大材不可小用，小材不可大用
●大材不可小用，小材不可大用
从用人者的角度看，应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位。小材大用，大材小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量。
选用人才能力固然是首要考虑的，但考察一个人的能力必须与相应的职位相结合。唐太宗李世民特别注意能力与职位的关系问题。他明确提出：要根据实际能力降职使用或提拔，根据能力加以任免，既不允许能力低下者长期混岗，也不容许大材小用、浪费人才的现象存在。
唐太宗在《帝范》中说：“然则函牛之鼎，不可处以烹鸡；捕鼠之狸，不可使以搏兽；一钧之器，不能容以江汉之流；百石之车，不可满以斗筲之粟。何则？大非小之量，轻非重之宜。”
翻译成现代文，这段话的意思是：“不过，用人一定要量才而用。能容纳一头牛的大鼎，就不适合用来煮鸡，这说的是大不可小用的道理；狸猫只能捕鼠，不可以让它去与猛兽搏斗，这说的是小不可大用的道理；只能放三十斤东西的容器，不能让它去容纳长江和汉水，这是说轻不可重用的道理；能装几百石粮食的车，如果你只放几斗几升谷粟，也装不满，反而浪费。为什么？这说的就是重不可轻用的道理。大小轻重该视其才而用。不能强求其做他办不到的事情。”
唐太宗指出：小材不可大用，大材也不宜小用。只有量才而用，始能于国于民有益处。
所谓“大材小用”是指企业中一种将高级人才“小用”的现象。
所谓“小材大用”则是指企业中一种将某些低水平、低能力的人员“大用”、“重用”的现象。
有一句歇后语，“庞统当知县——大材小用”。周瑜病死后，鲁肃向孙权推荐庞统，孙权不用他。鲁肃就推荐庞统去投奔刘备，庞统没有交出鲁肃及诸葛亮的荐举信，以致刘备大材小用，误任他为耒阳县令。庞统不悦，他到了任上，“不理政事，终日饮酒为乐，一应钱粮词讼，并不理会。”
刘备得知，特派张飞去荆南诸县巡视。庞统衣冠不整，扶酒而至。张飞见状大怒，“汝焉敢尽废县事？”庞统佯笑曰：“百里小县，些小公事，何难断决？”当着张飞的面处理积压的公文，曲直分明，并无分毫差错。不到半日，将百余日之事尽断了毕。
张飞回去细说庞统之才，刘备顿悟，遂拜庞统为副军师中郎将。
庞统的才华出类拔萃，与诸葛亮并称“卧龙”、“凤雏”。而刘备只让他做了个小小县令，对这种“大材小用”的任用，庞统自然怀有不满，实际上这是一种人才的浪费。
关于大材小用的危害，著名管理学家理查•柯乃洛曾说过：“将小问题交到‘解决大问题’的人的手里，比之将大问题交到‘解决小问题’的人的手里还要糟。将小问题交给‘解决大问题’的人物，他们必将厌烦乏味，不仅把兴趣转移到别的方面，而且还会离你而去。那就等于糟蹋人才。”
在现代企业里，小材大用的现象也很普遍。论资排辈、任人唯亲等观念在一些人的头脑中作怪。于是，一些无才、无智的庸人被推上重要岗位，以致贻误了事业。
以美国王安公司为例，这家公司从一间单人经营的工厂发展成为拥有30多亿美元资本、3万多名员工、在国际上享有盛誉的、生产全套电子计算机设备的跨国公司，在20世纪90年代初却提出了破产保护申请。王安公司由盛及衰的原因之一就在于用人不当——小材大用。
王安身为华裔，像大多数移居海外的华人一样，望子成龙意识相当强烈。虽然王安生活在市场经济相当发达的美国，但他却执意把公司大权交给大儿子王列，而不管其子是否具备这种才能或者是否有这方面的培养前途。
1986年11月，36岁的王列被其父委任为公司总裁，此举使数名追随王安多年的老干部愤然辞职，使其公司管理层元气大伤。王列的工作表现平庸，但由于王安的支持，加之王安健康状况恶化，王列成为自然的接班人。这位公子第一次以代主席身份代父主持董事局会议时，根本就不知道公司发生了什么事情。当时公司已出现财务危机，王列却大谈其他风马牛不相及之事，令董事局对他大失信心。加之王列接班，使公司内部公平与效率原则丧失贻尽，员工们的工作热情锐减，使公司的财政状况由不佳变为恶劣。公司在1987―1988年度的亏损额已达4.24亿美元。成为王安公司走向衰败的转折点。
从用人者的角度看，应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位。小材大用，大材小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量。
本文摘自《向唐太宗学管理》
唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。