海纳百川，容天下之才

    第三章　决胜性的人才战略

    ●海纳百川，容天下之才

    长江具有了纳百川之流的气势，才能滔滔不绝绵延千里。用人的最高境界就是果断地运用博大的胸怀，广纳天下英才，为我所用。

    贞观时期，人才选拔的重要特点就是不拘一格地海纳百川、广揽贤才。如同所有优秀的管理者一样，唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣，马周本为中郎将常何的门客，魏征则是政敌李建成的谋臣。这些人后来都成为中流砥柱的人物，为唐朝的繁荣作出了巨大的贡献。同时，唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人，也重用庶族地主张亮、侯君集诸人，打破了魏晋以来任用士族地主为官的定制。更为可贵的是，他敢于冲破民族偏见的藩篱，选拔少数民族人才。如贞观六年，任铁勒族酋长契何力为领军将军；贞观十四年，封突厥族阿史那忠为大将军；后又封突厥执失思力为安国公。

    唐太宗以“海纳百川”的胸怀招贤纳士。他是一个能够容得下天下的人，能够容天下才能够得天下，正是这种不凡的气度，稳固了大唐的根基，并开创了贞观之治的局面。所谓包罗万象，有容乃大。不论是一个国家还是一个企业，你所管理的人员也都是形色各异，三教九流，但所有这一切都需要有一颗包容的心，只有包容才能够广揽贤才。

    长江具有了纳百川之流的气势，才能滔滔不绝绵延千里。李嘉诚以长江实业作为企业的命名其意义就在于以海纳百川的容才之量大胆使用人才。

    李嘉诚由一个出身微贱的打工仔成为香港首富，“长江”企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团公司，他的巨大成功离不开其用人之道。李嘉诚的企业取名“长江”，就是基于其不择细流，有容乃大。

    精于用人之道的李嘉诚，不仅在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且在企业发展的同一阶段注重任用经验丰富、极具专长的“客卿”。他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”并重。李嘉诚身边有300员虎将，其中100个是外国人，200个是年富力强的香港人。300员虎将，除李嘉诚的“近臣”外，便是总部与分公司的负责人，以及在长江挂职或未挂职的“客卿”。在诸多“客卿”中，其中最令人瞩目的是精明过人、集律师与会计于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，后者为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。

    李业广是“胡关李罗”律师合伙人之一，持有英联邦的会计师执照，是个“两栖”专业人士，在业界声誉甚隆。人们称他是李嘉诚的“御用律师”。李业广身兼香港20多家上市公司董事，这些公司市值总和相当于全港上市公司总额的1/4强。李业广还是许多富豪不支薪水的高参。李业广甘愿处在李嘉诚幕后，保持低调。在长江实业一系列兼并扩张的计划中，李业广出过很多锦囊妙计。1991年，李业广出任香港证券联合交易所董事局主席。长江实业得此“客卿”帮助，无疑是“如虎添翼”。

    杜辉廉是英国人，出身伦敦证券经纪行，是一位证券专家。20世纪70年代，惟高达证券公司来香港发展，杜辉廉任驻港代表，与李嘉诚结下不解之缘。杜辉廉被业界称为“李嘉诚的股票经纪”，他是长江多次股市收购战的高参，并经营长江实业及李嘉诚家族的股票买卖。

    杜辉廉多次谢绝李嘉诚邀请他出任董事的好意，是众“客卿”中惟一不支薪水的人。但他绝不因为未支薪水，而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。他的这番举动，使一向重情的李嘉诚深觉欠他一份厚情。

    20世纪90年代，李嘉诚与中资公司的多次合作，多是由杜辉廉和其他人合作开创的百富勤公司为财务顾问。身兼两家上市公司主席的杜辉廉，仍忠贞不渝地充当李嘉诚的“客卿”。

    美国《财富》杂志评论说：“李嘉诚极为重视借助专业经理人才帮助他完成宏图大业。”

    20世纪70年代初，李嘉诚聘请美国人ErwinLeissner任总经理，之后，又聘请美国人PanlLyons为副总经理。这二人是掌握最现代塑胶生产技术的专家。长实公司董事局副主席麦理思是个英国人，更是一名优秀的经济管理专家，长实与香港本地洋行和境外财团打交道，多由麦理思出面。李嘉诚入主和黄洋行后，提升英国人李察信为行政总裁。李察信离职后，李嘉诚又聘用了另一位英国人马世民任董事行政总裁。在和黄、港灯两大老牌英资集团的旗下，李嘉诚留任的各分公司的董事长、行政总裁多达数十人。李嘉诚说：“我并没有想过用雇佣外国人来表现华人的经济实力?华人社会地位的提高，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”

    有人把李嘉诚左右手称为“内阁”。评论家说：“这个内阁，既结合了老中青的优点，又兼备中西方的色彩，是一个行之有效的合作模式。”

    李嘉诚认为，企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才之量。企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处。企业家应善于任用各方面的“能人”，企业家应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的能力越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才；有众多人才凝聚在你身边，你的事业才会不断发展，成就才会不断扩大。

    古今中外的历史经验告诉我们，不能合理任用人才，任何事业要想取得成功和长足的发展是绝对办不到的！用人的最高境界就是果断地运用博大的胸怀，广纳天下英才，为我所用。

本文摘自《向唐太宗学管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。