企业零售终端组织结构与培训
企业零售终端组织结构与培训
企业零售终端的培训往往根据规模大小而定，因为规模不同，对培训的需要也会不相同。小的零售店比较重视工作培训，而大的卖场具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。终端卖场在岗位的设置上，一般都会有店长、副店长、导购（资深导购、一般导购员和见习导购）、收银员、仓管员等的设置。
下面介绍一下终端组织结构中人员岗位职责，及针对不同的人员的培训。
本文摘自《中国企业品牌管理提升系列丛书》
本书从企业培训中心的机构设置与功能、整体规划与实施、培训体系的建立与运作以及常见的培训方法等几个方面对如何建立培训中心进行了全面详细的介绍，目的是通过详细而深入的叙述帮助企业经营管理者建立自己的培训中心，将培训的效果发挥到极致，通过培训提升人员的素质，提升管理者的素质，提升企业的运营效率，从而最终达到使企业高效运转的目的。本书适合企业总经理、营销总监、营销经理、人力资源总监、培训部经理阅读。