纳对手之才，为我所用

    ●纳对手之才，为我所用

    唐太宗提拔敌营名士，善于将对自己不利的人心，凝聚为对己有利的力量。巧用敌将，不仅瓦解了对手，还能将他人之才为己所用。人才重要，善用对手的人才更重要。

    唐太宗破格选用人才，并从敌人营垒中选拔出贤能“委以枢要之职”，如李世民手下的战将中有来自敌营的尉迟敬德、秦叔宝、程知节、屈突通等骁将，正是由于这些良将的拼死相助，他才能夺得天下，战胜群雄。

    古往今来，得民心者得天下，得人才者得天下。李世民得一魏征则安天下。

    玄武门之变后，有人向唐太宗李世民告发，东宫有个官员，名叫魏征，曾经参加过李密和窦建德的起义军，李密和窦建德失败之后，魏征到了长安，在太子李建成手下干过事，还曾经劝说建成杀害唐太宗。

    唐太宗听了，立刻派人把魏征找来。魏征见了唐太宗，唐太宗板起脸问他说：“你为什么在我们兄弟中挑拨离间？”

    左右的大臣听唐太宗这样发问，以为是要算魏征的老账，都替魏征捏了一把汗。但是魏征却神态自若，不慌不忙地回答说：“可惜那时候太子没听我的话。要不然，也不会发生这样的事了。”

    唐太宗听了，觉得魏征说话直爽，很有胆识，不但没责怪魏征，反而和颜悦色地说：“这已经是过去的事，就不用再提了。”

    唐太宗即位以后，把魏征提拔为谏议大夫，还选用了一批建成、元吉手下的人做官。李世民重用魏征，采纳其诤谏，对“贞观之治”起了重要的作用。

    唐太宗提拔敌营名士，善于将对自己不利的人心，凝聚为对己有利的力量。巧用敌将，不仅瓦解了对手，还能将他人之才为己所用。

    1970年，李•艾柯卡在亨利•福特的帮助下当上了福特公司的总裁。但是，很快艾柯卡发现福特是一个毛病很多的人，他曾要求艾柯卡强行解雇一位高级主管，着实让艾柯卡头疼了一阵子，并且在公司经营过程中，福特总是喜欢与艾柯卡唱反调。1978年7月13日，李•艾柯卡被亨利•福特二世赶出福特汽车公司。

    此时克莱斯勒公司遇到了空前的危机，公司面临破产的边缘，急需有能力的人才来扭转亏损的局面。克莱斯勒公司董事长约翰•里卡多力邀艾柯卡加盟克莱斯勒公司，但李•艾柯卡却是有条件的。

    艾柯卡现在要的是当自己的主人。他当第二把手的时间已经太长了，假如他接受克莱斯勒公司的工作，不出一两年一定要当第一把手，否则就不干！

    这就是艾柯卡进克莱斯勒公司的平等谈判的要价。这不仅是由于他有与亨利•福特二世相处的经验而决定这样做的，而且是因为他需要有完全自由的行动才能使克莱斯勒公司转变过来。

    艾柯卡这样认为：除非我在管理方式上拥有完全的权力，我的政策才能付诸实施，否则，我去该公司之举就将成为一种人们受到挫折时所采取的传统做法。

    在他的预期中，里卡多是要他当总裁，自己当董事长。但当他告诉里卡多自己的要求时，他发现自己想错了。

    “听着，”里卡多说，“我不打算干下去了。这里只能有一个领导的位置。如果你到我们这里来，那领导就是你。”里卡多慧眼识英雄，以如此耐心和代价聘用艾柯卡，其气度更显得难能可贵。

    李•艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，招募了大批“福特人”，包括财务经理、销售经理、生产经理、采购经理等等。这些人为克莱斯勒公司的发展壮大立下了汗马功劳。相比之下，福特公司的情况却每况愈下，仅仅3年时间，就亏损了30亿美元。

    让人没有意料到的是，艾柯卡依靠自己出众的经营天赋，很快就让克莱斯勒公司看到了新的前景。并在1983年7月13日，即福特5年前解聘他的日子宣布将为公司偿还所有债务。第二年，他便扭亏为盈，成为克莱斯勒名副其实的救星。

    同样是艾柯卡，缺少了他的福特公司很快陷入困境中，而得到他的克莱斯勒却可以起死回生。这足以证明，人才重要，善用对手的人才在市场经济中，更是一项不可小觑的人才战略。

本文摘自《向唐太宗学管理》

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　　 唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。
　　近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。