培训中心各岗位的主要职责(1)

    二、培训中心各岗位的主要职责

    培训是全员的责任，上自企业高层管理人员，下到普通员工，各自都承担着不同的培训职责。要做好企业的培训工作，就需要每个角色认清自己的职责，充分发挥作用。具体说明如下：

    1培训中心的职责

    培训中心的具体职责如下：

    （1）审核和批准人力资源开发战略。

    （2）审核和批准培训政策。

    （3）审定、批准培训计划和培训预算。

    （4）制定或批准重点培训项目。

    培训中心是企业培训工作的决策机构，把握着企业培训发展的战略和方向，起着重要的指导和监督作用。

    2培训部的具体任务

    培训部的具体任务如下：

    （1）拟定和执行培训战略。

    （2）制定企业年度培训计划。

    （3）参与对企业人才培养和开发计划的评估与修订。

    （4）拟定培训制度、培训政策和工作流程。

    （5）实施新员工岗前培训。

    （6）提出培训建议，指导和协助各部门确定培训项目。

    （7）评估培训效果。

    （8）培训经费的预算与管理。

    （9）检察各项培训设施设备。

    （10）与外部培训机构建立良好的关系，积累资源。

    培训部是培训中心的具体实施部门，是培训管理工作的核心，全力推进企业培训工作是其价值所在。

    3培训协调委员会的任务

    培训协调委员会的任务如下：

    （1）完成本部门或本机构的培训需求调查。

    （2）完成本部门或本机构的培训计划制定工作。

    （3）推动本部门或本机构的培训实施。

    （4）完成本部门或本机构的培训报名、评估、考核、归档等工作。

    培训协调委员会在企业培训管理工作中起着承上启下的作用，它是员工与企业在培训方面沟通的桥梁，也是各部门培训管理工作的具体实施者。

    4培训部门经理岗位责任

    （1）认真领会企业的经营宗旨，贯彻、落实总经理的指示和各项工作制度，全面负责培训部的工作，向总经理负责。

    （2）制定本部门工作计划和各项培训计划。

    （3）检查工作计划的实施和培训计划的落实情况及培训效果。

    （4）负责本部门人员的选择、工作安排和调整及奖惩等工作。

    （5）负责审批部门的各种资料、教材等。

    （6）审定外请培训人员，制定付费标准，上报总经理审批。

    （7）协调各部门的关系，沟通情况及业务联系。

    （8）完成总经理交办的其他工作事项。

本文摘自《中国企业品牌管理提升系列丛书》

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　　 本书从企业培训中心的机构设置与功能、整体规划与实施、培训体系的建立与运作以及常见的培训方法等几个方面对如何建立培训中心进行了全面详细的介绍，目的是通过详细而深入的叙述帮助企业经营管理者建立自己的培训中心，将培训的效果发挥到极致，通过培训提升人员的素质，提升管理者的素质，提升企业的运营效率，从而最终达到使企业高效运转的目的。本书适合企业总经理、营销总监、营销经理、人力资源总监、培训部经理阅读。