本人也完成了转型。目前，鲁冠球只担任了两个职务：万向集团董事局主席、中国万向控股集团董事长。企业甚至集团的日常经营管理，鲁冠球已经放手，从经营角色转变为投资人角色，从企业家转变为“资本家”。正如鲁冠球所说，他的精力已经脱离了企业层面，“一是分析哪些产业可以进入，二是哪个人可以用，三是哪里有资源我们可以用”。

    一个完成了角色转换的人，懂得进退之道却永远保持着创业、创新的激情，懂得放手给年轻人又知道及时把握方向与分寸，懂得休养生息又知道把力量用在刀刃上的人，是应该有能力使自己成为真正意义上的“不倒翁”的。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。