选拔人才，宁缺勿滥

    ●选拔人才，宁缺勿滥

    比尔•盖茨告诫他的招聘人员，即使职位长期空缺，给小组的其他成员造成困难，也不要找一个勉强合适的员工，要将位置留给最合适的人才。

    知人善任，古今中外，莫不如此。开明的唐太宗善于接受贤臣的建议，整个贞观时期的知人用人原则，可以概括为：用人审慎，宁缺勿滥；用人如器，各取所长；德才兼备，以德为先；亲贤人，远小人。为后世留下了弥足珍贵的人才思想。

    唐太宗曾经说过：“选用官吏是一件不可掉以轻心的事，用一君子，则许多君子就会慕名而来；若用一小人，许多小人也就会钻营而来。”

    房玄龄任相期间，是唐太宗的得力助手，事无巨细，想得周到缜密。古人说他在相位时，“贞观之盛，群材蚁附”。唐太宗对房玄龄十分信任，把用人大权完全交付给他。

    房玄龄在用人方面，既不拘一格，又不求全责备，能够扬其长而避其短。但如果一时找不到合适的人选，他也宁缺勿滥，决不做滥竽充数之举。

    有一段时期，管理财政申报开支的部门很长时间没有人选，但房玄龄认为这个部门关系到“天下利害”，是“民力所系”的地方，“宁虚其位”，也决不可交付给“聚敛之臣”。这种“宁受吝权之讥，而不忍冒昧以与下”的精神，可谓用心良苦。

    在现代企业里，很多领导者却没有树立起“宁缺勿滥”的观念，没有一个岗位是空着的，一旦出现空缺，就急不可耐，赶紧找人补上，也不管此人是不是适合这个岗位的要求。这样选拔的人才，自然很难保证能为企业创造满意的业绩。

    在当今这个跳槽普遍盛行的时代，为什么微软能够“生产”数以千计的百万富翁，并让他们对公司忠心耿耿？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、珍惜顶尖人才的机制，建立了一种“宁缺勿滥，人尽其才”的选人用人模式。

    微软的选才模式是非良才不用。微软在招聘人才时条件十分苛刻。比尔•盖茨告诫他的招聘人员，即使职位长期空缺，给小组的其他成员造成困难，也不要找一个勉强合适的员工，要将位置留给最合适的人才。

    大连万达集团副总裁李耀汉在接受记者采访时说：“为了使人力资源管理的速度跟上业务发展的速度，我们有两个原则：第一，针对远大目标我们有提前的准备；第二，宁缺勿滥。任何项目，没有合适的人不干；合适的人，我认为是首要资本，他是所有资本和资源之首。宁缺勿滥的原则，是对人的尊重。你选择了一个人，三个月他走了，这属于双败。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下，不适合就走，这种简单的用人方式是不可取的。企业要对人才负责，不仅要让人才今天适合企业，而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业。只有这样，才能够对企业、对他本人有利，最终达到双赢。”

    没有杰出的人才，就无法成就出色的企业。美国苹果电脑公司老板史蒂夫•乔布斯说：“随着公司的发展，公司的招聘观也在不断演进，这样才能保证每个进入公司的员工都是最优秀的。”乔布斯的经营实践证明：一个优秀的人才，给公司带来的利润要远远大于公司为其支付的薪水。所以，当一个公司为了缩减开支，而用微薄的薪水聘请一些不中用的员工时，往往得不偿失。乔布斯忠告这些公司：一位出色的人才，能抵得上50位平庸的员工。

    苹果公司成为美国IT界屈指可数的优秀公司之一，乔布斯将其归功于公司网罗了一批最优秀的人才。他认为，只有选拔最出色的人才，企业才会从中得到更多的好处。而对于一些表现平平的员工，企业往往不予考虑。这不只是一些大型企业的做法，而且越来越多的中小企业也纷纷开始仿效。

本文摘自《向唐太宗学管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。