第七管理手段：治少不治多，治人不治事(3)

　　赵普是坚决反对，尽管赵匡胤已经写好了诏书，交赵普去宣布。赵普则扣在手中不执行，力求赵匡胤收回任命。

　　赵匡胤很恼火：

　　“你为什么如此怀疑彦卿？朕对他很厚，他又是光义的岳父，岂能负我？”

　　赵普没有直接回答，说了一句话：

　　“那陛下为什么能负周世宗？”

　　赵匡胤顿时沉默了，乖乖地收回了成命！

　　各位，这么敏感的话、这么直截了当的劝说，大概只有赵普这样的人能够讲。

　　即使如此，赵匡胤也不会任由赵普形成特殊的官僚势力集团。

　　坦率地说，赵普是一个非常知时务的人，也知道赵匡胤现在是皇上了，不是过去的“兄弟”了，所以事事小心，特别是对待赵匡胤的关系上。同时，他还是一个很愿意对赵匡胤负责的臣子，在地方臣僚面见赵匡胤之前，他一般是先把关，觉得意义不大的或者觉得不需要赵匡胤知道的，就挡在了门外。时间长了，很多人就对赵普有了意见，在一些适当的时候对赵匡胤说赵普独揽大权。赵匡胤开始没有特别在意这些语言，对赵普的信任没有什么变化。

　　时间长了，赵普也就越来越放松了，也有了“一人之下，万人之上”的感觉，对自己的要求也就越来越松了。

　　为了在开封和洛阳修建自己的豪宅，公然违反政府禁令，私运各种木材等料，不少人借此走私木材等朝廷禁运物品。据说，赵普的住宅极为奢华，引人瞩目。有的人就开始向赵匡胤吹风了，皇帝心中有了不舒服的感觉，开始渐渐疏离。赵普是何等人，似乎也感受了风声，自觉没有什么贪赃枉法之事也不太记挂心上。

　　据说，赵匡胤很长一段时间没有找赵普交流谈话，常常召另外一个亲信王仁赡单独谈话聊天，赵普就有了“酸”的痛感，整天觉得这个王仁赡是不是说我坏话。实在忍不了了，他就直接上书赵匡胤，而且直截了当：

　　“仁赡奸邪，陛下小心些。此人昨日受诏进殿，肯定对我极尽毁谤之能事”。

　　赵匡胤看了，怒火上升，但是涵养很好，没有把赵普叫来当面训斥，而是亲笔批道：

　　“我留仁赡谈话，是公事！你别这样小肚鸡肠，心怀嫉妒。这样对你不好，叫外人看我们君臣的笑话，好像我们君臣不和睦。不过，你要小心点，别把我惹恼了！”

　　不久，当有人控告赵普私贩木材的时候，赵匡胤已经是怒向胆边生了：

　　你这个赵普太不自重了！

　　尽管考虑到与赵普的关系而没有处罚赵普，但也从此失去了对赵普的信任，开始在权力安排上加强对赵普的牵制，增加了宰相的副手（副宰相－参知政事）。

　　就在这个时候，“三权制衡”中掌握一定兵权的枢密使李崇矩将女儿嫁给了赵普的儿子，本来应该制衡的枢密院与宰相府有连接起来的征兆，让赵匡胤疑心加重，于是立刻将枢密使与宰相共同在长春殿协助皇帝决策的制度修改为单独进行，避免双方通气。过了没有几天，赵匡胤抓住李崇矩门客告发李崇矩有受贿请托之事而罢免了他的枢密使职务。

　　之后，赵匡胤开始了对于宰相府的大清洗，更换了大批的丞相府官吏，削弱了赵普的势力，当有人揭发赵普包庇部下、受贿请托的时候，当初一批靠赵普提拔升迁上来的官吏受到各种各样的处罚，赵普也最终被罢免了宰相。

　　好歹是兄弟一场，也看在了以往功劳的份上，再加上赵匡胤这个人还是比较讲究情义的人，赵普随后出任河阳节度使，让他远离朝廷修身养性去了。

　　这一官场风波看起来是很典型的开国君主“排挤功臣”的个案，其实反映了赵匡胤的吏治特点和想法。在王朝管理的过程中，王朝统治者很难容忍身边有一个权力炙手可热的臣子，与是否是功臣没有太大关系。这样一个臣子的存在非常可能破坏了整个朝廷的管理权威，特别是君主的权威，特别是宰相级别的高官。如果这样的人控制不住，结果就是另一个权威的存在，时间长了，新权威中心就会形成，王朝就会出现问题。

本文摘自《从历代王朝兴衰看帝王管理之道》

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　　 如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中。
　　真正的中国管理高手是王朝的某些统治者，他们才是中国管理的主要实践者，甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续，也就是我们今天说的基业长青，以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败，为我们提供了丰富的借鉴。
　　本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略，是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。