June 6, 2014

鲁伟鼎，“飙车一族”的“少掌门”(4)

还是在那一次的见面午宴上，鲁伟鼎兴致勃勃地对他的朋友介绍说：“现在，集团的治理结构理顺了，以后我只要管好10个人，做好10个板块的事情就行了。”

那么，他究竟要管哪10个人，做好哪10个板块的事情呢？先来看看他的10大板块，理清楚他的10大板块，也就搞清楚他要管的10个人是谁了。

首先是零部件工业。还是以万向钱潮为核心的万向制造业领域。目前拥有5个主营公司以及30多个汽车零部件专业产品生产基地，任务是整合汽车零部件产业链。作为接班人，鲁伟鼎自然不会放弃这一家传基业。

第二个板块是万向研究院。这是为万向打造技术产业，夯实万向实力，保持万向的持续竞争力所为。鲁伟鼎再三强调这方面人才较缺，是他特别用心的一块。

第三个板块是万向三农。事实上，农业已经成为万向四大主业中的一块。比如，万向三农是华冠科技与承德露露两大上市公司的大股东。在鲁冠球的亲自把关下，万向三农还涉足远洋渔业等。这一板块，作为少当家的他自然不能不过问。

第四板块是海外业务。虽然万向集团的海外业务，目前由其姐夫倪频所统帅的万向美国公司负责，统一运作海外投资并购和市场网络的建设。但作为集团的总裁，鲁伟鼎也需能够深入其中。

第五板块是电动汽车。这一块一直是鲁伟鼎亲自操持的万向投资所管理，在其旗下成立了万向电动汽车有限公司，致力于发展清洁能源技术和节能环保汽车，目前在杭州已有万向研发生产的电动大巴公交车环西湖运行。

第六板块是万向资源。目前，上海万向资源有限公司是万向在资源产业的主营公司，拥有上市公司中色建设10%股份，立足有色金属、黑色金属、石油化工三大业务领域。年前还投资开发朝鲜最大的铜矿惠山青年铜矿等。

第七板块是金融板块。万向投资拥有的金融机构达6家，持有的金融牌照达11块，但鲁伟鼎对此似乎还不满足。只要有条件，金融方面的机遇对他来说是“韩信点兵，多多益善”。

第八板块是以通联创投为龙头的资本板块。据悉，通联创投至今已为万向捕获了若干的准IPO的“猎物”。

第九板块是以顺发恒业为龙头的房地产业等。前面介绍过，顺发恒业有限公司是万向集团中集旅游、酒店、房地产为一体的服务公司，任务是形成万向在服务领域的业务延伸。下属房地产、纳德大酒店、千岛湖旅游等相关服务业。

第十板块是鲁伟鼎一直亲力亲为的中国万向控股公司。一直以来，万向在金融领域的扩张都是以“万向控股”为龙头，在未来的发展中，鲁伟鼎的构思是，通过“万向控股”以私募基金等方式孵化万向集团的产业投资。

“每个板块一个‘头’，我只要管好这10个‘头’就行了。集团总部管理管什么？管股权，管审计，管监察。”鲁伟鼎谈笑风生地介绍他的“轻松管理法”。

“我的专长是投资。集团管理理顺了，我就可以专心于我的投资职业生涯了。”说到兴奋处，鲁伟鼎来了个“从实招来”。

匆忙间一席午宴，鲁伟鼎还是给笔者留下了深刻的印象。而留在笔者脑海里记忆最深的还是这么一段耐人寻味的话——

“万向集团以后最多就是做好这10篇文章。如果有新发现、新看好的一个板块，决不会把它变成第11板块，而是把原有10块中哪一块不行的给替换掉。”

显然，在鲁冠球稳健哲学的熏陶下，爱开快车的鲁伟鼎也学会了取舍。

“企业家，就是要追求管理和资源配置的最佳效益。从董事局的角度说，当前本来就赚钱的项目不管（由各子公司自己去管）；对于已经设定目标的项目，在有新的进展情况时才参与讨论；对于事先没有设定，因为新机会、新机遇而提出的项目，董事局则要经常听汇报、开论证会。但总的来说，董事局只做否定，不做决定。”

当一个大型企业集团的董事局能够从琐碎的管理细节中超脱出来，做一个“只做否定、不做决定”的决策机构的时候，你没有理由说这个集团的领导机构是不健全、不成熟的。

36岁的鲁伟鼎，当他抽着雪茄，诙谐幽默地述说着自己的职业梦想的时候，你会说：伟鼎成熟了！

　　改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？　　所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。