第一管理手段：关键人员利益分享(2)

　　千小心、万小心，还是有人趁成王年幼起来造反了，就是释放流言的殷商后裔管叔、蔡叔和武庚。不过，周公旦是一个行为缜密的管理者，早已做好了应变准备，率兵出击，很快就以雷霆之势击败了叛军，杀掉了管叔、武庚，将蔡叔流放。随后，周公拆散了他们的封地，将康叔封于卫国、微子封于宋国，彻底地打垮了殷商后裔的复辟之心。这次剿叛行动也让很多怀有异心的诸侯看到了朝廷的决心和实力，打消了不轨的念头。

　　至此，周王朝的天下算是基本安定下来。

　　尽管分封制在一百年后出现了一系列的问题，特别是诸侯权势加大，甚至出现了各种各样的霸王。但是，周王朝毕竟维持了八百年的历史，其中前期的稳定局势也在二百多年。

　　汉光武帝刘秀：分享天下而不是分享权力

　　刘秀通过多年浴血奋战终于取得了政权。在他的手下，有一大批立过不少战功的将领，他们都希望能够在刘秀获得江山后能够有所分享。这也是刘秀当年的多次承诺！对此，刘秀做的是，一方面给他们加官晋爵，给予丰富的封地，另一方面剥夺他们的实际管理权力。朝廷开始了大封功臣的表演，他让郎中冯勤专管此事。冯勤精明能干，他规定按照功臣功劳的大小，决定其封地大小、远近和土质肥瘠，并且制定了一个周密的方案。刘秀根据这个方案，一次就封了360多人为列侯，给予他们崇高的地位。这些列侯的食封数量，最大的有四个县，小的只有数百户，比西汉时少得多。除了大将李通、邓禹、贾复三人参与议论军国大事之外，其他大多数列侯成为闲员。经过封侯削权，汉光武帝不仅满足了他们的利益分享要求，也有效地控制了这些将领的军事力量。可谓“一箭双雕”。

　　封完功臣之后，刘秀又特地下了一道诏书说：希望大家“在上不骄，高而不危；制节谨度，满而不溢。敬之戒之！传尔子孙，长为汉藩”。就是说，希望大家不要恃宠而骄，对自己要求要严谨，节制自己的行为，这样就不会有什么危险，并能把爵位传给子孙。

　　史书上曾经记载了这样一件趣事，这是光武称帝之后和家人团聚的一场普通对白，也是一次光武的管理宣言：

　　“帝幸章陵，修园庙，祠旧宅，观田庐，置酒作乐，赏赐。时宗室诸母因酣悦相与语曰：“文叔少时谨信，与人不款曲，唯直柔耳，今乃能如此！”

　　帝闻之，大笑曰：“吾治天下，亦欲以柔道行之。”

　　他常常教诲臣下说：“《黄石公记》中说，柔能克刚，弱能制胜。”。因此，光武帝一反汉高祖的强硬做法，在对待功臣的问题上始终坚持保全首领的做法。

　　大将冯异威权日重、关中瞩目，有人告发冯异准备自称咸阳王，刘秀就把这个书信交给冯异本人，冯异惊恐异常，上表自辩，刘秀回复说：“将军之于国家，义同君臣，恩犹父子，何忧之有也？”

　　大司马吴汉屠戮成都，而光武出于保护的角度考虑宁可责备宗室刘尚没有尽到劝阻的指责也没有对吴汉加以刑诛。

　　 ~8¬b7`9| H T V1Ia5+ （删除乱码）在后来宴请功臣中光武帝和云台二十八将的对话中就很能说明问题，光武帝自己说：

　　“朕要是不起兵讨逆，可能就要终身做学问了。”

　　功臣太傅邓禹说：

　　“我要是没有遇到陛下，可能就是一个五经博士了。”

　　扬虚侯马武见皇帝和首辅都这么谦虚，自己就更加谦虚的说：

　　“马武要是没有遇到陛下，那么马武一定是去做一个县里抓捕强盗的差役了。”

　　光武帝说： “你马武自己不去做强盗就万幸了，还可能指望着做抓强盗的头吗？”

　　君臣相对大笑，宴会尽欢而散。从这个其乐融融的场面上我们可以看到光武帝在处理和功臣的微妙、复杂的关系时的良苦用心所在了。既赢得了功臣的心，为政权的稳定奠定了扎实的基础，也减少了日后管理的阻力。头号功臣邓禹，“内行淳备，有子十三人，各使守一艺，修整闺门，教养子孙，皆可以为后世法，资用国邑，不修产利。”

　　号称赛曹参的贾复“既还私第，阖门养威重”。

　　就是长期典兵在外的大司马吴汉也是“及在朝廷，斤斤谨质，形于体貌。”

　　他们的谨慎小心、厚自奉养直接导致了光武帝功臣政策的贯彻始终。否则，很难想象光武帝一朝会不会出现杀戮功臣的惨剧。

本文摘自《从历代王朝兴衰看帝王管理之道》

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　　 如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中。
　　真正的中国管理高手是王朝的某些统治者，他们才是中国管理的主要实践者，甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续，也就是我们今天说的基业长青，以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败，为我们提供了丰富的借鉴。
　　本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略，是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。