实现团队“1+1＞2”的整体功效

    ●合理搭配人才结构，实现团队“1+1＞2”的整体功效

    人才组合不一定都要追求“强强联手”，重要的是要追求优势互补。将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，以求达到人才的最佳效能。

    在硅谷有这么样一个“规则”：有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。同时也说明了这样一个道理，一个团队在成立之初就需要有良好的组合，如果组合搭配不好，则会影响团队整体的效率。

    在竞争日趋激烈的今天，企业要合理搭配人才结构，注重人才优势互补，才能实现团队“1+1>2”的整体功效。

    唐太宗李世民除了用人上扬长避短之外，还善于对人才进行能力结构上的黄金组合，把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。

    中书令房玄龄，不以求全取人，不以己长格物，论者称为良相，特别善于出谋划策。李世民在与房玄龄研究安邦定国之策时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。虽有许多精辟见解，但他很难决定颁布哪一条。

    杜如晦作为兵部尚书，精明果敢，剖断如流，在决策、判断方面胜人一筹。他虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。

    于是，唐太宗将他们俩搭配组合在一起，就形成一对文武双全、“房谋杜断”的最佳黄金组合，从而使房、杜二人功名盖世，千古流芳。

    房杜二人密切合作，组成合力，辅佐唐太宗，从而形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。

    唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系是非常高明的。用人不仅表现在人的量的多少，而且还在于其人才的合理搭配，质量则既取决于其规模，又取决于结构合理，并且后者更高于前者。在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。

    在企业里，仅仅使用人才的长处是不够的，你必须把不同长处的人，进行组合搭配才行。日本的西武集团的掌门人堤义明晚年总结了一套影响自己一生的经验和教训，其中一条是“1+1=0”法则，这源于他20世纪70年代经营管理中的一个教训。

    20世纪70年代中的一年，西武集团在加拿大多伦多创建了一家叫王子酒店的大型五星级酒店。对于这样一家豪华酒店，必然要有一个强有力的领导班子。委派谁去管理，无疑是一个重要问题。堤义明经过长时间考虑，决定从集团本部的三个部门各抽一名部长去任王子酒店的会长、社长和常务董事。

    对于这三名部下，堤义明了如指掌，他们都是各自部门里独当一面的重量级人物，在西武可谓身经百战、屡建奇功，堤义明一向对他们相当器重。如不是多伦多王子酒店占据举足轻重的地位，堤义明也舍不得将这三员爱将放到海外。

    临行前，堤义明为他们设宴饯行。宴席上，其乐融融弧光交错，堤义明和许多人一样，相信他钦点的三员虎将此去一定会大展宏图，将西武的事业在海外发扬光大。只有西武化学社社长森田重光有些不以为然，甚至忧心忡忡不发一言。目光敏锐的堤义明发现了这一点，他想森田肯定有什么不同的想法。于是，悄悄告诉森田重光：宴会结束后请稍留步。

    宴会结束已晚，堤义明把森田重光请到了自己的办公室。他问森田重光在宴会上何以面色有异。森田重光直言不讳地说：“我认为您将那三人派到多伦多去经营王子酒店是完全不合适的。”

    森田重光说：“正是由于他们三个都是杰出的人才，所以我才觉得他们不合适。恕我直言，社长先生，您没注意到如何配搭他们，他们不但不能同心协力共同发挥作用，反而可能互相拆台，最终不可收拾。您知道，这三人都是集团三个部门的领导，一向在自己的业务范围内自己作主，他们最大的优点是有很强的创造性，缺点则是比较自以为是，拙于合作和协调。而现在您将他们三人绑在一起，就好像是三匹骏马各自都可以驰骋千里，追风逐月，但如果是把它们绑在一起去拉车，它们肯定还不如三条愚笨的牛管用。”

    堤义明觉得森田重光的话有些危言耸听，所以没有采纳他的建议。

    两月后，多伦多酒店亏损的情况不断传来。堤义明这才觉得森田重光的预言是何等正确。堤义明很快召开集团高层会议，这次会议的中心议题就是更换多伦多酒店管理人员。

    多伦多王子酒?原社长被调回国内任另一家酒店社长。多伦多王子酒店新社长则由原来的会长出任，原常务董事则出任会长一职。

    也是两个月后，两家酒店的生意都空前兴隆，营业额提高到了原来的1.5倍。

    现代企业管理的理论与实践都证明：合理的人才组合是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。

    人才只有合理搭配，才能整合群体力量。一个人即使再能干，其个人的力量终究是有限的，企业在选人用人时，要认真研究个体，通过合理搭配，发挥出整体效益。常常存在这样的情况：虽然有的团队人才个人能力都很强，但整体力量并不见得就好。这样的团队往往因为成员间彼此并不服气，配合不默契，形成内讧，工作难以顺利开展。而有的团队看起来成员间能力参差不齐，各有所长，由于做到了优势互补，配合默契，工作中常能取得好成绩。

    从人才学的角度说，只有人岗适配，才能充分显现人才效益。人才组合不一定都要追求“强强联手”，重要的是要追求优势互补。比如，著名的美国兰德公司和伦敦战略研究所，在用人上就并非一味地追求增加清一色高素质、有创新能力的研究人员，而是采用“1+1”用人制，即一名研究人员与一名辅助人员搭配，让研究人员尽力发挥创造力，让辅助人员努力配合，保障研究人员的创造活动。

    因此，领导者要在对现有人才布局和结构进行系统分析、整合、优化配置的基础上，有针对性地加强人才培养，引进稀缺人才，满足发展的需要。

    优秀的管理者不仅要看到单个人才的能力和作用，更重要的是要组织一个结构合理的人才群体，要将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，相互启发形成一个有机的整体，相互协作，通过这样合理的组织结构来弥补人才的不足，以求达到人才的最佳效能。

本文摘自《向唐太宗学管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。