不要抱怨你的身边没有人才

    ●不要抱怨你的身边没有人才

    大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。当你抱怨你身边没有人才可用的时候，不妨换个角度去重新认识你的下属，你会发现，人才就在你身边。

    企业用人，关键在于看得准、用得对。这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐”。

    《资治通鉴》记载着这样一件事：唐太宗让封德彝举荐有才能的人，时间过了好久，他也没有推荐一个人。太宗责问他这是为什么，封德彝不慌不忙地回答说：“并非臣不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！”

    唐太宗听了这样的回答心中十分不快地对封德彝说：“君子用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古代能把国家治理好的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？症结在于你不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？”

    古人说得好：“非知人不能善其任，非善任不能谓之知。”这就是说，不了解人，不识人就不能很好地使用人。没有很好地使用人就是没有了解人，识别人。若不能识人，势必不会用人。“苟能识之，何患无人？”这就说明了如果能识别人才，哪儿用得着担心没有人才呢？

    发掘人才要根据企业的特点、工作的特点来进行，这就需要领导者具有一定的眼光与耐心。一个不善于发掘企业内部人才的领导只会埋没人才，给企业带来损失。所以，能否发现并利用好企业内部的人才，是衡量一个领导者眼力与能力的重要标志之一。

    有一位生意遭受了巨大打击的企业家拜见韦尔奇时，总是抱怨自己雇用了一群蠢材才让企业走向了破产的深渊，所以要求韦尔奇给他一些忠告。韦尔奇想了想，并没有直接告诉他该怎么做，只是给他讲了一个意味深长的故事：

    有一位住在柏林的犹太人，经常会在睡梦中发现一个碾米厂的地下埋着许多珍宝。一次，他终于控制不住自己的欲望，决定要去看个究竟。第二天一大早，他便来到了碾米厂，小心地开始从一个地方挖掘起来。当他将院子里的每一寸土地都挖过时，并没有发现任何有价值的东西。

    碾米厂的主人闻声赶来，问他为什么不经他的同意，就如此到处乱挖。他只好向厂主说明了理由，厂主随即大叫起来：“真是太奇妙了，我也经常会梦见一个住在柏林的犹太人的院子下面埋藏着许多金子。”并且他还说出了这个人的名字，凑巧的是，这个人的名字竟与对方完全一样。

    这个犹太人于是迫不及待地向家里赶，令他感到惊讶的是，他真的在自家院子里挖出了许多珍宝。

    韦尔奇讲完故事后，对前来请教的企业家说：“你知道了吧，有时自己的院子里埋藏着许多宝贝，只是你没有去挖掘而已。”

    这是多少企业家容易犯的错误！他们总是抱怨自己的企业得不到一流的人才，而很少去反省自己的职责是选择最适合企业的人才。

    在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地发掘人才。

    曾有一位领导者老是抱怨公司内没有人才，无可用的人，所以急着向外部求才，可是在专家深入查访后发现，事实上公司隐藏着许多优秀的人才，只是未被发掘、未被妥善地任用。

    时下，有许多企业常常抱怨没有人才，因而不惜物力、财力到外面引进人才，却对本单位的人才视而不见。实际上，企业现有的人才却在抱怨没有人重视他们，没有人研究如何发挥他们的作用。这不仅造成了人力资源的浪费，还压抑了现有人才的积极性和创造性。其实，很多企业不是真的没有人才，而是领导者缺乏一双识别他人长处的眼睛，缺乏认识人才、使用人才的正确理念。

    作为企业管理者，要善于从本企业里发现人才、挖掘人才、用好人才。当你抱怨你身边没有人才可用的时候，不妨换个角度去重新认识你的下属，你会发现，人才就在你身边。

本文摘自《向唐太宗学管理》

---

　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。